Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «Мосэнергосбыт»

 

 

 

Таблица 10.2

Наименование затрат	Сумма, руб.
Материалы, руб./ед.	12,3
Заработная плата рабочих, руб./ед.	1,4
Затраты на энергию и топливо, руб./ед.	1,2
Итого, переменных затрат на 1 ед. хлеба «Фитнес»	14,90
Полная себестоимость продукта:	15,95

 

Таким образом, проведем оценку экономической эффективности стратегического проекта, таблица 11.

Таблица 11

Расчет прибыли от реализации стратегии на предприятии

Показатель	год
	1 квартал			2 квартал			3 квартал			4 квартал ртал
	1	2	3.	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1.Выручка от продаж, руб.	17526790	17650231	17852300	17990263	18120000	18230621	18325160	18445220	18590487	118720360	18890230	18960174
2.Себ. Реал. продукции, руб.	15240760	15759020	15856365	15960258	16090200	16106360	16185354	16202300	16280 247	16299852	16312289	16442500
3.Прибыль от продажи продукции, руб.	2 286030	1891211	1 995935	2030005	2 029800	2124261	2139806	2242920	2310240	2420508	2577941	2517674
5.Налог на прибыль, руб.	411 485,2	340417,3	359268,2	365400,2	365364	382366,9	385165,8	403725,8	415843,3	435691,8	464029,2	453181,2
6.Чистая прибыль, руб.	1874544,8	1550793,7	1636666,2	1664604,8	1664436	1741894,2	1754640,2	1839125,6	1894365,2	1984816,2	2113911,2	2064492,8
1.Рентабельность оборота (продукции)	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1
2.Рентабельность затрат	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1	1,1

 

Таким образом, выявили, что разработанная стратегия является эффективной, так как предприятие получит максимальную выручку на конец 2009 года 189,601 млн. руб., тогда как на конец 2008 года она составляла 32, 201 млн. руб. Экономический эффект составляет 157,40 млн. руб.

Наименее экономичным по производству является хлеб «8 злаков», наиболее затратным  хлеб «Фитнес». Но в совокупности производство данных продуктов  обеспечит предприятию прибыль и покроет все затраты.

Марки данной продукции стали брендовыми, так как изготавливаются по специальной рецептуре немеющей аналогов в области.

Данные показатели  выручки свидетельствуют о том, что предприятие заняло нишу по производству нетрадиционных сортов хлеба и укрепила в ней свои позиции, о чем также свидетельствует вызванный интерес у потребителя к продукции, к ее вкусовым и полезным качествам, а также желание ее приобретать, не смотря на то, что цена на единицу продукции выше 20 рублей.

Выбранное бизнес – направление эффективно для предприятия, оно увеличило его стоимость  и сформировало бизнес портфель.

Рекомендуем предприятию поддерживать спрос на продукцию всевозможными акциями, призами от производителя, а главное, качеством  продукции. Проводить тщательный анализ конкурентов и прослеживать все изменения в их продукции. Данные проекты принесут предприятию значительную прибыль, увеличат основные фонды, оборотные активы и откроют новые рынки сбыта,  главное это поддерживать занятый сегмент рынка и во время выявлять новых конкурентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, формирование корпоративной стратегии – сложный управленческий и производственный процесс. Не каждое предприятие может позволить себе разработать стратегию, поскольку разработка стратегии требует больших финансовых вложений и не приносит немедленных результатов. Но в условиях непрерывной изменчивости внешней среды, что особенно актуально для российских компаний, возрастает важность разработки стратегии компании, которая позволит ей успевать за изменениями, происходящими в ее внешнем окружении. Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, то есть,  как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы.Разработанная и внедренная корпоративная стратегия на ОАО «Березниковский хлебозавод» позволила предприятию выйти с новым продуктом на рынок нетрадиционных и брендовых сортов хлебобулочных изделий в архангельской области. На момент выхода производство такой продукции было по области 10% от общего объема производимых хлебобулочных изделий. Исследуемое предприятие заняло данный рынок и укрепило на нем свои позиции. Данные показатели свидетельствуют об эффективности проекта. Грамотно разработанная стратегия руководством предприятия, выбор эффективного бизнес – направления и формирование бизнес – портфеля, все это сложный управленческий процесс с которым предприятие справилось эффективно.

