Разработка управленческих решений в оптимизации объема закупок

МОСКОВСКИЙ  ОБЛАСТНОЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ 
 
 

Допускается   к    защите

«__»____________2010г.

Научный руководитель:

_____________________

^{(подпись)} 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

по дисциплине 

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  РЕШЕНИЙ 

на тему 

РАЗРАБОТКА  УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ  В ЗАДАЧЕ ОПТИМИЗАЦИИ ОБЪЁМА ЗАКУПОК 
 

Выполнила:  Алексеева  Алена Эдуардовна

                       студентка 4 курса 

                       факультета менеджмента и

                       информационных технологий

                       очного отделения 

                       шифр зачетки 121-М/06

                       группа 61-МЗ 
 

Научный руководитель: Кондратьев Валерий Сергеевич,

                                           доктор технических наук,

                                           профессор 
 
 
 
 

Оценка:_______________

Подпись научного руководителя:______________ 
 

2010 г. 

ОГЛАВЛЕНИЕ

     Введение_________________________________________________3

     1. Структурная модель процесса  управления____________________5

     2. Основные методы выбора альтернатив

     2.1. Методы выбора альтернатив в задачах планирования и распределения ресурсов__________________________________________8

     2.2. Методы выбора альтернатив в  условиях случайных воздействий_13

     2.3. Методы выбора альтернатив в  условиях неопределенности и  риска________________________________________________________14

     2.4. Методы выбора альтернатив в  задачах массового обслуживания_18

     3. Выбор и обоснование метода  решения задачи________________20

     4. Структурная модель предприятия,  решающего поставленную задачу

     4.1. Описание деятельности предприятия______________________22

     4.2. Организационная структура_____________________________22

     4.3. Должностные обязанности_______________________________23

     5. Разработка управленческих решений  в задаче оптимизации объема  закупок_______________________________________________________28

     6. Экологическое обоснование проекта________________________32

     7. Экономическое обоснование проекта________________________33

     Заключение______________________________________________35

     Список  литературы________________________________________37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

        Управленческое решение  – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента.

        Актуальность данной темы обусловлена тем, что принятие решений является основой управления. Используя вероятностные методы принятия решений, менеджер может построить систему доказательств в решении задач процесса коммерции на этапах закупок товара, сбыта, создания резерва запаса, логистики и т.д.

        Выработка и принятие решений – это творческий процесс  в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

1. выработку и постановку цели;
2. изучение проблемы на основе получаемой информации;
3. выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;
4. обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи), выбор и формулирование оптимального решения;
5. принятие решения;
6. конкретизацию решения для его исполнителей.

     Руководители  обязаны постоянно и всесторонне  изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

     Цель  курсового проекта: анализ процесса разработки и принятия управленческого  решения в задаче оптимизации  объёма закупок.

     Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

• представить обобщенную структурную модель процесса управления и указать в ней место принятия решений;
• привести перечень основных методов выбора из совокупности альтернатив наилучшей по назначеному критерию;
• выбрать и обосновать метод решения задачи по оптимизации объема закупок;
• привести структуру системы управления предприятием;
• охарактеризовать управленческую деятельность подразделений предприятия;
• решить задачу по оптимизации объёма закупок;
• привести экономическое и экологическое обоснование проекта.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.

     При рассмотрении объектов, изучении их движений менеджер всегда изучает условия  и факторы, влияющие на состояние  этих объектов.

     Наука РУР зародилась и сформировалась в теорию исследования операций к 1940 г. в Англии в процессе решения военных задач об оптимальной защите объектов гражданской обороны, боевых позиций и т.д.  В этих задачах необходимо было произвести оптимизацию использования ресурсов.

     К концу 60^х гг. такие военные задачи после их систематизации обрели признанный законный статус теории исследования операции.

     Помимо  военных задач в теории исследования операций нуждалась и экономика.

     Подробное изучение «механизмов» формирования процесса управления состоянием военных объектов, объектов экономики и др. убеждает наличие в них единого механизма перевода объекта природы в желаемое состояние.

