Совершенствование мотивации и развитие работников предприятий АПК

 

      Трудовые  ресурсы - часть населения страны, обладающая совокупностью физических возможностей, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. Трудовые ресурсы - важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности.

      Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  играет очень важную роль при производстве сельскохозяйственной продукции. 

Таблица 6. - Среднесписочной состав и структура рабочей силы 

    

   В связи с ростом производства произошло небольшое увеличение общей численности работников на 13 человек по сравнению с 2008 годом. Общую численность составляют следующие категории: Рабочие постоянные -  трактористы-машинисты, операторы машинного доения, мастера животноводства; служащие - руководители, специалисты; работники занятые в подсобных промышленных предприятиях; работники торговли и общественного питания и прочие работники. Среди всех работников наибольший удельный вес имеют работники сельскохозяйственного производства – 88,4%. Их численность увеличилась за три года на 7 человека. Данная категория включает постоянных, служащих работников. Причем преобладает доля постоянных работников – 76,7%.

     В каждом хозяйстве в конце года (или в другие установленные сроки) определяют финансовые результаты хозяйственной деятельности. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Рассмотрим уровень и динамику показателей финансовых результатов деятельности хозяйства в таблице 7.

     В 2009 году по сравнению с 2007 годом чистая прибыль в хозяйстве увеличилась на 38,6%. Это явилось следствием увеличения прибыли от финансово-хозяйственной деятельности на 83,6%.

Таблица 7.- Уровень и динамика показателей финансовых результатов деятельности хозяйства (тыс. руб.) 

      2.2 Система управления в ОАО «Заковряшинское»

      В любой организации существуют разного рода отделений, штат  управленческих работников, который состоит из руководителей организации, руководителей структурных подразделений.

     Под организационной структурой организации  понимается состав ее подразделений с отражением характера взаимосвязей между ними.

     Как уже было сказано выше, ОАО «Заковряшинское» состоит из двух отделений: Заковряшинское и Буян.

      Организационная структура данного предприятия  включает в свой состав следующие элементы: плановый отдел, учетно-финансовый, отдел механизации, автопарк, МТП, пилораму, столярную мастерскую и другие отделы (Приложение А).

     Директор  самостоятельно утверждает годовой отчет, бухгалтерский баланс, представляет интересы предприятия, заключает договоры, в том числе трудовые, распоряжается ресурсами (материальными и финансовыми) предприятия.

     В пределах своей компетенции директор издает приказы и распоряжения, дает указания обязательные для исполнения всеми работниками организации. Директору ОАО «Заковряшинское» подчинены: гл. бухгалтер, гл. экономист, агроном, зоотехник, инженер, вет. врач (Приложение Б).

      Данная  структура основана на принципе единоначалия, т.е. каждый работник получает полномочия и отвечает только своему руководителю.

      Структура управления ОАО «Заковряшинское» является  линейно-функциональной структурой управления. Каждый работник выполняет все функции руководства данным участком производства, у подчиненного только один руководитель, распоряжения которого он выполняет. Производственная информация передается непосредственно от начальника к подчиненному и не требует дополнительного согласования. В данной схеме управления повышается ответственность руководителя за результаты деятельности подразделения, которое он возглавляет.

      Рассматривая  данную схему структуры управления, можно определить тип масштаба управляемости (сферы контроля, т.е. количество работников, подчинённых одному руководителю). На схеме видно, что руководителю подчиняется большое количество работников, следовательно, тип масштаба управляемости является широким. Широкий масштаб управляемости в организации характеризуется максимальным количеством подчиненных. При данном масштабе управляемости руководитель вынужден делегировать свои полномочия, чтобы все подчиненные были загружены работой. Руководитель должен быть уверен в своих кадрах и поэтому подбирается сильные и  квалифицированные работники.

     В состав системы организационно-распорядительной документации включены распорядительные документы (постановление, распоряжение, решение, приказ) и информационно-справочные (положения, должностные инструкции, инструкции, справки).

      2.3 Мотивация и стимулирование работников в

      ОАО «Заковряшинское»

      2.3.1 Мотивация экономическими методами

 

      Основными видами материальных вознаграждений работников ОАО

      «Заковряшинское» являются:

• Оплата труда работников.
• Услуги и помощь.
• Выплаты из прибыли.

    1. Оплата труда работников.

     Оплата  труда в животноводстве производится по расценкам за полученную продукцию и за уход за животными. В зимнее время механизатор, занятый в технологии, включается в бригадный заработок и в натуральную оплату, отработавший не менее 6 месяцев. За коллективом сохраняется натуральное премирование: за получение по закрепленному поголовью не менее 91 теленка от 100 коров и нетелей, имеющих на начало года, выполнение плана производства молока на 1 фуражную корову 2700 кг, доярки, скотники, слесарь – по 1 теленку в месячном возрасте, осеменатор за получение не менее 95 % плодотворного осеменения животных – 1 теленка в месячном возрасте, доярка и телятница при выполнении  норм обслуживания животных при выполнении санитарных норм, при сохранении 97% полученных телят за весь период работы – 1 теленка в месячном возрасте и т. д.

     Помимо  этого работники премируются: за сдачу молока 1 сорта в размере 2 % от объема реализации молока 1 –го сорта. Сумма премий распределяется: 

    Из  общей суммы: молоковеду – 10% , слесарям МЖФ- 2% , электрикам – 2%.

     Из  оставшейся суммы: доярки -50%, скотники -20%, водителю молоковозов -5%, рабочим молочного отделения - 8%, бригадир – 5%, осеменатор -5%, слесари 5%.

     В мясном скотоводстве оплата труда в  течении года производится по единым расценкам.

     Таблица 8.- Расценки за продукцию животноводства

        

      Также в хозяйстве работники получают натуральную оплату:

• Телятницы по обслуживанию телят молочного периода  и до 5-ти месячного возраста, выполняющие  план среднесуточного привеса 500 г при сохранении 97 % закрепленного молодняка получают 1 теленка месячного возраста. 
• Скотники по обслуживанию молодняка КРС старше 5-ти месяцев при выполнении плана среднесуточного привеса – 400 гр. и сохранении 97% - получение 1 теленка.
• Бригадир при выполнении норм обслуживания и плана производства среднесуточного  привеса 428 гр. получает 1 месячного теленка, при сохранении 97% голов.
• Веттехник бригады при сохранении 97% поголовья, выполнения плана среднесуточного привеса получает 1 месячного теленка.

     Рассмотрим  оплату труда в растениеводстве.

     Оплата  труда полеводческих бригад производится по аккордно-премиальной системе. Норма производства продукции устанавливается на основании нормативной урожайности сельскохозяйственных культур, определяемой с учетом  технологии производства.

      Для молодых трактористов-машинистов, окончивших профтехучилища (включая средние школы) и не имеющие стажа работы на технике, устанавливаются пониженные нормы, но не более чем на 40% в течение первых 3-х месяцев с начала самостоятельной работы и не более чем на 20 % в последующие 3 месяца. Оплата труда рабочих столовой производится  по повременно-премиальной системе согласно присвоенным разрядам.

     Премирование  по месячным результатам работы за своевременное и качественное выполнение работ представлены в таблице 9.

      Оплата  труда в автотранспорте производится по единым расценкам и по часовым ставкам. Оплата труда кочегаров производится по повременно-премиальной системе в зависимости от мощности обслуживания котлов.

      Недостаток  данной системы оплаты труда заключается  в том, что она несвязанна с результатами труда работников.

Таблица 9.- Премирование по месячным результатам работы за своевременное и качественное выполнение работ