Разработка проекта по диверсификации деятельности предприятия в нефтеперерабатывающей промышленности

Развитие отрасли будет  реализовываться на основе укрупнения единичных мощностей, энерготехнологичного комбинирования процессов и комплексной  автоматизации с применением  ЭВМ с обеспечением требуемой  экологической безопасности производств. Эти направления являются генеральной линией технологической политики нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в стране.

Приоритетными направлениями  научно-технического прогресса в  нефтепереработке являются: разработка и создание катализаторов для гидрогенизационных процессов с высокой гидрообессеривающей активностью и гидрокрекирующей способностью, высокоэффективных реагентов, адсорбентов и абсорбентов, новых видов высокооктановых кислородсодержащих добавок к бензинам, а также разработка технологий их производства и повышение качества дизельного топлива и авиационного керосина на основе глубокой гидроочистки и гидроароматизации;

Инновационная программа  должна обеспечить условия для реализации этих приоритетных направлений.

Достижение определенных параметров развития нефтяной промышленности потребует соответствующего роста инвестиций, основными источниками которых будут собственные средства нефтяных компаний.

 

1.2 Проблема диверсификации  предприятий в Орловской области

 

Диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Следует отметить, что после  мирового финансового кризиса на уровне государства остро встал  вопрос о диверсификации экономики.

В регионах России диверсификация имеет свою специфику. Особенность  российских рынков, интересная в данном контексте, — их кризисность. Состояние  большинства отечественных предприятий  реального сектора и значительного  числа компаний сферы услуг по многим показателям можно считать  предбанкротным. По многим обстоятельствам  предприятие, берущее на себя кредитные  обязательства, автоматически переходит  в разряд кризисных.

В условиях повышенной рискованности  на первый план выходит проблема привлеченных инвестиций — основного двигателя  диверсификации компаний. Недаром многие специалисты считают, что лучший способ повысить прибыльность организации — отсечение (продажа в различных формах, полное расформирование или передача в залог с последующей утратой) дочерних структур, чья деятельность находится вне магистрального направления движения материнской компании. В результате чем меньше организация, равно как и целая отрасль, нуждается в привлеченных средствах, тем успешнее проходит и шире распространяется диверсификация.

По данным статистики, за последние два года процесс диверсификации затронул 44% от общего числа обследованных фирм. Интенсивность его в регионах различна.

В Тульской области более половины предприятий не меняли направление деятельности. В Республике Удмуртия сменили специализацию 83% обследованных предприятий, что может свидетельствовать о неустойчивости экономической конъюнктуры в данном регионе. Однако такая цифра говорит и о благоприятных возможностях для диверсификации бизнеса: наличии свободных рыночных ниш, беспрепятственном перераспределении ресурсов между отраслями.

В большинстве случаев (88%) предприятия увеличивали число  видов деятельности. На рисунке 4 представлены основные направления диверсификации деятельности.

 

 

 

Рисунок  4 – Сферы диверсификации предприятий в регионах России

 

Новой сферой деятельности предприятий стали главным образом услуги (41%) и торговля (27°%). В сторону производства обернулись 16% предприятий. Чаще, чем торговые, меняли виды деятельности производственные участники бизнеса. Так, в Удмуртии из 23 производственных фирм только 3 не изменили специализацию.

Таким образом, экспансия  бизнеса в непроизводственную сферу подтверждает ее большую по сравнению с производственной привлекательность для деятельности.

Все регионы России по критерию их потенциала к диверсификации можно  разделить на 4 группы:  благополучные регионы; регионы, имеющие сырьевую специализацию;  депрессивные регионы; регионы, не вошедшие в предыдущие группы.

Такое деление дает возможность  формировать политику диверсификации в соответствии с определенным типом  региона. Также должны быть взяты  во внимание особенности развития каждого  региона.

Доказано, что диверсификация экономики регионов положительно влияет на развитие экономики страны в целом: она создает конкуренцию, позволяет насыщать рынок товарами, услугами, увеличивать спрос на товары и услуги различных социальных групп населения и т.д. Механизм диверсификации, как правило, нейтрализует негативные финансовые последствия несистематических рисков. Принцип действия механизма диверсификации основан на разделении рисков.

