Разработка стратегического плана промышленного предприятия

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

« МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ»

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ МЭСИ 
 
 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине  «Основы менеджмента»

На тему: «Разработка стратегического плана промышленного предприятия» 
 
 
 
 
 
 

Выполнила                                                                           

Учащаяся группы № 27

Специальность АУ                                                               Пясецкая И.Г. 
 
 
 
 
 
 

Руководитель:

Старший преподаватель                                                               Данилов В.В. 
 
 
 
 

Минск 2008 

Содержание: 

Введение …………………………………………………………………….3

Глава 1.Стратегия, как деятельность на длительный период …………...4

    1.1. Стратегические принципы ……………………………………….5

    1.2. Процесс формирования стратегии ……………………………….6

    1.3. Стратегические альтернативы ……………………………………9

    1.4. Разработка долгосрочных планов развития ……………………10

       1.4.1. SWOT-анализ ………………………………………………13

       1.4.2. Модель пяти сил……………………………………………15

               1.4.3. Матрица Артур Д. Литтл - жизненный цикл

                        (модель ADL - LC) …………………………………………16

1.4.4. Матрица БКГ ………………………………………………18

Глава 2. Стратегическое планирование и анализ внешней среды ………19

    2.1. Эффективность планирования ………………………...................22

    2.2. Стратегический менеджмент ……………………………………..24

    2.3. Цели стратегического менеджмента ……………………………..25

    2.4. Преимущества стратегического менеджмента …………………..27

Глава 3. Повышение конкурентоспособности - стратегические цели                                                     белорусских предприятий ……………..........................................................28

    3.1. Методика оценки конкурентоспособного статуса фирмы

    на основе теории эффективности конкуренции …………...................29

    3.2. Анализ предприятия на белорусском рынке ……………..............33

Заключение …………………………………………………………………...37 

Литература ……………………………………………………………………38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

       Признанный теоретик военной стратегии немецкий генерал Кондрат фон Клаузевиц рассматривал стратегию как искусство проведения боевых операций, достижения целей войны. В стратегию включались планы войны, компаний и руководства действиями по их осуществлению. В бизнесе стратегия тождественна военной, но применительно к сфере экономики. Деловая стратегия компании определяет направленность ее деятельности в долгосрочной перспективе и содержит решения по главным факторам, обеспечивающим конкурентоспособность товаров. Центральное место среди этих решений занимают обоснование рынков, маркетинг, инновации и конкурентные преимущества фирмы, гарантирующие ей лидерство в выбранной сфере хозяйствования.

       Специфика рыночного хозяйствования объективно обусловливает ориентацию стратегии деятельности компаний на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг в длительной перспективе. Поэтому целью деловой стратегии является создание конкурентных преимуществ товара и на этой основе обеспечение высокой прибыльности, что зависит от множества факторов. Стратегия базируется на осуществлении инноваций во всех важных сферах деятельности фирм и именно новые решения составляют ее основу и суть. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Стратегия, как деятельность на длительный период. 

       Слово стратегия (от греч.strategos - искусство генерала) - военного происхождения.

       Стратегия - комплексный план осуществления миссии и достижения целей организации. Разрабатывается высшим руководством, но реализуется всеми уровнями. Это перспектива всей фирмы, а не только личные планы основателя. Стратегия - это программа деятельности на длительный период времени, средство прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность действий по достижению стратегических целей организации.

       Главная задача стратегии - перевод организации из положения данного момента в   будущее положение, желаемое руководством.

       Понятие стратегии часто определяется через комбинацию пяти «П».

       Итак, стратегия это:

1. План действий - количественный ориентир на будущее;
2. Прикрытие-действие, нацеленное на то, чтобы перехитрить своих конкурентов;
3. Порядок - действия в определенном порядке;
4. Позиция в окружающей среде, то есть адаптация к ее изменениям;
5. Перспектива - видение того состояния, к которому надо стремиться.

       Г. Минцберг выделяет пять аспектов понятия «стратегия»[1, с 74]:

v стратегия как план

v стратегия как позиция - определения положения организации относительно ее конкурентов

v стратегия как ловкий прием

v стратегия как принцип поведения

v стратегия как перспектива - принцип пути, который выбирает компания.

