4. Также нам бы хотелось предложить  организации ООО «ЦУМ» проводить  мероприятия с конкурсной основой для выявления лиц, которым можно будет присудить определенный титул или вручить материальное награждение по итогам конкурса.

     Данные  мероприятия повысят заинтересованность работников в выполняемой работе, создадут дух здоровой конкуренции  в коллективе, направленной на повышение собственного уровня квалификации; сблизят участников коллектива, улучшат психологический фон в организации.

     3. Для профилактики  и решения конфликтных  ситуаций в трудовом коллективе ООО «ЦУМ» мы предлагаем принять следующие меры:

     - разработать новую систему материального  премирования персонала. Тщательно  отслеживать справедливость распределения  материальных выплат персоналу,  дабы избегать возникновения  конфликтов между работниками;

     - проводить профессиональные конкурсы  среди торгово-оперативного персонала ООО «ЦУМ» на звание лучшего работника месяца и года;

     - заключить  договор с кафедрой  психологии КГПУ имени Астафьева  на разработку и проведение  для персонала семинаров и  тренингов, направленных на улучшение  эмоционального фона между работниками, на обучение работников по борьбе со стрессом, на повышение заинтересованности в результатах собственного труда. Примерные темы семинаров могут быть подобными: «Пути борьбы со стрессом», «Управление конфликтом», «Психология продаж», «Психология взаимоотношений в коллективе».

     - разработать определенную программу  поведения для административно-управленческого  персонала в целях снижения  конфликтов с подчиненными.

3.2. Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий

 

      Составим  план-график реализации данного мероприятия (табл. 3.2)

      Таблица 3.2 - План-график реализации проекта

 

      Таким образом, правильное и точное выполнение всех мероприятий в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач, что, в свою очередь, положительно скажется на дальнейшей деятельности организации.

      Финансовое  обеспечение является главной составляющей при реализации проекта. Данный проект не требует большого единовременного  вложения капитала, а является достаточно продолжительным по своей сути. Затраты на реализацию данного проекта можно покрыть постепенно за счет выручки от реализации продукции.

      Для выполнения поставленной цели и решения  установленных задач необходимо определить исполнителей. Ответственные за предложенные мероприятия и исполнители представлены в таблице 3.3

      Таблица 3.3 - Должностные обязанности работников, вовлеченных во внедрение предложенных мероприятий

3.3. Социально-экономическая  оценка разработанных организационных и экономических мер по предотвращению кризиса

 

    При характеристике и оценке эффективности  предлагаемой разработки необходимо уделить  особое внимание расчетам показателей  социальной и экономической эффективности (табл. 3.4).

    Таблица 3.4- Оценка эффективности проекта

     Оценим, как предложенные мероприятия скажутся на эффективности управления предприятием (табл. 3.5).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 3.5 - Расчет показателей эффективности  управления

      Согласно  проведенной оценки можно сделать  вывод, что после внедрения предложенных мероприятий, исследуемый бизнес будет являться более эффективным, что приведет к увеличению финансовых результатов, устойчивости экономического положения и более качественному функционированию системы управления и выживанию в долгосрочной перспективе.

Вывод

 

      Предприятию при разработке экономических мер  в первую очередь необходимо обратить внимание на ускорение оборачиваемости активов и увеличения чистой прибыли за счет оптимизации накладных и управленческих расходов.

      В данному случае установим долю управленческих расходов (на базе анализа прошлых  периодов) в виде фиксированного процента от объема продаж (чистой нетто-выручки от реализаций) с тем, чтобы позволить руководителям оперативно маневрировать имеющимися в их распоряжении ресурсами, дать стимул к увеличению объемов продаж или к сокращению аппарата управления и сопутствующих затрат при ухудшении хозяйственной конъюнктуры.

      Таким образом, это позволит снизить сумму  управленческих расходов на 6780 тыс. руб. и соответственно увеличить чистую прибыль на данную сумму.

      Ответственным за лимитирование управленческих расходов назначить главного бухгалтера.

     Для ускорения оборачиваемости оборотных активов, а следовательно и повышения эффективности их использования необходимо уменьшать время их пребывания в сфере обращения. Для этого надо сокращать запасы товаров до установленного норматива; обеспечивать ритмичную работу всех подразделений предприятия, а также своевременную доставку товаров покупателям.

     Каждая  организация, ее руководство должны быть заинтересованы в том, чтобы  предоставлять работникам больше возможностей для самореализации, профессионального  роста, получения достойного вознаграждения за труд, работы в здоровых условиях и комфортной психологической атмосфере, чтобы достигалась удовлетворенность людей трудом, и исполнением их ожиданий от материальных, социальных и духовно-нравственных результатов совместной работы.

     На  этом основании мы бы хотели предложить исследуемой организации следующие  нововведения:

     1. Разработка проекта обучения  персонала, от которого напрямую  зависит объем реализуемой продукции  – продавцы.

     2. Разработка новой системы оплаты  труда торгового персонала.

     3. Для профилактики и решения  конфликтных ситуаций в трудовом  коллективе ООО «ЦУМ» также предложены организационные меры.

     Правильное  и точное выполнение всех мероприятий  в установленные сроки позволит предприятию осуществить реализацию поставленных задач и предотвратить кризис, что, в свою очередь, положительно скажется на дальнейшей деятельности организации.

 

Заключение

 

     Практика  показывает, что кризисы не только возможны – они отражают собственные  ритмы развития каждой отдельной организации. При этом они могут не совпадать с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, спои причины и возможности наступления и разрешения кризисов. Эту мысль можно представить в совокупности факторов, влияющих на кризисное развитие - внешних и внутренних, общих и специфических.

     Знания  о возможности кризиса, его проявлениях  в жизнедеятельности системы  являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий.

     Возможность кризиса и повышение вероятности  его наступления возникают в  переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла  развития. Такие периоды можно  рассматривать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое.

      Одна  из важных задач по выводу предприятия  из кризисной ситуации — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. Эффективное решение этой задачи — цель диагностического анализа организационного и кадрового потенциала предприятия.[10]

      Общество  с ограниченной ответственностью «ЦУМ», зарегистрированного администрацией г. Красноярска, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, путем объединения на долевой основе вкладчиков учредителей для осуществления хозяйственной деятельности.