Разработка управленческих решений в оптимизации объема закупок

        Матрица расчитана  по C_п = |M - N| * C (1.3)

        Отмечаем в каждом столбце максимальные потери, т.е. 600, 450, 300, 450, 600. Выбираем тот вариант, где  потери минимальные – это величина «300» (правило min-max).

        Строим матрицу  рисков:

        

        Рассчитываем риск как произведение потерь на вероятность  их наступления:

        R = C_п * Р (С_п)

        Матрица рисков получена путем умножения вектора-столбца  Р (сп) на квадратную матрицу M*N.

        Из матрицы рисков можно рассчитать суммарные риски  по каждому столбцу матрицы рисков.

        ∑ R_i = 315; 195; 135; 165; 285.

        Минимальный риск = 135 подарочных наборов. Это риск недобора этих наборов при наличии запаса на складе.

        Строим матрицу  выручки:

        Матрица выручки  находится путем умножения вектора  столбца Р (сп) на матрицу доходов.

        Вероят. = Рсп * Д

 

        Рассчитаем суммарную  выручку по каждому столбцу:

        ∑ В = 150; 270; 330; 300; 180.

        Суммарная выручка  будет максимальна при запасах  наборов на складе не менее 3.

        Максимальная выручка  В = 330 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6.ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ  ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА.

        В эпоху научно-технического прогресса чрезвычайно остро  возникла проблема нарушения экологического равновесия, выражающегося в ухудшении  качества окружающей среды в результате загрязнения её производственными отходами и другими продуктами жизнедеятельности человека.

        Магазин «АртБридж» занимается розничной продажей подарочных наборов, сувениров и т.п., а не их производством. Следовательно, стоит  брать во внимание лишь отходы потребеления (коммунально-бытовые отходы).

        В их состав можно  включить:

        1) журналы, каталоги, упаковочные материалы;

        2) пластмассы;

        3) пищевые и растительные  отходы;

        4) стекло.

        Все эти отходы загрязняют окружающую среду и занимают определенную долю в стоимости продукта.

        В соответствии с  установленными лимитами часть отходов  временно накапливается на предприятии.

        Для временного хранения ТБО используют специальные мусорные контейнеры:

1. контейнер для мусора квадратный 0,75 м³ – 4500 руб.
2. контейнер 8 м³ – 18000 руб.

        Еженедельно осуществляется вывоз мусора с объекта – ЗИЛ (грузоподъемность 5 т) – 4500 руб.

        Итого ежемесячные  затраты на экологию составляют 22500 руб. (однократно) + 18000 руб. ежемесячно. 
 
 
 
 

        7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ  ПРОЕКТА.

        Для экономического обоснования проекта необходимо рассчитать рентабельность.

        Рентабельность –  относительный показатель экономической  эффективности.

        Рентабельность комплексно отражает степень эффективности  использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных  богатств.

        Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли  к активам или потокам, её формирующим. Может выражаться кк в прибыли  на единицу вложенных средств, так  и в прибыли, которую несёт  в себе каждая полученная денежная единица.

        Чистая прибыль:

        Выручка от продаж –  налог на прибыль (20%)

        330-66=264 руб.

        Структура затрат на заработную плату.

 

        Затраты за 50 дней = 31 500руб.

        Рассчитаем эффективность:

        Эффективность –  это отношение приращения показателя качества к затратам на его получение. 

        При закупке 3х наборов  мы получаем максимальную выручку в 330 руб. Из этого следует, что нам  требуется закупать по 3 набора в  день.

        Рассчитаем экономическую  эффективность.

        При закупке и  продаже 2х наборов мы получим 270 руб., а затратим 300 руб.

        

        Можно сделать вывод, что при закупке 3х наборов  в день мы выигрываем на 17% больше, чем  при закупке 2х наборов.

        Также можем рассчитать эффективность при закупке 4х  наборов в день.

        

        Из этого следует, что закупка 3х наборов на 23% выгоднее, чем 4х.

        При разработке курсового  проекта мною была достигнута цель, найдены оптимальные значения для  получения большей прибыли в  условиях риска.

        Изложенный выше инструмент распределения ресурсов в условиях наличия случайных  воздействий х(t) в форме конкуренции и детерминированных воздейтсвий V(t) позволяет менеджеру успешно решать задачи планирования закупок (отдел снабжения) с минимальными потерями и рисками, и максимальным доходом. 
 

Заключение

        Предложенные в  данном проекте инструменты обоснования выбора наилучшей альтернативы единицы совокупности при решении задачи вероятностным методом позволяет менеджеру, располагающему торговой статистикой закупок товара, обеспечить ему минимальные потери от принятого решения.

        Решение – это  выбор альтернативы. Принятие решения – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

        В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями  может повлиять на судьбы многих людей  и организаций.

        В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.

        Условия определенности существуют, когда руководитель точно  знает результат, который будет  иметь каждый выбор.

        В условиях риска  верояность результата каждого решения  можно определить с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решений являются неопределенными.

        В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий. Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой.

        Все решения, принимаемые  менеджером, должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и на применении рационального подхода к принятию решений.

        При принятии решений  современный менеджер должен широко использовать различные методы управления, оценивать среду принятия решений  и риски, знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                   
 
 
 

                            
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Томас Х. Кормен и др. Линейное программирование. 2-е изд. – М.: «Вильямс», 2006.

2. Дж. фон Нейман, О.Моргенштерн. Теория игр и экономическое поведение.

3. Кондратьев  В.С. Курс лекций по РУР, 2010.