       Стратег - это руководитель с самыми широкими полномочиями. Прежде чем взяться за решение стратегических задач, руководитель должен отключиться от текущих проблем, освободиться от психологического груза задач сегодняшнего дня. Это может быть сделано через изменение философии принятия решений. Стратегические решения обычно не содержат детальных количественных показателей, главное здесь - выработка приоритетов по каждой области деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 

1.1. Стратегические принципы 

       До сих пор актуальны стратегические принципы Г.Форда, сформулированные им в начале ХХ века[3, с 158]:

1. Не бойся будущего и не относись слишком почтительно к прошлому. Кто боится будущего, то есть неудач, тот ограничивает свою деятельность. Неудачи только дают повод начать снова и более умно. Позорна не неудача, а страх перед ней. Прошлое полезно только тем, что указывает нам пути и средства к развитию.
2. Не обращай большого внимания на конкуренцию. Пусть работает тот, кто лучше справляется с делом. Сознательно расстраивать чьи - либо дела - преступление, ибо означает попытку расстроить в погоне за наживой жизнь другого человека и установить господство силы взамен здорового разума.
3. Работу на общую пользу ставить выше выгоды. Без прибыли не держится не одно дело. Хорошо поставленное дело должно приносить большую пользу и прибыль не обойдет его стороной. Прибыль получается в итоге полезной работы, а не является ее условием.
4. Производить - это не значит дешево покупать и дорого продавать. Это значит: покупать сырье по сходным ценам и производить с небольшими издержками доброкачественный продукт, находящий уверенный сбыт.

       Современные концептуальные правила стратегического мышления:

1. Ни результаты, не ресурсы не существуют внутри организации. Находясь внутри фирмы, не так - то легко увидеть, за что она получает деньги. Внутри организации нет прибыли, там есть только издержки. Прибыль дают покупатели, клиенты, то есть рынок. Финансы, новое оборудование, поставки, а главное - потребности рынка - все это можно найти только за пределами фирмы.
2. Результатов достигают, используя возможности, а не решая проблемы. Увидеть возникший шанс и концентрировать в этом направлении ресурсы и усилия - стратегический образ действий.
3. Стратегических результатов можно достичь лишь путем подлинного лидерства. Оно завоевывает качество продукции, интеллектуальные разработки, через снижение затрат и цен. Лидерство - это постоянное обновление, вложение ресурсов в новые знания. Монополист не может считаться лидером, ибо у потребителя в этом случае нет выбора, то есть отсутствует рынок
4. Все существующее имеет тенденцию старения, это касается даже самых прогрессивных достижений. Следует искать актуальные будущие решения, а не накладывать прошлый опыт на будущие ситуации.
5. Все существующее распределяется неравномерно. Вырабатывая стратегию, следует постоянно искать сектор наибольшей результативности и концентрировать на нем усилия.

 
 

1.2. Процесс формирования стратегии. 

       Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

       Специфика рыночного хозяйствования объективно обуславливает ориентацию стратегии деятельности компаний на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг в длительной перспективе. Поэтому целью деловой стратегии является создание конкурентных преимуществ товара и на этой основе обеспечение высокой прибыльности, что зависит от множества факторов. Стратегия базируется на осуществлении инноваций во всех важных сферах деятельности фирм и именно качественно новые решения составляют ее основу и суть.

       Стратегия предприятия представляет собой документированную программу долговременных действий, включающих механизм ее реализации на принципах программно- целевого управления.

       Процесс формирования стратегии должен основываться не только на творческих озарениях, сколько на определенных технологиях. Следование определенной технологии предполагает, что получится тот результат, который будет, как минимум, приемлемым.

       Формирование стратегии как управленческая технология предполагает некий процесс, который реализуется через последовательное прохождение ряда этапов.

       Этапы:

1. Где мы находимся? Первое, что необходимо сделать, - проанализировать текущее состояние как внешней, так и внутренней среды организации.
2. Куда мы идем? Происходит формирование того, каким мы хотим видеть компанию в перспективе. Должна быть программа - минимум, которая будет означать, что хуже стать не должно, а программа - максимум ставит задачу, как улучшения рыночных позиций компании, так и роста собственного благосостояния.
3. Как нам туда попасть? Этот этап предполагает, что если определены начальные и конечные точки некоторого пути, то необходимо понять, как обеспечить перемещение из действительного состояния в желаемое. При этом очевидно, что такое перемещение в конкурентной среде не будет простым и естественным развитием событий.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1.Этапы формирования стратегии