     Единый  механизм формирования процесса управления состоянием объекта является методологической базой изучения дисциплины РУР на его модели.

      Рис.1. Обобщенная структурная модель процесса управления.

     

   
 
 

 
 
 

         На рис.1 введены  следующие обозначения:

• V (t) – внешнее воздействие на состояние объекта;
• Х ∑ (t) – внутреннее воздейтсвие на состояние объекта;
• Y (t) – состояние объекта под воздействием X ∑ (t) и V (t);
• Х₀ -  желаемое состояние объекта;
• – оценка реального состояния движения объекта в i-ой альтернативе, полученная в модели движения по наблюдениям в средствах сравнения состояния (ССС);
• - рассогласование (противоречие) между реальным значением y(t) и значением , оцененого в модели движения, полученное на выходе ССС;
• U(t) = K*e (t) – закон управления состоянием объекта;
• К – коэффициент пропорциональности управления состоянием модели;
• E = X₀ - – рассогласование между желаемым значением Х₀ и значением , оцененого в модели движения объекта, переведенного в ЛПР в ранг решения при достижении min рассогласования;
• U(t) = K*E(t) – закон управления состоянием объекта, сформированный на основе решения ЛПР;
• К – коэффициент пропорциональности преобразования в механизме управления U(t) воздействия Х_внутр.(t).

           Обобщенная структурная  модель (рис.1) является основой для построения методологии разработки УР, принимаемых ЛПР по совокупности альтернатив  наилучшей по заданному критерию.

            Модель  процесса  управления позволяет понять, что  процесс РУР можно рассмотреть  в форме составляющих его в  ССС, обеспечивающих наблюдение состояния Y в модели движения объекта, оценивающих реальное состояние Y, сравнить эти оценки с желаемым состоянием Х₀ , по результатам сравнения выбрать наилучшую альтернативу, перевести ее в ранг решения и сформировать закон управления исполнительным механизмом, отобразив его результат воздейтсвия.

         Каждое из перечисленных  выше действий требует в своей  реализации соответствующую ему  совокупность таких методов, логически  объединенных связями (рис.1) в методологию, которая позволяет при ее использовании успешно решать задачу разработки УР в самых разных предметных областях.

         В дисциплине РУР  предметом изучения по структурной  модели (рис.1) процесса разработки управленческих решений является целеполагание, включающее блок формирования цели и блок ЛПР.

         Под ЛПР понимается субъект (физическое, юридическое лицо), оснащенный, знающий, владеющий, применяющий  методы выбора наилучшей альтернативы из совокупности альтернатив, оцененных  в модели. ¹ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОСНОВНЫЕ  МЕТОДЫ ВЫБОРА АЛЬТЕРНАТИВ.

1. МЕТОДЫ ВЫБОРА АЛЬТЕРНАТИВ В ЗАДАЧАХ ПЛАНИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ.
1. Графо-аналитические методы ЛПР по выбору наилучшей альтернативы.

         В основу метода положена возможность графического отображения  системы линейных уравнений в виде пересекающихся прямых, образующих область допустимых решений в условиях превышения количества переменных количества уравнений.

         Эта область формируется  на основе введеных ограничений, имеющих  место в реальной задаче.

         В графо-аналитическом методе выбор альтернативных вариантов производится сравнением вершин многоугольника, обазующегося от пересечения линейных форм на координатной плоскости, одна из вершин которого будет наилучшей по назначенному критерию.

         Определение вершины  многоугольника, как оптимальной альтернативы производится путем построения линейной формы для любого значения из ОДР и перпендикуляра к ней.

         Наряду с графическим  определением вершины значение параметров этой вершины можно определить аналитически.

         Изложенные правила  позволяют менеджеру решать задачу выбора наилучшей альтернативы из их модельного ряда при размерности неизвестных в задаче не выше 3.

         Примечание. Основным исходным фактором графо-аналитического метода, дающим простой ответ о  наилучшей альтернативе является двумерность задачи.²