Разработка проекта «Промышленный альпинизм»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2012 в 17:13, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы - рассмотреть управление организационными проектами, детально разработать собственный проект открытия ресторана с помощью программы Microsoft Project.
Задачами курсовой работы являются:
- понять сущность управления проектами;
- рассмотреть особенности управления организационными проектами;
- четко спланировать проект
- организовать выполнение задач
- рассмотреть деятельность людей в проектах;

Содержание работы

Введение
I. Теоретические основы управления проектами
1.1 Определение проекта
1.2 Основные признаки проекта
1.3 Классификация проектов
II. Управление проектами
2.1 Задача управления проектом
2.2 Жизненный цикл проекта и фазы проекта
2.3 Процессы управления проектом
III. Разработка проекта «Промышленный альпинизм»
3.1 Фиксация проектной инициативы
3.2 Концепция проекта
3.3 Определение этапов проекта
3.4 Организационная структура проекта
3.5 План управления рисками проекта
3.6 Матрица влияния рисков
3.7 Карта взаимодействия участников проекта
3.8 План по качеству
Заключение

Скачать архив (66.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Курсак УП111.docx

— 264.15 Кб (Скачать файл)

III. Разработка проекта «Промышленный альпинизм»

3.1 Фиксация проектной инициативы

1. Авторы (Ф.И.О.) Шапкина И.В., Афоненко А.С.

Дата заполнения 18.03.2011

Рабочее название проектной инициативы: «От 10 метров и выше»

Сущность предложения: оказание услуг методом промышленного альпинизма в г. Красноярске.

Ожидаемый эффект: заказчики на рынках строительства, рекламы, клининговых услуг и многих других в г. Красноярске для работы на высоте будут применять метод промышленного альпинизма, что позволит им значительно сэкономить средства.

2. Направить лист для консультации:

(кому) Белозерову В.В. для рассмотрения целесообразности реализации проекта. Заключение представить до «___» ________

3. Заключение специалиста:

4. Решение

3.2 Концепция проекта

Сущность проекта: Оказание услуг методом промышленного альпинизма всем заказчикам на рынках строительства, рекламы, клининговых услуг и многих других в г. Красноярске на высоте от 10 м и выше.

2. Сфера применения проекта: в зависимости от целевой аудитории

Потенциальные заказчики	Услуги
Рекламные агентства	монтаж брандмауэров; баннеров; монтаж объемных букв и др.
Строительные фирмы	Ремонтно-облицовочные работы (грунтовка, шпатлевка, штукатурка, покраска фасада, монтаж/демонтаж водосточных труб, отливов, подоконников, козырьков, монтаж сайдинга и др)
Эксплуатационные службы высотных зданий	мойка стекол; помывка фасада; очистка фасада от старой краски; покраска фасада и др.
Муниципальные службы города (ЖКХ и др.)	удаления снега; сосулек с крыш; герметизация межпанельных швов; монтаж элементов освещения др.
Заводы, станции	антикоррозийная защита металлоконструкций
Частные лица	покраска оконных рам; подъем крупногабаритной мебели и др.

3. Основные цели и ключевые результаты проекта:

1. В течение 2 лет захватить 15% рынка Красноярска за счет качественного и быстрого обслуживания при значительной экономии средств.

2. Увеличивать объемы выполнения работ на 10% с каждым годом за счет расширения штата.

4. Ограничения проекта:

Начало проекта: 16.03.2011г.

Начало первого тестового заказа: 10.06.2011г.

Бюджет:

5. Приоритеты управления:

4	сроки	2	организационный эффект
3	качество	6	отработка технологии
1	максимальное использование собственных ресурсов	5	максимальное извлечение опыта

6. Критические факторы успеха: наиболее серьезно влияющие вещи на проект (нахождение компромисса со всеми участниками)

1. Квалифицированные специалисты по промальпу

2. Оформление документов и получение лицензии на проведение высотных работ

7. Классификация проекта:

По сферам деятельности: организационная

По размерности: монопроект

По объемам финансирования: среднее

По длительности: краткосрочный

По географическому признаку: г. Красноярск

8. Оценка совокупной стоимости владения проектом (ССВ):

Структура эффектов

Положительные:

Чистота фасадов зданий

Приятный вид жилых домов

3.3 Определение этапов проекта

Проект: промальп

№	Название этапа	Руководитель этапа
1	Разработка БП	Афоненко А.С.
2	Получение кредита	Афоненко А.С.
3	Покупка оборудования	Шапкина И.В.
4	Аренда офиса	Афоненко А.С.
5	Набор сотрудников	Смирнова Е.Д
6	Обучение сотрудников	Смирнова Е.Д
7	Реклама	Медведев В.В.
8	Создание собственного сайта	Гордеев И.В.
9	Поиск потенциальных заказчиков	Медведев В.В.
10	Первый тестовый заказ	Шапкина И.В.

На рисунке 3 представлена схема этапов проекта с помощью Microsoft Project.

Рисунок 3 – Этапы проекта

3.4 Организационная структура проекта

Проект — явление временное, и это определяет специфику управления его участниками. На время реализации проекта создается так называемая команда проекта, которая имеет определенную организационную структуру. Несмотря на все многообразие существующих проектов, в команде можно выделить ряд более или менее стандартных ролей.

3.5 План управления рисками проекта

Плановый перечень мероприятий по предотвращению (снижению риска):

Источник риска	Рисковое событие	Симптомы	Точка включения	Вероятность наступления	Мероприятия по снижению	Последствия
1)Потребители	Риск отсутствия сбыта	-Отрицательные отзывы -Жалобы клиентов -Низкое качество	23	30%	• систематическое изучение конъюнктуры рынка; • создание дилерской сети; • соответствующая ценовая политика; • образование сети сервисного обслуживания; • формирование общественного мнения и фирменного стиля; • реклама	-невыполнение плана по сбыту
2)Поставщик	Задержка поставки оборудования	-Плохая погода -Изменения в законодательстве	123	20%	прописать штрафы за задержки оборудования; звонки поставщикам; изменения пути поставки; привлечение опытного специалиста	-задержка процесса, увеличение сроков и стоимости реализации проекта
3) Законодательство	Проблемы с получением лицензии	-	123	40%	полная подача соответствующих документов в лицензирующий орган; привлечение специалистов по лицензированию	-затруднения при регистрации ООО;
4) Рынок труда	Недобор штата промальпинистов	- Неправильный выбор канала поиска - Недостаток на рынке специалистов по промальпу	123	30%	набор неквалифицированных сотрудников с дальнейшим их обучением; подачи объявлений в другие города Красноярского края о наборе сотрудников	-увеличение срока реализации проекта -невыход на планируемый уровень оказания услуг.
5) Первый тестовый заказ (покраска)	Непринятие заказчиками	- Просрочка - Не вложились в бюджет заказа - Некачественная покраска	123	15%	привлечение специалиста для выявления ошибок	- увеличение срока выполнения заказа; - увеличение бюджета заказа; -

Информация о работе Разработка проекта «Промышленный альпинизм»