Разработка проекта по диверсификации деятельности предприятия в нефтеперерабатывающей промышленности

Показатель отношения  дебиторской задолженности к  совокупным активам также имеет  тенденцию снижения своей величины и в 2010 году составил 0,07. Данный факт говорит,  о небольшой величине дебиторской задолженности, и возврате дебиторской задолженности, уменьшением ее доли в общем объеме активов.

Коэффициент текущей ликвидности характеризуется положительной динамикой: в 2010 году наблюдается его рост на 11,9%. Кроме того, данный показатель на протяжении 2008-2010 г.г. соответствует нормативу, что является благоприятным аспектом финансовой деятельности предприятия, свидетельствующий о способности ЗАО «Орелнефтепродукт» погашать свои текущие обязательства текущими активами.

Коэффициент автономии превышает  норматив (0,5) и среднее его значение за исследуемый период составляет 70%. Данный факт означает финансовую независимость  от заемных средств и означает, что лишь 70% деятельности ЗАО «Орелнефтепродукт» финансируется за счет собственных средств. Следовательно, в 2010 году капитал предприятия на 70% состоит из собственных средств и 30% из заемных источников.

Таким образом, следует сделать  вывод, что финансовое состояние  предприятия благоприятное. Риск неплатежеспособности не велик, так как ЗАО «Орелнефтепродукт» имеет необходимое для деятельности количество собственных средств, низкую кредиторскую задолженность, что обуславливает  незначительную зависимость от внешних  источников, а, следовательно, уменьшает  вероятность наступления несостоятельности.

Рентабельность продукции - это один из основных показателей  который отражает доходность вложения средств в основное производство.  Принято считать организацию сверхрентабельной, если рентабельность производства 30%. Когда данный показатель принимает значения от 20 до 30%, организация считается высокорентабельной, в интервале от 5 до 20% - средняя рентабельность, в пределах от 1 до 5% - низкая.

Рентабельность продаж ЗАО  «Орелнефтепродукт» уменьшилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 35,5% . Однако величина рентабельности составляет по-прежнему незначительную величину 6,93%, что характеризует предприятие как средне рентабельное производство. Снижение показателя означает рост затрат на производство и реализацию товаров (работ, услуг)

Следует отметить, что в  целом за анализируемый период показатель рентабельности активов также  уменьшился на 38,9% и составил 11,87%.

Снижение показателя рентабельности собственного капитала: свидетельствует  о снижении эффективности управления собственным (акционерным) капиталом  предприятия.

Уровень рентабельности производственной деятельности и продаж зависит от основных факторов первого порядка: изменения объема производства и  структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен  реализации.

Таким образом, за весь рассматриваемый  период деятельность предприятия можно  назвать успешной. ЗАО «Орелнефтепродукт» получает стабильную величину прибыли, со средним темп приростом 6,5% в год.  Однако показатели технико-производственной деятельности предприятия являются низкими. В этой связи можно сделать вывод, о неудовлетворительной структуре ассортимента продукции, неэффективности организации производства и сбыта нефтепродуктов. Кроме того рентабельность фондов тем выше, чем выше прибыльность продукции; чем выше фондоотдача основных фондов и скорость оборота текущих активов; чем ниже затраты на рубль продукции. ЗАО «Орелнефтепродукт» целесообразно и необходимо пересмотреть деятельность и разнообразить ассортимент реализуемой продукции изделиями высокого спроса, отвечающими требованиям покупателей широкого профиля. При проведении финансово-экономического анализа было выявлено, что  рост показателя оборачиваемости кредиторской задолженности свидетельствует о снижении зависимости предприятия от привлеченных на краткосрочной основе средств, повышении платежеспособности. Это подтверждается, также ростом коэффициентов текущей и абсолютной ликвидности. Степень платежеспособности по текущим обязательствам уменьшилась по сравнению с прошлым годом, что также свидетельствует о повышении платежеспособности, снижении сроков погашения текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки.

Повышение показателей обеспеченности собственными оборотными средствами и  автономии связано с повышением финансовой устойчивости исследуемого объекта и независимости от внешних  источников финансирования. Снижение коэффициентов маневренности собственного капитала и индекса постоянного актива являются следствием снижения мобильности финансовых средств ЗАО «Орелнефтепродукт». В тоже время, снижение коэффициента дебиторской задолженности к совокупным активам, является положительным фактором, свидетельствует о снижении доли дебиторской задолженности в совокупных активах.

В соответствии с полученными  данными, следует отметить, что финансовое состояние ЗАО «Орелнефтепродукт» устойчиво, стабильно. Исследуемое предприятие платежеспособно и ликвидно.