Выработка правильной и грамотной корпоративной стратегии и ее претворение в жизнь поможет многим отечественным предприятим успешно участвовать в конкурентной борьбе, которая постепенно у нас в России приобретает международный характер.

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Абрамов Н.Н. Новая корпоративная стратегия. – М.: Инфра, 2007.- 198 с.
2. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: Инфра, 2004. –598 с.
3. Беленький Л.П., Блинов  В.В. Корпоративное управление в условиях рынка. - М.: Юнити, 2006.-452 с.
4. Голубева А.А. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления. - М.: Юнити, 2007.- 325 с.
5. Губин Е.П. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе. М.: Юрист, 2004.-248 с.
6. Зинатулин Л.Ф. Корпоративное управление. - М.: Высшая школа, 2007.- 364 с.
7. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент– М.: Инфра, 2007. -256 с.
8. Мельников С.Б. Формирование корпоративного управления.-М.: Эксмо, 2006. - 248 с.
9. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. М.: Инфра, 2004. -196 с.
10. Родионова В. Н., Федоркова Н. В. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра, 2006. -256 с.
11. Статья - www.cecsi.ru/coach/strategy
12. Статья - www.managment.aaanet.ru 
13. Финансовая документация ОАО «Беризниковского хлебозавода» за 2006-2009г.г.
14. Устав ОАО «Беризниковского хлебозавода».

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

по теме: «Разработка стратегии организации на примере ООО «Мебель-Сервис»

 

 

Исполнитель:	Студентка 4 курса Гончар В.С.
Факультет:	Менеджмента и маркетинга
Специальность:	Менеджмент организации
№ зачетной книги	04ММБ01907
Проверил:	д.э.н., доцент Меркулов Н. Д.

 

 

 

 

 

 

 

 

Липецк 2007

 

 

Содержание:

Введение……………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы разработки стратегии организации…………….4

          1.1Понятие и классификация стратегии организации………………….4

1.2. Основные этапы и процедуры  и факторы, определяющие стратегию  организации…………………………………………………………..

1.3 Базовые стратегии развития бизнеса………………………….

1.4.Методика  анализа стратегического управления  организацией…….

 

2. Анализ деятельности организации (ООО «Мебель-Сервис»)………….17

2.1 Характеристика предприятия…………………………………………17

2.2. Анализ внутренней среды………………………………………...….18

2.3. Анализ внешней среды…………………………………………….....22

2.4  SWOT-анализ……………………………………………………...…..25

 

3. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии на предприятии (ООО «Мебель-Сервис»)………………………………..…27
1. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии………………………………………………………….……27
2. Оценка эффективности разработанной стратегии …………….…….29

     Заключение…………………………………………………………………….32

     Список литературы……………………………………………………………33

 

Введение

 

Актуальность темы «Разработка стратегии организации» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

      Стратегия управления современной  фирмой охватывает огромное количество  функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора  означает связывание бизнес-решений  и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в  единый узел. Это единство действий  и подходов отражает текущую  стратегию предприятия

      Разработка стратегии является  одной из основных функций  менеджмента. Среди всего, что выполняет  менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере  влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной  стратегии, развитие конкурентоспособных  и эффективных стратегических  действий и бизнес-подходов и  выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.  

 

Глава I. Теоретические основы разработки стратегии организации

1.1Понятие и классификация стратегии организации

 Третий  этап стратегического менеджмента  – разработка стратегии организации. Когда мы говорим о стратегии  фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия  является детерминированной, т.е. четко  спланированной, а с другой стороны, - стохастической, т.е. формирующейся  под влиянием случайных факторов. Преобладание той или иной  составляющей в итоговой стратегии  фирмы зависит от уровня нестабильности  среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней  среды, тем больше в стратегии  компании случайного творческого  подхода менеджеров к оценке  ситуации.

Следовательно, стратегия – это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.15

Рис.1. Основные компоненты стратегии компании.

Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям – научные исследования, продажи, маркетинг,  финансы, трудовые ресурсы и т.д. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения фирмы и предложенных менеджерами новых идей. При формировании стратегии из многих выполнимых вариантов менеджер, выступает в качестве индикатора, определенным образом реагирующего на изменения на рынке, изыскивает новые возможности и является своего рода синтезатором разных течений и подходов, взятых в разное время и в разных подразделениях компании.16

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

• какой бизнес прекратить;
• какой бизнес продолжить;
• в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том: