Разработка проекта «Промышленный альпинизм»

Вспомогательные процессы анализа  связаны с анализом факторов, влияющих на цели и критерии успеха проекта. Эти процессы включают:

• оценку исполнения - анализ результатов работы и распределение проектной информации с целью снабжения участников проекта данными о том, как используются ресурсы для достижения целей проекта;
• анализ ресурсов - определение соответствия фактической и прогнозной загрузки и производительности ресурсов запланированным, а также анализ соответствия фактического расхода материалов плановым значениям.

В число процессов анализа не включены анализ взаимодействия с целью  оптимизации процедур обработки  проектной информации, анализ исполнения контрактов с целью своевременного внесения изменений и предотвращения споров и ряд других процессов, которые  не носят регулярного характера (как анализ взаимодействия), либо составляют часть включенных процессов (как  анализ контрактов).

В результате анализа либо принимается  решение о продолжении исполнения проекта по намеченному ранее  плану, либо определяется необходимость  применения корректирующих воздействий

5. Процессы управления.

Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий  с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к  исполнению - доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. Эти процессы включаются в процессы исполнения. Другое дело, если в процессе реализации возникли отклонения, анализ которых показал, что необходимо определение и  применение корректирующих воздействий. В этом случае требуется найти  оптимальные корректирующие воздействия, скорректировать план оставшихся работ и согласовать намеченные изменения со всеми участниками проекта.

Итак, процессы управления предназначаются  для определения, согласования и  внесения необходимых изменений  в план проекта. Такие процессы управления часто называются управлением изменениями  и инициируются процессами анализа.

К основным процессам управления, встречающимся практически в  каждом проекте, относятся:

• общее управление изменениями - определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту;
• управление ресурсами - внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта;
• управление целями - корректировка целей проекта по результатам процессов анализа;
• управление качеством - разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения.

Среди вспомогательных процессов  управления стоит отметить:

• управление рисками - реагирование на события и изменение рисков в процессе исполнения проекта;
• управление контрактами - координация работы (суб) подрядчиков, корректировка контрактов, разрешение конфликтов.

6. Процессы завершения

Завершение проекта сопровождается следующими процессами:

• закрытие контрактов - завершение и закрытие контрактов, включая разрешение всех возникших споров;
• административное завершение - подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта.