Разработка стратегического плана промышленного предприятия

Специфика рыночного хозяйствования объективно обусловливает ориентацию стратегии деятельности компаний на обеспечение высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг в длительной перспективе. Поэтому целью деловой стратегии является создание конкурентных преимуществ товара и на этой основе обеспечение высокой прибыльности, что зависит от множества факторов. Стратегия базируется на осу

Введение …………………………………………………………………….3

Глава 1.Стратегия, как деятельность на длительный период …………...4

1.1. Стратегические принципы ……………………………………….5

1.2. Процесс формирования стратегии ……………………………….6

1.3. Стратегические альтернативы ……………………………………9

1.4. Разработка долгосрочных планов развития ……………………10

1.4.1. SWOT-анализ ………………………………………………13

1.4.2. Модель пяти сил……………………………………………15

1.4.3. Матрица Артур Д. Литтл - жизненный цикл

(модель ADL - LC) …………………………………………16

1.4.4. Матрица БКГ ………………………………………………18

Глава 2. Стратегическое планирование и анализ внешней среды ………19

2.1. Эффективность планирования ………………………...................22

2.2. Стратегический менеджмент ……………………………………..24

2.3. Цели стратегического менеджмента ……………………………..25

2.4. Преимущества стратегического менеджмента …………………..27

Глава 3. Повышение конкурентоспособности - стратегические цели белорусских предприятий ……………..........................................................28

3.1. Методика оценки конкурентоспособного статуса фирмы

на основе теории эффективности конкуренции …………...................29

3.2. Анализ предприятия на белорусском рынке ……………..............33

Заключение …………………………………………………………………...37

Литература ……………………………………………………………………38