Как свидетельствуют результаты исследования, объективные возможности изменения направлений деятельности широки. И внутрирегиональный рынок, и рынки других регионов не насыщены, включают множество незаполненных ниш. Основное направление диверсификации - из сферы производства в непроизводственную сферу. Финансирование диверсификации осуществляется главным образом за счет собственных средств предприятий [3].

Следует отметить, что существуют два варианта диверсификации, различающиеся как по целям, так и по механизму реализации. В первом случае диверсификация - путь развития бизнеса. Она планируется на перспективу для упрочения положения предприятия и осуществляется в комплексе с мерами по анализу рынка, продвижению продукции на рынок и другими тактическими задачами. Во втором случае к диверсификации прибегают, когда фирма уже столкнулась с необходимостью искать способы выживания. Диверсификация как путь развития улучшает финансово-экономическое положение, а как способ выживания не дает ощутимых положительных результатов, по крайней мере в краткосрочной перспективе.

Вопрос диверсификации деятельности имеет ряд проблем. Изучая опыт регионов было выявлено, что при диверсификации деятельности крупным предприятиям не хватает поддержки со стороны  органом регионального (муниципального) управления, в результате чего диверсификация деятельности часто становится малоэффективна.

Успешный Новолипецкий металлургический комбинат, который может выпускать металл с любым покрытием, купил вместе с Росдорлизингом обанкротившийся Липецкий тракторный завод. Продукция которого это сельскохозяйственные тракторы ЛТЗ-55, ЛТЗ-60, ЛТЗ-155 стоимостью примерно от 5 до 20 тыс долл., с целью диверсификации своей деятельности. Однако вскоре перед руководителями металлургического завода встал вопрос, о путях сбыта данной продукции (тракторов)? И когда спрос будет достаточным для вывода завода на уровень безубыточности? Этот факт говорит о том, что прежде чем начать диверсификации деятельности необходимо проанализировать необходимость данной деятельность, которая прежде всего заключается в определении вида потенциальной диверсифицируемой  продукции.

 Таким образом, при  проведении диверсификации остро  встает вопрос о выборе рыночной  ниши, в которую осуществляется  диверсификация. Решение данного  вопроса заключается в проведении  маркетинговых исследований рынка,  потребителей и конкурентов, результатами  которого станет определение  сферы диверсификации деятельности.

 

1.3 Концептуальные основы  механизма диверсификации деятельности предприятия

 

Диверсификация производства, то есть освоение выпуска новых изделий, является отражением тенденции к  увеличению объемов и расширению номенклатуры производства компаний, которые в результате уже, по существу, не могут быть причислены к какой-либо отрасли промышленности, поскольку  они выпускают товары разных отраслей.  Естественно, что процесс диверсификации охватывает не только изменения в сфере непосредственно производства, но и меры по приобретению каких-либо компаний, функционирующих в других отраслях.  Механизмы вступления в новый бизнес варьируются от собственного роста компании до приобретения других фирм, создания совместных предприятий, размещения венчурного капитала и т. д. Таким образом, это не только производственно-сбытовая, но и финансовая политика, направленная как на расширение номенклатуры продаваемых товаров, так и сфер деятельности фирмы вообще [16].

Фактором, стимулирующим  многие фирмы к диверсификации своей  экономической активности, является в целом неустойчивость экономического развития ведущих стран в мировой  экономике.

Механизмы «диверсификации» используется компаниями для достижения следующих специфических целей (рисунок 5).

 

Рисунок 5– Цели диверсификации деятельности предприятия

 

Необходимость участия в  диверсификации у конкретного предприятия  возникает только тогда, когда на пути дальнейшего развития освоенной отрасли выстраивается барьер.

Такое препятствие может  возникнуть перед быстро развивающейся  компанией, которая функционирует  в медленно развивающейся отрасли, то есть возникает антагонизм между  темпами развития конкретного субъекта хозяйствования и отраслевой совокупностью. Предприятие, имеющее сильную конкурентную позицию, постоянно вступает в противоречие с медленно развивающимся отраслевым сегментом рынка. В данной ситуации рациональным будет решение об изъятии  средств из освоенного бизнеса для  финансирования диверсификационных мероприятий [6].

