Разработка проекта по созданию дочерней компании на примере ООО «Интерлиния»

     При оценке эффективности создания дочерней компании используют обобщающие и частные показатели.

     К основным обобщающим показателям экономической  эффективности относятся:

     - годовой экономический эффект;

     - расчетный коэффициент эффективности  капитальных вложений;

     - срок окупаемости системы. 

     Годовой экономический эффект от разработки дочерней компании служит для сравнения различных направлений капитальных вложений и рассчитывается по формуле:  

     Э = П - К * Е_н  

     где Э - годовой экономический эффект;

     П - годовая экономия(годовой прирост прибыли), руб.;

     К - единовременные капитальные затраты, руб.;

     Е_н - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.

     Значение  Е_н принимается равным 0.15. Е_н представляет собой минимальную норму эффективности капитальных вложений, ниже которой они нецелесообразны.

     Расчетный коэффициент эффективности инвестиций в создание дочерней компании:

     Экап = ЧП/ Инвестиции  

     Срок  окупаемости инвестиций рассчитывается по следующей формуле:

       Срок окупаемости=   Инвестиции    

                      Годовая амортизация+ годовая чистая прибыль

      Единовременные  затраты на разработку дочерней компании составили 2009500 руб. Элементы затрат представлены в таблице 2.1.1.

      Предполагаемый  объем чистой прибыли за 1 год  составил  1549184 руб.

      1) Рассчитаем годовой экономический эффект от создания дочерней компании:

      Э=387046-2009500*0,15= 85621 руб.

      Экономический эффект в значительной степени определяется правильностью выбора системы и  проведения процесса внедрения. Следует  отметить, что экономическая эффективность  будет расти по мере увеличения количества предоставляемых услуг перевозки и увеличение прибыли.

      2) Рассчитаем коэффициент эффективности инвестиций:

      Э кап=   1549184 =0,8>0,15

                     2009500

      Полученное  значение больше нормативного, то капитальные затраты можно считать целесообразными.

      3) Далее рассчитаем срок окупаемости инвестиций по формуле

      С ок=   Инвестиции    

      Годовая амортизация+ годовая чистая прибыль

      Сок =  2009500            =1,2 мес.            

             179600+1549184

      Срок  окупаемости инвестиций по данному  проекту составил 1год и 2 месяца при сохранении и планированном  увеличении объема продаж.

      4) Экономия денежных средств в год при внедрении дочерней компании составит:

      С_г=12 * С,

      где С – экономия денежных средств в месяц.

      С_г =12 * 12000=1440000руб.

      При создании дочерней компании ООО «Интерлиния» сэкономит денежные средства, которые уходили на оплату счетов по доставке в размере

1440000 тыс. руб.  в год, тем самым увеличит выручку организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

      В завершении работы сделаем обобщающие выводы:

        Создание любого проекта представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях

      На  стадии проектирования проекта необходимо учитывать такие факторы как: как    территориальная    расположенность предприятия,  уровень  компетенции  персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, количество инвестиций, которые будут вкладываться в проект и т.д.

      При принятии решений о финансировании  проекта особе значение имеет период,  в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент эффективности инвестиций.

      Так же при разработке проекта необходимо учитывать риски и их особенности. Для снижения риска инновационных проектов важно провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию.

      Анализ  внешней и внутренней среды ООО «Интерлиния» выявил ряд проблем, которые были проработаны в проекте собственной дочерней компании ООО «ТранЛогист». Данный проект предлагают качественные услуги,  которые исключат повторных проблем при транспортировке  грузов. Данный проект является инвестиционно привлекательным т.к. срок окупаемости при расчетах составил 1год 2месяца. Данный шаг позволит расширить сферу предлагаемых услуг и увеличить прибыль «материнской» компании, а так же минимизировать затраты на транспортировку товара и повысить конкурентоспособность.  
 
 

Список  литературы.

1. Альбиетова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: Приор, 2003. - 281 с.
2. Бережной Н.М. Человек и его потребности. - М.: Психология, 2002. - 329 с.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. - СПб.: Изд-во "Питер", 2004. - 382 с.
4. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М., 2000. - 271 с.
5. Вихановский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для ВУЗов по экономическим специальностям и направлениям. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2005. - 528 с.
6. Вихановский О.С., Наумов А.К. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2005. - 462 с.
7. Гунин  В.Н.     и др.  Модульная программа для менеджеров  №7.

Управление  инновациями. М: ИНФРА-М, 2000.

8. Медынский ВТ. Инновационный менеджмент. Учебник. ИНФРА-М,2000.
9. Под редакцией Оголевой Л.Н. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. ИНФРА-М, 2001. Ковалев Г.Д.   
10. Основы инновационного менеджмента. Учебник. м:ЮНИТИ. 1999г. Под редакцией Поршиева А.Г.
11. Управление организацией. Учебник. М:ИНФРА-М, 2002.
12. Риски в экономике: Учеб. Пособие для вузов \ под ред. Проф. В.А.Швандара.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ПРИЛОЖЕНИЯ