Разработка проекта по созданию дочерней компании на примере ООО «Интерлиния»

      Оптово-розничный  склад находящийся по адресу г. Южно-Сахалинск                ул. Крюкова 168А склад №1.

      ООО «Интерлиния» является ведущим поставщиком в Сахалинской области  японской и корейской косметики, бытовой химии и средств личной гигиены.

      Магазин  «Мегуми», который имеет 5 филиалов в г. Южно-Сахалинске в «Славянском базаре», торгово-развлекательных комплексах «Сити Молл», «Панорама», «Рояль» и в «Бизнес центре».

      Миссия  ООО «Интерлиния».

        Используя опыт и передовые  достижения Японии, организация  формирует высокое качество повседневной  жизни в России. 

      Численность персонала за 2010 год составило 27 человек.

      Схема организационной структуры ООО «Интерлиния», представлена на рисунке 1.2.1. 

Генеральный директор

Бухгалтерия

Отдел розничных  продаж

Склад

Отдел продаж

Старший продавец

Продавец

Начальник отдела продаж

Финансовый директор

Бухгалтер

Менеджер по закупу

Начальник склада

Оператор 1С

Директор розничной  сети

Грузчик

Торговый представитель

 Рисунок 1.2.1. Организационная структура ООО «Интерлиния».

      Структура ООО «Интерлиния» является линейно-функциональной, так как каждая единица в организации выполняет определенные функции на основании должностных инструкций, разработанных в зависимости от выполняемых работ и внутренних документов организации.

      Плюсы организационной структуры ООО «Интерлиния»:

      - освобождение генерального директора  от анализа и решения оперативных  проблем;

      - полная персональная ответственность  за результаты работы;

      - четко выражены внутренние организационные  связи;

      Минусы  организационной структуры ООО «Интерлиния»:

      - отсутствие тесных взаимосвязей  между отделами;

      - трудность координации деятельности  всех подразделений;

      Основным  источником информации для анализа  финансовых  результатов ООО «Интерлиния» бухгалтерский баланс и отчет о прибыли и убытках (форма №2) Приложение 1,2,3,4.

      Главным назначением бухгалтерской отчетности является получение информации, дающей достоверное и полное представление  о финансовых результатах его  деятельности.

      Анализ  финансовых результатов представлен в таблице. 1.2.1

      Таблица 1.2.1

     Анализ  результатов деятельности ООО «Интерлиния» за 2007-2009гг.

 

Продолжение таблицы 1.2.1.

    Анализ  финансовых результатов показал, что, произошло увеличение выручки в 2010 году относительно 2008 года на 21883 тыс. руб. Причина такого результата стало увеличение объема продаж. При этом темп роста себестоимости продукции составил только 111%. Это является очень хорошим показателем, так как сокращение расходов позволяет значительно увеличить темп роста прибыли от продаж предприятия: в 2010 г. по отношению к 2008г. он составил 363% или на 12322 тыс. руб. больше. Темп роста чистой прибыли составил 378%.

     Рост  собственного капитала в 2010г. по отношению  к 2008г. на 27860 тыс. руб., является положительной динамикой и говорит о том, что предприятие становится более финансового независимым от заемных источников.

     Таким образом, исходя из результатов проведенного технико-экономического анализа хозяйственной  деятельности ООО «Интерлиния» можно сказать, что предприятие развивается вполне успешно: прибыль ежегодно растет, основные показатели эффективности деятельности предприятия также имеют положительную динамику. 

      1.3.Анализ  внешней и внутренней среды ООО «Интерлиния».

      Понятие внешней среды складывается из двух составляющих:

• факторы макросреды;
• факторы непосредственного окружения фирмы.

     Рассмотрим  факторы макросреды:

      1)  Демографическая среда

      Снижение  рождаемости и увеличение смертности – основные демографические тенденции  на сегодняшний день. Они в конечном итоге ведут к естественной убыли  населения. Для любой компании данные тенденции не являются положительными, ведь потенциальных клиентов становиться все меньше. Для ООО «Интерлиния» это означает  снижение спроса на продукцию и естественно ведет к сокращению прибыли организации.

      2)  Экономическая среда

      Помимо  самих людей, для рынков важна  еще и их покупательная способность. Общий уровень покупательной  способности зависит от уровня текущих  доходов, цен, сбережений и доступности  кредита. На покупательной способности  сказываются экономические спады, высокий уровень безработицы, растущая стоимость получения кредитов.

     На  сегодняшний день существенным фактором является инфляция. Если сравнить российскую инфляцию с другими странами, то гордиться нечем. Цены все равно  растут в несколько раз быстрее, чем в  других странах.

