Разработка стратегического плана для предприятия : ОВД города Североуральска

     Заместитель начальника ОВД –  начальник тыла руководит деятельностью  тыла ОВД и несёт персональную  ответственность за качество  и эффективность работы.

  
 
 
 
 
 

                                                   1.4.  Планирование. 

      Организация планирования в ОВД   осуществляется в соответствии  с требованиями приказа МВД  России, устанавливающего единый  порядок и виды планов служебной,  оперативно-служебной деятельности  подразделений ОВД.

      Ключевым планирующим документом в ОВД является план работы ОВД по Североуральскому городскому округу, который разрабатывается штабом ОВД по Североуральскому городскому округу на каждый год.

      Предложения в проект плана  работы ОВД, предварительно согласованные  с соисполнителями и курирующим заместителем начальника ОВД, предоставляются в штаб структурными подразделениями аппарата ОВД, подразделениями, непосредственно подчинёнными ОВД, в срок до 15 ноября года, предшествующего планируемому.

      Предложения в проект плана, содержащие мероприятия, требующие финансового или материально-технического обеспечения, подлежат обязательному согласованию с заместителем начальника ОВД по тыловому обеспечению.

      Предложения в проект плана  основных организационных мероприятий ОВД должны:

• основываться на требованиях законодательных и иных нормативных  правовых актов Российской Федерации, ежегодно Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию РФ, касающихся задач и функций органов внутренних дел, Директивы Министра внутренних дел Российской Федерации;
• учитывать оперативную обстановку и прогноз её развития;
• быть чётко сформулированными, обеспеченными финансовыми, материально-техническими и кадровыми ресурсами;
• иметь конкретные сроки исполнения, ответственных исполнителей и соисполнителей.

 

     Штаб ОВД, с учётом предложений,  поступивших из подразделений  ОВД, актуальных положений программных,  планирующих и распорядительных  документов МВД России, федеральных  и областных органов государственной  власти, формирует проект плана  работы ОВД по Североуральскому городскому округу на год, дорабатывает его с учётом замечаний, полученных в процессе согласования, и представляет на утверждение начальнику ГУВД. 
 
 
 
 

1.5. Организация охранно-конвойной  службы в изоляторах  временного содержания. 

     Для обеспечения охраны, конвоирования и содержания, подозреваемых и обвиняемых в изоляторах временного содержания назначаются наряды.

     Для выполнения служебных задач  по доставке подозреваемых и  обвиняемых к месту назначения  от подразделений охраны и конвоирования (ОВД, ИВС) назначаются конвои.

     Правовой основой служебной деятельности изоляторов временного содержания, подразделений охраны и конвоирования является Конституция Российской Федерации, законодательство Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации, принципы и нормы международного права, нормативные правовые акты МВД России.

     Служебная деятельность изоляторов  временного содержания, подразделений  охраны и конвоирования основывается  на согласованных действиях указанных подразделений, нарядов, конвоев и сотрудников органов внутренних дел, проводимых совместно с взаимодействующими органами, службами в целях своевременного и полного выполнения задач охраны, конвоирования и содержания подозреваемых и обвиняемых. Она включает:  организацию выполнения поставленных задач и управление их деятельностью;   несению службы;   действия при чрезвычайных обстоятельствах.

     Охрана подозреваемых и обвиняемых  предусматривает комплекс организационных  и практических мер, осуществляемых в целях недопущения побегов вышеуказанных лиц, защиты их от нападения, пресечения проникновения на охраняемую территорию посторонних лиц, незаконного выноса (вывоза) имущества либо проноса (провоза, передачи) предметов, веществ и продуктов питания, запрещённых к хранению и использованию подозреваемыми и обвиняемыми, обеспечения исполнения судебных решений, режимных и иных требований, а также мероприятий, предусмотренных федеральными законами и другими нормативными правовыми актами. 

        

 Задачами изоляторов временного содержания, подразделений охраны и конвоирования являются: 

• охрана  подозреваемых и обвиняемых при  содержании их в ИВС, во время принятия судебного решения об избрании меры пресечения в виде заключения под стражу, стационарного лечения в медицинских учреждениях (кроме применения принудительных мер медицинского характера), производства следственных действий и уголовного судопроизводства;
• конвоирование подозреваемых и обвиняемых из ИВС в следственные изоляторы, медицинские учреждения для амбулаторного освидетельствования (обследования, экспертиз), санпропускники (бани общего пользования) и обратно, из органов внутренних дел в ИВС;
• конвоирование подозреваемых и обвиняемых из ИВС и следственных изоляторов в Верховный Суд Российской Федерации, верховные суды республик, краевые и областные суды, суды городов федерального значения, суды автономной области и автономных округов, районные (городские) суды, к мировым судьям, а также в иные здания (помещения) и в иные  места, в которых проводятся судебные заседания, а также и обратно;
• конвоирование подозреваемых обвиняемых из ИВС, на обменные пункты плановых маршрутов конвоирования и обратно.

 
 
 
 
 
 
 

                                          Определение  миссии  организации. 

     ОВД  Североуральского городского округа занимается обеспечением безопасности граждан, защите их интересов, прав и свобод. Ведёт активную работу по раскрытию преступлений, профилактике административных правонарушений, пресечение преступлений и правонарушений, профилактика и раскрытие экономических преступлений в сфере потребительского рынка, обеспечение безопасности дорожного движения, охрана и конвоирование подозреваемых и обвиняемых в совершении преступлений.

     
 

ВИДЕНИЕ - ? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                            Дерево целей данной организации. 

                   
 
 
 
 
 

                

                                   Анализ внешней среды организации. 

                    Рассмотрим  внешние  факторы. 

                    К  основным  из  них относятся: 

• возможность увеличения качества выполняемых услуг  населению, а качественно  и своевременно выполненные услуги положительно сказываются  на репутации организации;
• создание  материально-технической  базы;
• увеличение  процента  раскрытия  преступлений  на  25%;
• предупреждение и пресечение преступлений и административных правонарушений.

 

                                     

                                             Угрозами  могут  служить: 
 

• неблагополучное финансовое  состояние  организации;
• форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, природные катаклизмы;
• увеличение позиций конкурентных организаций (частные охранные предприятия);
• изменение экономической ситуации в стране.

 

 На  основании выявленных  основных  факторов составим матрицу оценки внешних факторов. 
 

                                         Матрица оценки внешних факторов. 

 

Средневзвешенная  оценка 3,07 – это говорит о том, что организации следует

увеличить процент раскрываемости преступлений на 25% , в принципе организация достаточно сильная. 
 
 
 

                                         Анализ внутренних факторов. 

                            К внутренним факторам можно отнести:

• расширение и улучшение спектра услуг;
• наличие финансовой возможности, что является положительной тенденцией для развития организации, её деятельности;
• профессионализм работников, постоянное повышение квалификации, освоение новых технологий положительно сказывается на репутации и деятельности организации;
• внедрение новых технологий сокращают трудоёмкость работы;
• при выполнении и перевыполнении плана сотрудники получают надбавки к зарплате и квартальную премию;
• суровые и порой невыносимые условия работы плохо сказываются на работе сотрудников и деятельности в целом;
• порой между подразделениями возникают разногласия, которые имеют место быть и не лучшим образом сказываются на работе предприятия в целом;
• текучесть кадров из-за малой заработной плате.

 

                                   Матрица оценки  внутренних факторов.