 

2.4 Оценка системы управления объекта исследования

 

Проведем  анализ системы управления с помощью экспертного метода, суть которого в том, что дается балльная оценка в диапазоне от 0 до 5 по перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. Первым этапом анализа системы управления станет оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня (таблица 13).

Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного  уровня  оценена на уровне 4,16. Наиболее низкую оценку получили такие факторы (критерии оценки) как сбалансированность распределения прав и обязанностей и степень централизации.

 

Таблица  13 -  Интегральная оценка  рациональности структуры управления и ее технико-организационного  уровня

Критерий оценки	Вес	Оценки экспертов					Взвешенный бал
Соответствие структуры  объекту управления	0,2	4	5	4	4	5	0,88
Соответствие структуры  принципам управления	0,2	4	4	5	4	4	0,84
Степень централизации	0,1	4	4	4	5	4	0,42
Соотношение численности  и состава работников объему  и сложности работ	0,2	4	4	3	5	3	0,76
Соответствие средней  норме управляемости	0,1	4	4	4	3	4	0,38
Сбалансированность распределения прав и ответственности	0,1	4	4	4	5	5	0,44
Уровень специализации и  функциональной замкнутости	0,1	4	4	5	4	5	0,44
Итого интегральная оценка	1	4,16

 

Данный факт свидетельствует о  том, что в ЗАО «Орелнефтепродукт» слабо развит принцип паритета (права и ответственность должны быть равными между собой), вследствие чего производственные работники с недостаточной ответственностью подходят к выполняемым ими функциям, права предоставляются лишь предписанными видами работы. Рассчитаем показатели эффективности структуры управления (таблица 14).

Согласно таблицы 14,  показатели характеризующие эффективность структуры управления находятся на достаточно высоком уровне.

Таблица  14 -  Показатели, характеризующие  эффективность структуры управления

Показатель эффективности	2008	2009	2010
Коэффициент звенности	0,95	0,94	1
Коэффициент дублирования  функций	1	1	1
Степень централизации	0,8	0,7	0,9
Соотношение численности  линейного  и функционального  управления	0,7	0,7	0,7

 

Следующим этапом анализа  системы управления предприятия  станет анализ целей организации (таблица  15). Общая цель должна содержать описание конечного результата.

 

Таблица  15 -   Интегральная оценка эффективности системы целей  организации

Критерий оценки	Вес	Оценки экспертов					Взвешенный бал
Наличие и уровень миссии	0,3	5	5	5	5	5	1,5
Наличие сформированной цели	0,3	4	5	4	5	5	1,38
Соответствие целей  предъявленным к ним требованиям	0,2	4	4	4	4	4	0,8
Соответствие целей   организационной структуре	0,2	4	4	4	4	4	0,8
Итого	1	4,48

 

 Полученная оценка характеризует достаточную эффективность системы целей предприятия, связанную с наличием четко выраженных целей и стратегии по их достижению. Предприятие не имеет проблему «подмены целей», кроме этого цели не являются взаимоисключающими и противоречивыми.

Проанализируем эффективность  выбранной стратегии экспертным методом (таблица 16).

 

Таблица 16 – Интегральная оценка эффективности  стратегии организации

Критерий оценки	Вес	Оценки экспертов					Взвешенный бал
Наличие  и уровень  работы подразделений стратегического   планирования и управления	0,3	4	4	4	4	4	1,2
Согласованность существующей  стратегии с требованиями внешней  среды	0,25	5	4	3	4	4	1
Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными  процессами	0,25	4	4	4	5	4	1,05
Осуществимость и гибкость  стратегии	0,1	4	4	4	3	4	0,38
Итого интегральная оценка	1	3,63

 

Показатели таблицы, говорят  о наличии  на предприятии   стратегии развития  предприятия  и подразделений, занимающихся  стратегическим планированием. Однако следует отметить, что полученная оценка равна 3,63, а соответственно стратегическая деятельность предприятия развита слабо. Руководство ставит приоритет оперативным целям, как правило, ориентированным на производство определенного объема продукции и последующей реализации.  Согласованность стратегии с внешними условиями среды характеризуется наименьшей экспертной оценкой, так как деятельность ЗАО «Орелнефитепродукт» слабо ориентирована на внешние возможности и угрозы, то в этой связи по критерию осуществимости и гибкости стратегии предприятие получило также наименьшее число баллов.

Следующим этапом анализа системы управления станет анализ работы аппарата управления (таблица 17).

 Интегральная оценка  эффективности работы управления  организация проводится при   помощи экспертов, которыми являются  специалисты предприятия ЗАО  «Орелнефтепродукт», находящиеся на  руководящих должностях.