     Вслед за кривой инфляции Центральный банк вынужден снижать базовую ставку рефинансирования. Одна из задач Центробанка  – поддержание стабильности кредитной  системы. Снижение процентных ставок по операциям Банка России направлено на уменьшение стоимости заимствований, повышение доступности кредитных  ресурсов для субъектов экономики  и создание условий для полноценного восстановления внутреннего спроса. Доступность кредитов приведет в  долгосрочной перспективе к увеличению покупательной способности потребителей товаров, предоставляемых ООО «Интерлиния». Эти положительные изменения должны повысить прибыль компании.

     3)  Научно-техническая среда

      Деятель рынка должен внимательно следить  за ведущими тенденциями  в рамках научно-технического комплекса. Ему  также необходимо разбираться в  изменениях, происходящих в научно-технической  среде, и в том, как новая техника  и технология могут быть поставлены на службу удовлетворения человеческих нужд. Помня о все более ускоряющемся техническом прогрессе ООО «Интерлиния» внедрила в работу торгогвых агентов карманный переносной компьютер – «КПК». Использование данного устройства упростило прием, комплектацию заказы и отправку заявки на склад. Внедрение новой системы «Мобильный агент» (клиентская программа на КПК), которая дает оперативную информацию о наличии товара на складе, которое  сэкономила время торговых представителей, а следовательно увеличила объем продаж.

        5) Правовая среда

      Правовую  основу лицензирования составляют ГК РФ, Федеральный закон от 25.09.98 г. № 158-ФЗ "О лицензировании отдельных  видов деятельности" Изменение закона о лицензировании деятельности существенно повлияет на будущее организации, а так же очень важное значение имеет ввоз товаров из-за рубежа, т. к. реализуемая продукция является иностранного производства.

      6) Культурная среда

      Люди  растут в конкретном обществе, которое  формирует их основные взгляды, ценности и нормы поведения. На сегодняшний  день большинство людей не может представить свою жизнь без бытовой химии. Использование данной продукция стало нормой для всего цивилизованного мира. Эта тенденция делает работу ООО «Интерлиния» актуальной и прибыльной.

      Факторы непосредственного окружения.

К факторам непосредственного окружения относятся: поставщики, потребители, конкуренты.

     1) Поставщики

      Основными поставщиками товаров и услуг  ООО «Интерлиния» являются:

1. ОАО «Дальсвязь» (телефонная связь и Интернет) г. Южно-Сахалинск.
2. ООО «Норд косметик» (бытовая химия и косметика из Японии) г. Владивосток;
3. ООО «WELFARE-BEAUTY» (элитная косметика из Кореи) г. Артем; 
4. ООО «Интекс» (оборудование для магазинов» г. Южно-Сахалинск;
5. ООО «Сахалин телеком» (телефонная связь и интернет) г. Южно-Сахалинск.
6. ООО «Лидер» (услуги грузоперевозки) г. Южно-Сахалинск.

     С данными поставщиками заключен договор, в котором прописаны сроки, цены, гарантии поставки, ответственность сторон и т.д.

     2) Потребители

      Основными оптовыми потребителями  ООО «Интерлиния» являются  сети магазинов «Любимый», «Столичный», «Островной», общества с ограниченной ответственностью и частные предприниматели г. Южно-Сахалинска и Сахалинской области, а так же Камчатки.

      Оптовая сеть насчитывает более 300 клиентов.

      Для изучения потребителей сети магазинов  «Мегуми»  было проведено полевое исследование методом опроса.

     Был выбран магазин, расположенный в  торгово-развлекательном комплексе  «Сити Молл». В качестве инструмента сбора первичной информации было разработана анкета. Опросный лист представлен в Приложении 5 .

     Численность анкетируемых составила 100 человек.

     Исследование  структуры потребителей на основе демографических  факторов выявило следующую картину: данные по половозрастной структуре показывают, что большую часть посетителей магазина составляют женщины (81%) в возрастной группе от 30 до 40 лет. Это объясняется тем, что женщины данного возраста, как правило, уже состоялись в жизни, имеют семью и детей, неплохо разбираются в косметике и средствах по уходу за телом и лицом. И выбирают для себя и своей семьи только лучшие и качественные товары. Остальной пласт клиентов магазинов “Мегуми” это люди, которые ценят качество, высокий уровень сервиса и превосходный результат.

      3) Конкуренты.

Конкурентами ООО «Интерлиния» являются частные предприниматели, которые закупают небольшую партию товара и имеют небольшой ассортимент. Поэтому данные фирмы  не оказывают большого конкурентного влияния.