Разработка управленческих решений в оптимизации объема закупок

Актуальность данной темы обусловлена тем, что принятие решений является основой управления. Используя вероятностные методы принятия решений, менеджер может построить систему доказательств в решении задач процесса коммерции на этапах закупок товара, сбыта, создания резерва запаса, логистики и т.д.

Введение_________________________________________________3
1. Структурная модель процесса управления____________________5
2. Основные методы выбора альтернатив
2.1. Методы выбора альтернатив в задачах планирования и распределения ресурсов__________________________________________8
2.2. Методы выбора альтернатив в условиях случайных воздействий_13
2.3. Методы выбора альтернатив в условиях неопределенности и риска________________________________________________________14
2.4. Методы выбора альтернатив в задачах массового обслуживания_18
3. Выбор и обоснование метода решения задачи________________20
4. Структурная модель предприятия, решающего поставленную задачу
4.1. Описание деятельности предприятия______________________22
4.2. Организационная структура_____________________________22
4.3. Должностные обязанности_______________________________23
5. Разработка управленческих решений в задаче оптимизации объема закупок_______________________________________________________28
6. Экологическое обоснование проекта________________________32
7. Экономическое обоснование проекта________________________33
Заключение______________________________________________35
Список литературы________________________________________37