Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 15:46, курсовая работа
Цель курсовой работы изучить на сколько в современных условиях важно влияние морального стимулирования и систему организации стимулирования труда на предприятии на примере ОАО «Метафракс»
Реализация поставленной цели потребовала решение следующих задач
1.влияние стимулов на работу предприятия (Значение стимулов в работе предприятия)
2.рассмотреть мотивацию труда и моральное стимулирование в процессе трудовой деятельности;
3.раскрыть сущность и методы морального стимулирования;
4.провести анализ методов морального стимулирования на ОАО «Метафракс»;
5.кратко охарактеризовать открытое акционерное общество «Метафракс»;
6.Выработать рекомендации по эффективному применению этих методов.
Работники, отработавшие в ОАО «Метафракс» 25 лет удостаиваются звания «Ветеран труда ОАО «Метафракс».
Особо отличившимся работникам, внесшим значительный вклад в деятельность и развитие ОАО «Метафракс» и проработавшим на предприятии 30 и более лет, присваивается звание «Почётный ветеран труда ОАО «Метафракс».
На предприятии введено в действие Положение о поощрении работников, отрабатывающих в ОАО «Метафракс» 40 лет и более. Имена работников, у которых непрерывный стаж работы на предприятии составляет 40 лет и более, заносятся в книгу «Золотой фонд ОАО «Метафракс». Им вручается нагрудный фирменный знак и Свидетельство о занесении в книгу, выплачивается денежная премия, информация о занесении в книгу «Золотой фонд ОАО «Метафракс» публикуется в корпоративной газете. В последующем ветеранам ОАО «Метафракс», чьи имена занесены в книгу «Золотой фонд ОАО «Метафракс», после увольнения на пенсию предоставляется возможность один раз в год воспользоваться путёвкой для оздоровления в санаторий- профилакторий предприятия с оплатой в размере 50% от стоимости, установленной для работников предприятия и ежеквартально производится финансовая поддержка в виде выплаты фиксированной суммы в размере 50% минимального оклада по ОАО «Метафракс», действующего на момент выплаты.
Все
эти Положения введены для
выражения благодарности
Выражение человеку признательности за хорошо выполненную работу является действенным средством поощрения. Выражение признательности очень важно для морального духа работников и их настроя на высокую отдачу в работе.
В праздничной обстановке чествуются - женщины- труженицы в связи с Днём 8 марта. Ежегодно женщины ОАО «Метафракс» в честь 8 марта поощряются Почётными грамотами с выплатой существенных денежных премий, объявляются благодарности с вручением памятных сувениров, всем награждаемым вручаются букеты живых цветов. Церемония награждения завершается праздничным концертом.
Работники предприятия, участвовавшие в боевых действиях в горячих точках и исполнявшие интернациональный долг в Афганистане, Чечне, Таджикистане, которых в ОАО «Метафракс» около 40 человек, чествуются 23 февраля каждого года в торжественной обстановке.
Широко празднуется профессиональный праздник День химика. Наиболее отличившиеся своими производственными достижениями работники в честь Дня химика награждаются ценными подарками, Почётными грамотами, денежными премиями, объявляются благодарности. Награждение сопровождается гала- концертом и завершается уличными гуляниями под праздничным салютом.
Такие торжества наполняют работников гордостью за своё предприятие, желанием трудиться, самореализовываться, добиваться хороших результатов в труде.
Руководством используется широкий набор средств морального стимулирования, что оказывается в высшей степени эффективным и позволяет увеличить производительность труда и значительно сократить текучесть персонала.
За особые трудовые заслуги работники представляются к высшим наградам - орденам, медалям, Почётным правительственным званиям, ведомственным и региональным знакам отличия в труде, награждением Благодарственным письмом Губернатора Пермского края, Почётной грамотой администрации города. Таких наград ежегодно удостаиваются более 20 работников.
На предприятии с 2003 года действует Положение «О книге Почёта ОАО «Метафракс». Занесение в Книгу Почёта имён и портретов работников наиболее отличившихся в труде, является формой морального поощрения персонала.
Книга Почёта ОАО «Метафракс» является внутренним документом фирмы и хранится в музее предприятия. Ежегодно в Книгу Почёта заносится не более трёх имён работников и это лучшие из лучших. Их имена оглашаются на праздничной церемонии в честь Дня химика. Работникам вручаются Свидетельства о занесении в Книгу почёта и памятный сувенир, информация об этих работниках публикуется в корпоративной газете и по желанию работника ему предоставляется бесплатная путёвка в санаторий-профилакторий ОАО «Метафракс».
В ОАО «Метафракс» стало традицией отмечать юбилеи цехов. Коллективу цеха предоставляется возможность собраться в Доме культуры за праздничным столом, вручить лучшим работникам цеха Почётные грамоты. Торжество сопровождается концертной программой и развлекательными аттракционами. Такие вечера прекрасная возможность собраться всему коллективу, поделиться своими достижениями, пообщаться, встретиться с бывшими работниками, приглашаются пенсионеры – бывшие работники цеха.
