Система организации стимулирования труда на предприятии

     2.2 Анализ персонала  и система управления  им 

     Трудовые  ресурсы ОАО «Метафракс» формируются  в соответствии со штатным расписанием. Штатное расписание регламентирует численный, профессиональный, квалификационный состав трудовых ресурсов предприятия, с закреплением их за определёнными  структурными подразделениями.

      Анализ  трудовых показателей на предприятии  проводится для получения информации о положении дел и в целях дальнейшего планирования.

Списочная численность персонала на конец 2009 года составила 2092 человека(руководители, специалисты, служащие, рабочие).                                  

       Весь персонал ОАО «Метафракс»  в зависимости от степени участия  в производственной деятельности делится на

-  промышленно-  производительный;

-  непромышленный.

      К промышленно- производственному персоналу (ППП) относятся работники, принимающие непосредственное участие в производстве продукции и содействующие своей деятельностью производству продукции. Это работники 20 структурных подразделений ОАО «Метафракс», в  том числе 4 цеха выпускающих продукцию, остальные 16 вспомогательные цеха и службы.

     К непромышленному персоналу относится  персонал, обслуживающий объекты социальной сферы, входящие в состав ОАО «Метафракс». Это персонал комбината питания, Дома спорта, Дома культуры, базы отдыха, санатория- профилактория, здравпункта, пресс- службы.

     По  уровню образования персонала в 2008 году показатели значительно улучшились по сравнению с предыдущим периодом, что обусловлено ужесточением требований к принимаемым на работу лицам.

     Автоматизация технологических процессов, развитие рыночных отношений, научно- технический прогресс приводят к возникновению новых должностей и профессий, оказывают влияние на характер труда, полная компьютеризация инженерных работ и производства меняют отношение работников к уровню образования. Требования руководства ОАО «Метафракс» к образованию работников становятся более жёсткими. Многие работники получают высшее и среднее профессиональное образование на заочном отделении.

     В настоящее время в ОАО «Метафракс»  осуществляется приём работников, имеющих как минимум начальное профессиональное образование, даже на неквалифицированные должности, такие, например, как уборщик помещений или грузчик с учётом их последующей ротации на производстве.

     При приёме на работу по рабочим специальностям, предпочтение отдаётся выпускникам  Уральского химико- технологического колледжа.

     Инициирован и организован набор групп  для заочного обучения по специальностям «Технология неорганических веществ» в Пермском государственном техническом университете и «Технология высокомолекулярных соединений» Казанком государственном техническом университете.

     Вновь принятым рабочим, в том числе  и выпускникам УХТК, при приёме в ОАО «Метафракс» квалификационный разряд устанавливается не выше присвоенного по окончанию учёбы в УХТК, т.е. не выше 4 разряда с правом последующей сдачи на повышенный разряд, если это соответствует квалификационному  уровню рабочего места.

      Присвоение  следующего квалификационного разряда рабочим в ОАО «Метафракс» производится по результатам сдачи экзамена, которому предшествует обучение по специальной программе на курсах повышения квалификации без отрыва от производства. Проводятся конкурсы профессионального мастерства  среди рабочих по профессиям с выявлением лучших и присвоением им следующего квалификационного разряда. Конкурсы являются мотивационным фактором для рабочих и способствуют повышению их квалификации.

     В ОАО «Метафракс»  в целях омоложения коллектива разработана Программа по завершению трудовой деятельности работников, достигших пенсионного возраста, на период до 2015 года.

     Уход  работников на отдых при достижении пенсионного возраста позволит вливаться на освободившиеся рабочие места новым силам в состав трудовых ресурсов. В тоже время руководству предприятия надо продумать мероприятия, способы мотивации по привлечению молодых кадров на производство и по созданию для работников достойных условий жизни после выхода на пенсию.

     Небольшая текучесть кадров связана с уважительными причинами выбытия работников, такими как миграция, перевод по направлению на другое предприятие,  выход на пенсию, смерть работника.

     В основном уволившиеся имеют непродолжительный  стаж работы в ОАО «Метафракс»  после окончания учебных заведений, считающие город Губаха не привлекательным городом и не перспективным. Отсутствие жилья и возможности его строительства под ипотеку, недостаток социально- культурных и спортивных центров, напряжённый ритм работы в ОАО «Метафракс», экология, удалённость от краевого центра - всё это причины увольнения с выездом из Губахи. Но в период работы в ОАО «Метафракс» специалисты набирают хорошие знания и производственный опыт. ОАО «Метафракс» со своим напряжённым ритмом работы, автоматизированным технологическим процессом, развивающееся и наращивающее производственные мощности предприятие - хорошая школа подготовки специалистов и цель руководства сохранить эти кадры на предприятии, серьёзно продумав мотивацию их закрепления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Исследование морального стимулирования на ОАО «Метафракс»

     3.1  Виды мотиваций  и способы стимулирования  работников на  ОАО «Метафракс» 

     Важной  гарантией успеха предприятия и  достижения, стоящих перед ним  задач является развитие и мотивация  работников.

Для управления персоналом и создания эффективной мотивации труда руководство ОАО «Метафракс» выстроило структуру кадровой службы, возглавляемую заместителем генерального директора по персоналу и социальным вопросам, в подчинение которого входят:  

- отдел  найма и подготовки персонала (ОН и ПП);

- отдел  мотивации и оплаты труда (ОМОТ);

- отдел  социальной политики.

Основными задачами заместителя генерального директора по персоналу и социальным вопросам является координация работы службы по следующим направлениям:

- определения  потребности  в персонале и  обеспечение персоналом;

- развитие, обучение и подготовка персонала;

- организация  оплаты и мотивации персонала;

- социальная  политика предприятия.

