Система организации стимулирования труда на предприятии

    - обеспечивать уверенность в том,  что при условии выполнения  принятых повышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;

    - усилить заинтересованность каждого  работника в постоянном улучшении  его производственных показателей;

    - быть простым, доходчивым и  понятным для работников;

    - учитывать возрастающее общественно-политическую  активность и профессионально-техническое мастерство, устойчивость высоких результатов в труде;

    - недопущение обесценивания моральных  стимулов.

    Для эффективного применения моральных  стимулов необходимо:

    - наличие положения о статусах  морального поощрения и знание  их работниками;

    - шире использовать разнообразные  формы морального поощрения в интересах развития творческой инициативы и активности;

    - моральное поощрение подкреплять  мерами материального стимулирования, обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда;

    - о каждом моральном поощрении  работника широко информировать  трудовой коллектив;

    - вручать награды и объявлять  благодарности в торжественной обстановке;

    - поощрять работников своевременно - сразу после достижения определенных успехов в труде;

    - развивать новые формы поощрения  и устанавливать строгую моральную  ответственность каждого работника  за порученное дело;

    - анализировать действенность стимулирования;

    - точно соблюдать установленный  порядок внесения записей о  поощрении в трудовые книжки работников.

    Одним из основных условий высокой эффективности  морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.

    Особое  значение имеет принцип гласности  морального поощрения, то есть широкой  информированности всего коллектива. Всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками и торжественная обстановка при вручении наград. Для этого необходимо каждого работника информировать не только устно, но и выдать брошюру с моральными стимулами за качественную работу. И на видном месте, на предприятии, вывесить плакат - таблицу с занесением фамилии и баллов каждого работника, и доску почета с отличившимися.

    При организации морального стимулирования важно обеспечить сочетание мер  поощрения с усилением ответственности  за результаты труда. Что повлечет за собой рост ответственности в коллективе.

    Эффективным методом укрепления дисциплины труда  является поощрение за добросовестный труд.

    Между формальным и неформальным статусом необходим минимальный разрыв. Формальный статус - это санкционированное положение морального стимула среди других моральных стимулов, его официальный авторитет, значимость. Неформальный - это фактическое положение стимула в иерархии стимулов в среде работников.

    Чрезвычайно важный фактор, влияющий на эффективность  морального стимулирования является частота его применения. Так чем более выдающиеся результаты показывает человек, тем реже должен встречаться причитающийся ему стимул. Чем ближе к средним показатель, тем более распространен.

    Количество  примененных поощрений еще не обеспечивает высокого авторитета и действенности. Поэтому необходимо обращать внимание на качественный отбор кандидатов на поощрение. Поощряться должны в строгом соответствии с положением о стимулах, лучшие люди коллектива. Моральные стимулы действенны в той степени, в какой их распределение оценивается работниками как справедливое. Справедливость зависит от того, с какой достоверностью они отражают уровень результатов работы.

    Многочисленные  социологические исследования показали, что мотивы трудовой деятельности, влияния моральных стимулов на работников во многом зависит от возраста, пола, квалификации, образования, стажа работы на предприятии, уровня сознательности. Необходимо учитывать это, осуществляя разработку условий поощрения.

    Отличительной чертой морального стимулирования является то, что его функция, связывающая  стимулы с результатами деятельности, выражается дискретной формой соотношения стимулов. Взаимная упорядоченность различных стимулов повышает их совокупный стимулирующий эффект. Они по статусу располагаются да двух ступенях: менее значимые и более значимые. Достижение части поощренных работников, второй ступени, признается более высоким в сравнении с достижениями остальных.

    Моральные стимулы различаются набором  элементов, которые формируют пространственную и временную определенность оценочной  информации о человеке и которые называется элементами стимулирующего механизма. Эти элементы наполняют форму и содержание вручения поощрения, создают кураж и праздничное настроение.

    К внутренним элементам относятся содержание, текст о заслугах и вид носителя - трудовая книжка, свидетельство, удостоверение, бланк; фотография; значок.

    К внешним название стимула, официальный статус, процедура вручения, частота применения, эстетические достоинства. Они влияют на авторитет, значимость, фактический статус.

    Эффективное стимулирование всегда должно быть своевременным  и конкретным, чтобы человек знал, с чем оно связано и как ему быть дальше.

    Итоговое  вознаграждение связывается с достигнутым  результатом (конечным и промежуточным), поэтому оно должно отражать вклад в него сотрудника, быть справедливым, побуждать его будущем  работать еще лучше  

 

     2 Анализ и оценка  стимулирования персонала  ОАО «Метафракс»

    2.1 Краткая характеристика  предприятия 

     Открытое  акционерное общество «Метафракс» (ОАО «Метафракс») находится в небольшом уральском городке под названием Губаха.

      В 1993 году Указом Президента России государственное производственное объединение «Метанол» было преобразованное в акционерное общество открытого типа. Официальная дата регистрации- 9 июля 1993 года.

      Уставный  капитал общества составлял 326137 тысяч  рублей, разделенных на такое же количество акций.

      11октября  1993 года на первом общем собрании  акционеров название «Метанол» было изменено на «Метафракс». В основу нового имени предприятия были взяты первые буквы наименований основных видов продукции завода: метанол, формалин, амины, кислород, смолы

      ОАО «Метафракс» - крупнейшее химическое предприятие Пермского края, занимающее лидирующее положение не только в стране, но и в Европе по производству метанола (метилового спирта)  и формальдегида.

