Разработка проекта по созданию дочерней компании на примере ООО «Интерлиния»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Филиал  государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

     «Дальневосточный  государственный технический университет»

     (ДВПИ  имени В.В. Куйбышева) в г. Южно-Сахалинске 
 

     КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

     По  дисциплине: «Инновационный менеджмент»

     По  специальности 080507 «Менеджмент организации» 

     Разработка  проекта по созданию дочерней компании.

     (на  примере ООО «Интерлиния») 
 
 

     Выполнил:

     Студент (ка) 6 курса

     Заболотских И.В. 

     Руководитель:

     Ст. преподаватель:

     Скорик Н.П. 
 
 
 

     г. Южно-Сахалинск

     2011 г

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение……………………………………………………………………….....3

1. Аналитическая  часть

1.1. Теоретико-методические  основы разработки проекта по  созданию дочерней компании…………………………………………………………….....5

1.2. Общая характеристика ООО «Интерлиния».………….……………………8

1.3. Анализ внешней  и внутренней среды предприятия  .………………….….12

2. Проектная  часть

2.1.  Разработка  проекта по созданию дочерней компании  ……………...…..18

3. Экономическая  часть

3.1.Расчет экономического  эффекта предлагаемых мероприятий  ………..…33

 Заключение ………………………………………………………………….….36

Список литературы ………………………………………………………..…….37

Приложения…………………………………………………………...…………38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

      В современном рынке темпы экономического роста и уровень развития компании определяется возможностью создания определенной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится  к разработке инновационных проектов. Инновационные проекты реализуются путем создания новых компаний, освоения  и распространению новых технологий, продукции и услуг, которые играют важную роль в развитии экономики и общества в целом.

        Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль, либо при внедрении какого-либо нововведения. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

      Однако  известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий  уровень риска, большие затраты  и большая отдача.

      Изучение  данной темы является актуальной, т.к. проблемы при разработке проекта любой компании будут всегда, возникнут вопросы  где взять денежные средства и правильно обеспечить реализацию процесса.

     Таким образом, целью работы является разработка проекта по созданию дочерней компании.

 В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретико-методические основы разработки проекта по созданию дочерней компании;

- проанализировать текущую деятельность ООО «Интерлиния»;

-  дать анализ показателей деятельности компании;

- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ООО «Интерлиния»;

- разработать проект дочерней компании.

      Объектом  рассмотрения данной курсовой является ООО «Интерлиния»

Предметом исследования проблемы предприятия и создание проекта дочерней компании ООО «ТрансЛогист».

     Методологической  и теоретической основой исследования послужили работы зарубежных и российских авторов в области управления персоналом и менеджмента, связанные  с тематикой работы (Медынский  ВТ., Бодди Д., Пэйтон Р; Вихановский О.С., Наумов А.И. и др.).  
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Аналитическая часть.

1.1. Теоретико-методические основы разработки проекта по созданию дочерней компании.

      Дочернее  предприятие — предприятие, созданное  в качестве юридического лица другим предприятием (учредителем) путём передачи ему части своего имущества в  полное хозяйственное ведение. Учредитель дочернего предприятия утверждает устав предприятия, назначает его  руководителя и осуществляет в отношении  дочернего предприятия другие права  собственника, предусмотренные законодательными актами о предприятии.

     Этапы создания проекта

     Планирование  проекта по разработке дочерней компании состоит из трех этапов: подготовка проекта, составление бизнес – плана проекта и учитывание рисков, а так же их особенностей.

     Подготовка  проекта включает: определение проблемы и цели проекта; создание рабочей  группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение  ожидаемых результатов; Составление  бизнес – плана проекта включает: определение требований к бизнес-плану  проекта; составление содержания бизнес-плана  и оценку эффективности инвестиций в проект.

     Этап  учитывания рисков проекта состоит из определения классификации рисков и создания основных приемов управления рисками.

     Рассмотрим  первый этап создания проекта - подготовка проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели.

