Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 17:13, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - рассмотреть управление организационными проектами, детально разработать собственный проект открытия ресторана с помощью программы Microsoft Project.
Задачами курсовой работы являются:
- понять сущность управления проектами;
- рассмотреть особенности управления организационными проектами;
- четко спланировать проект
- организовать выполнение задач
- рассмотреть деятельность людей в проектах;
Введение
I. Теоретические основы управления проектами
1.1 Определение проекта
1.2 Основные признаки проекта
1.3 Классификация проектов
II. Управление проектами
2.1 Задача управления проектом
2.2 Жизненный цикл проекта и фазы проекта
2.3 Процессы управления проектом
III. Разработка проекта «Промышленный альпинизм»
3.1 Фиксация проектной инициативы
3.2 Концепция проекта
3.3 Определение этапов проекта
3.4 Организационная структура проекта
3.5 План управления рисками проекта
3.6 Матрица влияния рисков
3.7 Карта взаимодействия участников проекта
3.8 План по качеству
Заключение
Менеджер по рискам: Петров С.И.
Диаграмма Исикавы по рискам
Диаграмма Исикавы (причинно-следственная диаграмма, «рыбий скелет») – инструмент качества, служащий для наглядного представления причинно-следственных связей между объектом анализа и влияющими на него факторами. Также используется для первоначального ранжирования (определения значимости, силы влияния) факторов, воздействующих на исследуемый объект и выбора приоритетов для устранения проблемы или улучшения показателя.
2. Классификация
рисков проекта (основные
3 |
Технические |
5 |
Социальные |
2 |
Правовые |
1 |
Технологические |
4 |
Экономические |
6 |
Иные |
3.6 Матрица влияния рисков
Влияние на проект |
Вероятность события | ||
Низкая ≤ 20% |
Средняя 20 – 60% |
Высокая ≥ 60% | |
Слабое |
Задержка поставки оборудования |
||
Среднее |
Проблемы с получением лицензии; Недобор штата промальпинистов |
||
Сильное |
Риск отсутствия сбыта |
||
3.7 Карта взаимодействия участников проекта
Этап 3 Закупка оборудования Задача 5.1 Формирование списка оборудования
Мпроекта |
Рэтапа |
ОИ |
Мкачеству | |
Мпроекта |
Утвержденный список оборудования |
|||
Рэтапа |
Приказ о формировании списка оборудования |
|||
ОИ |
Список оборудования | |||
Мкачеству |
Согласованный список оборудования |
3.8 План по качеству
Перечень
контрольных мероприятий
WBS |
Объект контроля |
Параметр контроля |
Норм. значение |
Допуст. отклон. |
Вид контроля |
Дата |
ОИ |
Документ |
1 |
Персонал |
1)профессиональные качества и навыки |
Соответствие должностным |
В соответствии с нормами системы обучения |
Анализ резюме, тестирование, собеседование |
19.03.11 |
Смирнова Е.Д |
Заключение о соответствии |
2 |
Альпинистское оборудование |
1)комплектующие, запчасти; 2) наличие дефектов |
1 дефект |
±0 дефектов. В соответствии с установленными нормативами технического осмотра |
Технический осмотр |
16.05.11 |
Шапкина И.В. |
|
3 |
Первый тестовый заказ (покраска дома) |
1) Срок выполнения 2) Себестоимость 3) Толщина, ровность наложения краски 4) Просветы, пятна |
1)1 месяц 2) до 500 000 руб. |
1) +/- неделя 2) +/- 100 000 руб. |
1) Наблюдение, корректировка 2) Смета |
10.06.11 |
Шапкина И.В. |
Смета, договор |
Подводя итоги можно сделать вывод, что управление проектами как методология превращает процесс управления из искусства в рутину, в хорошем смысле, это позволяет снизить требования к квалификации менеджеров, участвующих в проекте и «обрекает» проект на успех.
Главным результатом детальной разработки данного проекта в программе Microsoft Project стало приобретение качества управления. Разбиение сложного процесса управления на более простые компоненты позволило выстроить систему, в которой стало возможным снижение требований к управленческому персоналу, это позволяет снизить риск ошибок управления. В результате работы были решены следующие задачи
- четко спланирован проект
- организовано выполнение задач
- грамотно использован
- скоординирована деятельность
- определены связи между
- определены сроки реализации проекта
- распланированы необходимые
- спланированы и учтены риски
- обеспечен контроль над ходом выполнения проекта.
В результате проект точно сформирован во времени, финансах и необходимых ресурсах и готов к реализации.
Информация о работе Разработка проекта «Промышленный альпинизм»