      Последнее десятилетие компания «Метафракс» ежегодно входит в рейтинг 400 крупнейших компаний Урало-Западносибирского региона по объему производства, динамике развития, темпам роста производительности труда и в двадцатку крупнейших экспортеров данного региона, имеющих самую большую географию поставок. В последние пять лет ОАО «Метафракс» ежегодно входит в рейтинг 200 крупнейших российских компаний по объёмам производства, динамике развития и темпам роста производительности труда.

      Сегодня  уверенностью можно сказать, что  из узкопрофильного завода, главным продуктом которого был метанол, «Метафракс» стал одной из крупнейших химически компаний России, использующей в своей деятельности современные технологии и оборудование.

      Признанием  заслуг ОАО «Метафракс» в бизнесе  является  многочисленные международные награды за высокое качество продукции, за совершенную технологию, профессионализм, за выживаемость в условиях современного рынка, за лучшую социальную политику.

      В составе предприятия 20 производственных цехов и 7 объектов социальной сферы.

      Списочная численность работников 2092 человека, численность ветеранов (пенсионеров) ОАО «Метафракс» составляет более 700 человек.

    Структура товарной продукции ОАО «Метафракс»  включает: метанол, формалин, пентаэритрит, уротропин, карбамидоформальдегидный концентрат (КФК), полиамид, изделия из полиамида, формиат натрия, фильтрат технический пентаэритрита (ФТП).

    Продукция ОАО «Метафракс» используется в  производстве каучуков, пластмасс, красок, синтетических смол и клеев, ДВП, ДСП, фанеры, изоляционных материалов, дезинфицирующих и лекарственных средств, уксусной кислоты.

    «МЕТАФРАКС» - группа компаний, включает четыре химических предприятия: компанию ОАО «Метафракс» в Губахе Пермского края и компанию ОАО «Карболит» в Орехово-Зуево Московской области; совместные российско-финские предприятия по производству синтетических смол ЗАО «Метадинеа» и ООО «Карбодин»; строительные компании ООО «Метастрой» и ООО «МК «Химстрой» и ООО «СК «Химспецстрой», транспортную  ООО «Метатранс» и сервисную ООО «Метасервис», кирпичный завод ОАО «Меакир» в Березники Пермского края и охранное агентство ООО «Гарант».

    Продукция Компании является многократным лауреатом  федерального конкурса «100 лучших товаров России».

        На протяжении многих лет ОАО  «Метафракс» неизменно  входит  в число  победителей конкурса «Промышленный лидер Прикамья» в номинации «Химическая и нефтехимическая промышленность».

    ОАО «Метафракс» - крупнейший российский экспортер, с общей долей экспорта около 50%. География поставок компании включает  Великобританию, Финляндию, Австрию, Германию, Швейцарию, Японию, Бразилию, Австралию и еще более 20 стран мира. На экспорт отгружаются метанол, уротропин, пентаэритрит, карбамидоформальдегидный концентрат (КФК), формалин, полиамид.

    Грамотное стратегическое планирование, разумный баланс производственных процессов и маркетинговой стратегии позволяют компании «Метафракс» оставаться лидером химической отрасли, брэндом, узнаваемым далеко за пределами России. Компанией с главными конкурентными преимуществами - высоким качеством продукции и совершенством управленческих процессов.

   ОАО «Метафракс» является спонсором  многих городских, региональных и республиканских  программ, оказывая благотворительную помощь организациям и учреждениям. Ежегодно в пределах 10-12 миллионов рублей спонсорской помощи оказывается учреждениям и бюджетным организациям городов, расположенных на территории бывшего Кизеловского угольного бассейна, общественным организациям, учебным заведениям, детским дошкольным учреждениям. Целевые денежные средства направляются на строительство в городе православного храма и мусульманской мечети.

      Ежегодно  ко Дню знаний ОАО «Метафракс»  делает подарки всем первоклассникам городов Губахи, Кизела, Гремячинска.

      Дважды  в год проводится награждение  учащихся школ премиями и студентов учебных заведений стипендиями ОАО «Метафракс», а также именными премиями генерального директора ОАО «Метафракс».

      В настоящее время предприятие  содержит здравпункт, санаторий-профилакторий,  Дом спорта, базу отдыха «Уральский букет», два офиса для ветеранов ОАО «Метафракс».

     Работа  коллектива не остается незамеченная как внутри страны,  так и за рубежом. Семь общероссийских и пять международных наград, в том числе  Золотой сертификат качества, полученные компанией «Метафракс» достойное тому подтверждение. Как и награда за удвоение внутреннего валового продукта России и включение предприятия в Федеральный реестр добросовестных поставщиков  с вручением соответствующего диплома.  

     Все эти достижения не пришли сами по себе. Напротив, они-  результат добросовестной работы коллектива компании, многолетней работы по техническому перевооружению производств.

     Растущие  объёмы производства,  финансовая независимость  ОАО «Метафракс», его платёжеспособность свидетельствуют об  устойчивости  и занимаемом положении фирмы на рынке. Это оказывает большое влияние на мотивацию потребности работников в безопасности и уверенности в завтрашнем дне. От персонала, являющегося основным результатом предприятия, от  структуры, его потенциала, количественного  состава зависит  выбор факторов мотивации, применяемых руководством предприятия.