Эффективность производства, конкурентоспособность  предприятия во многом зависят от занятого на нём персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал представляет собой богатство предприятия.

     Основными задачами отдела найма и подготовки персонала являются формирование профессионально качественного и стабильного коллектива работников на основе обеспечения условий для активной творческой  деятельности,  повышения качества рабочей силы путём обучения и переподготовки, проведения активной кадровой политики и создания эффективной системы управления персоналом. Для организации процесса непрерывного обучения работников и работ по профессиональной ориентации и профотбору молодёжи в составе отдела выделен сектор подготовки персонала.

В функции  отдела мотивации и оплаты  труда  входит разработка комплексных мер  по повышению трудовой мотивации работников на основе реализации гибкой  политики материального стимулирования с разработкой положений об организации оплаты труда и премирования, разработка и реализация принципов корпоративной культуры, планирование режимов труда, подготовка штатного расписания, составление бюджета затрат на оплату труда и социальные льготы. 

     Персонал  является основным ресурсом предприятия. Для превращения предприятия  в привлекательное место  работы,  заботы о здоровье, отдыхе работников и их семей на предприятии создан отдел социальной политики.

Отдел социальной политики работает по следующим  направлениям

-   работа с ветеранами труда  (неработающими пенсионерами);

-   работа с молодёжью;

-   организация отдыха работников  и их детей; 

- решение  вопросов жилищной программы, питания, медицинского страхования, кредитов на товар, подготовка проектов коллективного договора.

Из функций  отделов службы по управлению персоналом видно, что основным инициатором, разработчиком  и проводником новых  методов  мотивации труда является отдел мотивации и оплаты труда, который самый малочисленный, что вызывает трудности работы в данном направлении.

     Следуя  направлению соблюдения норм корпоративной  культуры   проводятся вечера чествования работников проработавших непрерывно 15, 20, 25, 30 и более лет. Проводятся вечера чествования трудовых династий ОАО «Метафракс», посвящение в работники ОАО «Метафракс» и завершения трудовой карьеры.

Расширилась практика предоставления  административных отпусков.

К социальным отпускам, согласно коллективного договора, относят отпуска

-  в  связи с беременностью, 

-  бракосочетанием, 

- рождением  ребенка,

-  присуждением  корпоративной награды  «Человек  года», 

-  проводы  в армию, 

- проводов 1 сентября первоклассников, 

- смерти  близких родственников 

     В ОАО «Метафракс» действует Положение  о премии «Человек года», которая  является корпоративной наградой и учреждается как общественное признание личных достижений и заслуг работников, служит для формирования положительного имиджа работника, внёсшего весомый вклад в производство, в экономическое и социальное развитие ОАО «Метафракс». Премия присуждается по 11 номинациям, в каждой из которых определяется 3 номинанта, а из них путём тайного голосования определяется лауреат. Церемония награждения производится  в торжественной обстановке в день празднования Дня химика. На церемонии лауреату  ручается корпоративная статуэтка -символ премии «Человек года», свидетельство лауреата, а всем номинантам вручаются весомые премии. Портреты лауреатов помещаются на уличный стенд «Человек года» и в музей ОАО «Метафракс». Церемония награждения производится в присутствии членов семей номинантов.

     По  желанию лауреатов и номинантов решается один из социальных вопросов      

- предоставление  бесплатной санаторно-курортной путёвки;

- бесплатное  посещение Дома спорта в течение  года;

- предоставление  оплачиваемого социального отдыха  продолжительностью 7 календарных дней.

Премия  «Человек года» является поощрением работников, достигших высоких результатов  в профессиональной и общественной деятельности и стимулом к дальнейшему повышению эффективности труда работников.

     С целью повышения уровня профессионального  мастерства работников, развития их творческой  активности, выявления наиболее квалифицированных  работников, ядра и перспективного трудового резерва ОАО «Метафракс», стало традицией ежегодно проводить конкурсы профессионального мастерства. На предприятии разработано и действует Положение о конкурсах профмастерства. Конкурсы проводятся среди работников различных профессий (аппаратчиков, станочников, ремонтников, механизаторов, водителей, поваров и др.). Победителям вручаются премии, присваиваются повышенные разряды, на год повышаются оклады от 5% до 10%, всем участникам вручаются призы. Информация о конкурсах публикуется в корпоративной газете, помещаются снимки победителей. Конкурсы пробуждают у работников большой интерес к своей профессии, желание быть профессионалом своего дела и достигать лучших результатов.

     На  работников мотивирующее воздействие  оказывает не только традиционные средства стимулирования (денежные и моральные), но и то,  в каких условиях они работают. В каждом структурном подразделении оборудованы и укомплектованы современной бытовой техникой комнаты приёма пищи, сауны, комнаты отдыха с тренажёрами. В цехах создаются условия для плодотворной работы и полноценного отдыха, что немаловажно  для персонала. 

      За  работу во вредных производствах  персоналу выдаются талоны лечебно-профилактического питания или талоны на молоко и предоставляется возможность воспользоваться талонами в столовых и буфетах. На территории ОАО «Метафракс»  их три, все имеют современный интерьер, уютную спокойную обстановку, укомплектованы хорошей посудой, ежедневное меню разнообразно. Всё это способствует созданию хорошего настроения у работников и настроя на плодотворную работу.

      Предприятие обеспечивает качественную бесперебойную  доставку персонала на работу и с работы арендованными автобусами.