Выделяют 2 пути проведения диверсификации (рисунок 6).

 

 

Рисунок 6 – Виды диверсификации деятельности предприятия

 

Принятие решения о  диверсификации одновременно требует  определения ее типа, масштаба и  финансовых ресурсов, необходимых для  ее осуществления. Компания начинает разрабатывать  сценарий дальнейших мероприятий: внедряться в близкий или совершенно отдаленный вид бизнеса, использовать для этого  ограниченный объем денежных средств (допустим, менее 10% прибыли) или инвестировать  большие ресурсы (свыше 50% прибыли), вести экспансию в единичный или несколько крупных видов бизнеса, проникать во множество малых форм предпринимательства.

Существенное значение для  принятия окончательного решения о  продвижении компании в новые  сферы деятельности имеет предварительная  экспертиза намечаемых мероприятий: производится оценка доходности инвестиций в тех отраслях, в которые предполагается диверсификация.

Диверсификация родственного плана возможна при технологической  совместимости функционирующего и  нового бизнеса. При этом используется материальная база, технологии, опыт и  квалификация действующего и присоединяемого (вновь создаваемого) субъекта. Важным финансовым моментом родственной диверсификации выступает значительная экономия затрат на производство продукции [15].

В ходе внедрения в технологически близкий бизнес диверсифицированная  компания использует общую технологическую  базу, квалификацию и опыт работающих, каналы снабжения сырьем, опыт управления производством, системы сбыта, рекламу  и торговую марку, продвинутый и  хорошо знакомый потребителям брэнд  и др.

Стратегия отраслевой концентрации может быть использована лишь на ранних стадиях жизненного цикла отрасли, т.к. при благоприятных обстоятельствах  она может обеспечить наиболее высокие  темпы производственного развития или прироста капитала. На последующих  стадиях жизненного цикла компании по мере удовлетворения потребности  в продукции основного контингента  потребителей ей на смену должна прийти стратегия отраслевой диверсификации производственной деятельности.  Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.п., а, следовательно, увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков.

Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном  прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков. Наименее рискованной является диверсификация в разрезе различных не связанных между собой групп отраслей. Необходимость использования такой стратегии определяется тем, что для многих крупных и средних компаний, осуществляющих свою деятельность на протяжении длительного периода, традиционно избранные отрасли, сдерживают темпы перспективного развития, получение высокой отдачи от капитала, а иногда вызывают стратегическую уязвимость в конкурентной борьбе. Обеспечить новые возможности развития для таких компаний может диверсификация деятельности в иные альтернативные группы отраслей [8].

Методы диверсификации находятся  в жесткой зависимости с бизнесом и управлением. Диверсификация требует  такой степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать  ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода  и анализа, но одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. Программы по диверсификации могут  содержать один из нижеперечисленных  методов.

1. Весь существующий персонал, а также оборудование должны  использоваться для достижения  в дальнейшем большего разнообразия  товаров и услуг. Этот метод  вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом  исследований.

2. Повышение производительности  происходит за счет увеличения  количества оборудования и качества  организации, что, как правило,  ведет к увеличению ассортимента  продукции.

3. Фирма, занятая в определенной  сфере деятельности, поглощается  путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их  комбинацию. Центральные корпоративные  функции распространяются и на  новый отдел, и на навыки  и опыт управления поглощенной  компании и начинают работать  в целом и на вновь образовавшуюся  компанию.

4. Объединение компаний  приблизительно одинакового размера  и рода деятельности.

5. Заинтересованность в  какой-либо компании, которая проявляется  как непосредственное участие  либо как контроль над другой  компанией, но тем не менее  присоединившаяся компания продолжает  функционировать как независимая  структура.

6. Весь процесс вовлечения  наличных денег, управленческого  таланта, технических навыков,  патентов и других ресурсов  должен протекать таким образом,  чтобы компания смогла извлечь  из этого определенные виды  преимуществ, к примеру гарантированные  поставки сырья и доходы по  инвестициям, определенные выгоды  от сотрудничества с другими  фирмами. В некоторых случаях  компании могут образовывать  новую корпорацию.