Одним из наиболее значимых для работников средством поощрения, со стороны руководства, являются опубликованные в корпоративной газете материалы, в которых отмечаются их заслуги. Материалы в газете о лучших работниках не только отмечают их заслуги, но и показывают всему коллективу, какое поведение и какие результаты заслуживают восхищения и уважения.
В каждом цехе организованы уголки-музеи, в которых размещена информация об истории цеха, деятельности и достижениях цеха, а также размещены портреты лучших работников, передовиков и активистов, что делает их имена известными в коллективе.
Существенным дополнением к действующей в ОАО «Метафракс» системе морального стимулирования является система льгот. Важная задача, которую решает руководство, вводя для своих работников льготы - это повышение приверженности предприятию, улучшение имиджа предприятия в глазах персонала, привлечение новых работников в ОАО «Метафракс».
Работникам ОАО «Метафракс» предлагаются следующие льготы, которые повышают лояльность персонала и положительно складываются на производительности труда
- медицинская страховка;
- оплата
обучения работников и их
- получение
кредита для приобретения
- частичная оплата стоимости путёвки в санаторий-профилакторий ОАО «Метафракс» для оздоровления и в детские лагеря отдыха;
- для многодетных семей, семей с детьми-инвалидами, а так же семей, воспитывающих детей, оставшихся без попечения родителей, путёвки в детский лагерь отдыха выделяются по льготной цене, на 20% ниже, чем остальным работникам ОАО «Метафракс»;
- бесплатное медицинское обслуживание на аппарате УЗИ, оплата операции лапароскопии и литотрипсии в размере 50% от стоимости операций;
- работники оплачивают путёвки на санаторно-курортное лечение в размере 20% от полной стоимости, туристические путёвки на территории РФ и стран СНГ, теплоходные - 30% от полной стоимости;
- оплата
заказов автотранспорта по
- работнику, впервые вступившему в брак, производится единовременная выплата в размере 3-кратного минимального оклада по ОАО «Метафракс»;
- в связи
с рождением ребёнка семье
выплачивается единовременное
Предоставляемые льготы способствуют возрастанию приверженности работников ОАО «Метафракс».
Работники
ОАО «Метафракс» имеют
Руководство
ОАО «Метафракс» стремится
Если
работники чувствуют себя комфортно на
работе, то и интересы организации воспринимают
как собственные, а значит, эффективно
и с полной отдачей работают на её благо.
3.2
Анализ факторов мотивации
на ОАО «Метафракс»
Для исследования оценки стимулирования работников ОАО «Метафракс» был проведен опрос, включающий в себя факторы мотивации (материальные и моральные). Опрашивающие по пяти бальной шкале оценивали факторы мотивации.
1 - не имеет значения; 2 - мало значимо; 3 - средне значимо; 4- значимо; 5 - имеет большое значение.
Ранжирование - расстановка элементов системы по рангу, по признакам значимости, масштабности; установление порядка расположения, места лиц, проблем, целей и задач в зависимости от их важности, весомости.
В опросе участвовали 20 человек. Возраст опрашиваемого персонала от 20 до 60 лет. Среди опрошенных были различные категории работников ОАО «Метафракс» (руководители, служащие, рабочие) В опроснике представлены основные факторы мотивации.
Рис 1 «Диаграмма - Факторы мотивации»
Из диаграммы видно, что одним из наиболее значимых факторов для персонала является заработная плата и премирование, то есть материальное стимулирование работников.
Так же работники отмечают, что для них важно моральное стимулирование (психологический климат в коллективе, социальная защищенность работников, создание безопасных и комфортных условий труда, перспективы карьерного роста).
Следовательно,
для мотивации персонала наряду
с материальным стимулированием необходимо
моральное стимулирование. Которое имеет
большое значение как в отдельности для
работника, так и для предприятия в целом.
От стимулирования зависит эффективность
работы предприятия.
Заключение
Мотивация труда, несмотря на различие подходов, является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией, посредством повышения производительности труда.
Стимулирование труда предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая зафиксированные результаты, становится необходимым условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.
В своей курсовой работе я определила понятие мотивации, ее роль и значение. Изучила роль морального стимулирования в процессе мотивации. Провела анализ материальных и моральных факторов мотивации на ОАО «Метафракс».
Предприятие ОАО «Метафракс» делает очень много для эффективной работы (система льгот, социальные отпуска, возможность обучения и карьерного роста, социальная защищенность работников т. д.). Для создания эффективной мотивации труда на предприятии существует структура кадровой службы - отдел найма и подготовки, отдел мотивации и оплаты труда, отдел социальной политики. Возглавляется кадровая служба заместителем генерального директора по персоналу и социальным вопросам.
Информация о работе Система организации стимулирования труда на предприятии