     Подготовительная  стадия проекта имеет важное значение для для инвестора, принимающего решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации. Для исследователя она начинается с выявления проблемы и инициации идей. Под проблемой понимается либо любое существенное отклонение от установленных норм, требований и стандартов, либо наиболее важная задача, не имеющая однозначного решения. Проблемы решаются путем подготовки и реализации проекта.

     Одно  из важнейших условий успешности проекта – наличие четко определенных реально достижимых, перспективных  и текущих целей, которые непосредственно  порождаются проблемами. Описание целей  проекта определяет его сущность. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению  к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

     Далее инвестору необходимо рассчитать сумму  первоначальных инвестиций необходимых для создания дочерней компании. В нее входит: смета затрат, в которой обосновываются необходимость расходов на приобретение оборудования и материалов, оплату труда исполнителей и переменные затраты. После определения стоимости проекта осуществляется разработка бюджета, представляющая собой распределение затрат в соответствии с этапами и сроками работ.

     Экономический смысл ожидаемых результатов  проекта заключается в превышении доходов организации от реализации проекта над затратами на выполнение и осуществление.

     Второй  этап заключается в написании  бизнес-плана проекта. Выбор стратегии  является одной из основных частей стратегического управления проектом. В то же время – это необходимое  условие и основа для разработки плана любого проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и  инструментария позволяют выбрать  наиболее адекватную стратегию поведения  в зависимости от рыночных, технологических  и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.

     Бизнес-план – это комплексный, стратегический, итоговый документ, в котором обосновывается и оценивается инновационный  проект в различных аспектах и  содержатся данные всех направлений  его анализа. В нем раскрываются сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемых доходов и жизнеобеспечения в условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств привлечения капитала для его осуществления.

     Проект  разработки дочерней компании принадлежит к группе инвестиционных проектов, имеющих существенные отличия от типовых как по содержанию, так и по методам и приемам оценки эффективности их применения. Инвестиционные проекты предполагают использование заемных средств и поэтому определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности является абсолютно необходимым как обоснование гарантий возврата финансовых средств в установленный срок.

     В настоящее время разработку бизнес – планов любых видов инновационных  проектов можно осуществить с  применением компьютерных имитационных программ.

     Завершающим этапом в создании проекта является учитывание рисков и их особенностей.

     Риски инновационных проектов рассмотрим с двух позиций: по классификационным  признакам; и по основным приёмам  управления рисками инновационных  проектов.

     Риск  инновационных проектов учитывает  вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных  проектов – неопределенность, связанная  с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

     Таким образом, разработка и реализация инновационных  проектов подвержена влиянию различных  факторов. Для снижения риска инновационных  проектов важно провести маркетинговые  исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию. 
 
 

1.2. Общая характеристика ООО «Интерлиния».

      Общество  с ограниченной ответственностью «Интерлиния» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, федеральным Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», прочими законами Российской Федерации, иными правовыми актами Российской Федерации.

      Общество  с ограниченной ответственностью «Интерлиния» (далее – ООО «Интерлиния») было создано 16 октября 2004 года. Юридический адрес предприятия: Сахалинская обл., г. Южно-Сахалинск ул. Амурская, д.62.

      ООО «Интерлиния», являясь юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, которым оно отвечает по своим обязательствам. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, а также нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

      Учредителями ООО «Интерлиния» являются физические лица, из вкладов которых образован уставный капитал предприятия.

      Цель  деятельности  ООО «Интерлиния» – получение прибыли.

      Основным  видом деятельности предприятия  являются оптово-розничная торговля косметикой и бытовой химией японского  и корейского производства.

      Основные  направления деятельности:

      - оптовые поставки и продажа  японской  и корейской продукции  по Сахалинской области; 

      - розничные продажи продукции  через собственную сеть специализированных  магазинов "Мегуми"

      ООО «Интерлиния» в своем составе имеет:

      Офис  по адресу г. Южно-Сахалинск ул. Дзержинского, д.36;