Внутренние  условия функционирования производственной системы определяют цели управления ресурсами организационной структуры, обусловленные необходимостью обеспечить эффективное управление всеми ресурсами производственной системы: техническими, технологическими, кадровыми и т.д. Если условия функционирования одних подразделений отличаются от условий других подразделений, то соответственно должны различаться и их структуры.

      Объединяет  такие подразделения единство целей, которое является элементом как процесса планирования, так и организации и не дает подразделениям предприятия возможности «тянуть» ее в различных направлениях, распылять силы и способности достичь общих целей предприятия.

      Руководителю  следует иметь ввиду, что реализация любого инновационного проекта зависит от уровня, квалификации, организаторских способностей, взаимодействия с администрацией предприятия (а в ряде случаев и с региональной администрацией) небольшой группы людей (3-5 человек), стоящих во главе исполнения конкретных работ по проекту. Их квалификация на самом раннем этапе подготовки документации предопределяет возможность выполнения определенного вида работ.

Вывод

 

     Практика  показывает, что кризисы не только возможны – они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации. При этом они могут не совпадать с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития социально-экономической системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, спои причины и возможности наступления и разрешения кризисов. Эту мысль можно представить в совокупности факторов, влияющих на кризисное развитие - внешних и внутренних, общих и специфических.

     Знания  о возможности кризиса, его проявлениях  в жизнедеятельности системы  являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий.

     Возможность кризиса и повышение вероятности  его наступления возникают в  переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла  развития. Такие периоды можно  рассматривать как межэтапные процессы перехода фирмы от одного состояния в другое.

      Одна  из важных задач по выводу предприятия  из кризисной ситуации — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. Эффективное решение этой задачи — цель диагностического анализа организационного и кадрового потенциала предприятия.[10]

 

2. Анализ и оценка системы антикризисного управления ООО «ЦУМ»

2.1. Организационно –  правовая характеристика ООО «ЦУМ»

 

      Общество  с ограниченной ответственностью «ЦУМ», зарегистрированного администрацией г. Красноярска, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, путем объединения на долевой основе вкладчиков учредителей для осуществления хозяйственной деятельности.

     Общество  действует на основании учредительного договора, подписанного учредителями и утвержденного ими Устава, являющимся учредительными документами Общества.

      Место нахождение магазина: 660049 Красноярский край, г. Красноярск, ул. К.Маркса, д. 102.

      Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности являются:

• розничная торговля непродовольственными товарами;
• разработка, производство и торговля промышленной продукцией,
• внешнеэкономическая деятельность, в том числе импорт и экспорт;
• организация торговой деятельности с использованием различных форм торговли, в том числе с организацией собственных торговых точек, специализированных и фирменных магазинов:
• производство и реализация товаров народного потребления;
• производство продуктов питания;

      - иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

      Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ

     Правовые  регуляторы деятельности организации  приведены в    таблице 2.1: 

     Таблица 2.1 -Регламентация управления ООО «ЦУМ».

     На  сегодняшний день руководителям  предприятий  достаточно опыта, для  эффективной работы в условиях рынка. Это позволило создать на предприятии  рациональную организационную структуру. Штат работников на сегодняшний день составляет 18 человек.

     Рассмотрим  организационную структуру магазина «ЦУМ» на рисунке 3.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3 – Организационная структура  магазина «ЦУМ»

     Организационная структура предприятия направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации и ее работникам, распределения между ними прав и ответственности. Организационная  структура  управления  на  предприятии  строится  по  принципу  подчинения работников  предприятия  директору, она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. Таким образом, организационная структура магазина «ЦУМ» представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. На  предприятии  распространена смешанная  система, в которой сочетается  линейная и функциональная системы. В данном  случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются  и  утверждаются линейным  руководителем, который  передает  их подчиненным подразделениям. При  очень  большом  объеме разнообразных вопросов такая  схема усложняет работу линейного  руководителя. Для ее  упрощения по  определенным  вопросам функциональные  подразделения  могут непосредственно  руководить нижестоящими  подразделениями .

      Вертикальное разделение труда построено  на выделении трех уровней управления – низового, среднего и высшего (рис. 4).

       
 

     

       
 

      Рисунок 2.2 - Уровни управления

Рисунок 4 – Структура управления ООО  «ЦУМ»

В основе системы целей  для наиболее полного  удовлетворения потребностей  организации  и создания условий долгосрочной конкурентоспособности  генеральной  целью фирмы будет выступать –   торговая деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в непродовольственных товарах. 
 
 
 

2.2. Анализ жизненного цикла ООО «ЦУМ»

 

     Основной  целью данного анализа является выявление соответствия принятому  стилю руководства организацией и этапу развития, на котором она находится.

     При проведении исследования необходимо рассмотреть  динамику следующих показателей: выручка, расходы, чистая прибыль (поквартально) (табл. 2.1 Приложения 1). По представленным данным в таблице 2.1 построим жизненный цикл организации (рис. 5).

  Рисунок 5 - Жизненный цикл организации ООО «ЦУМ» на основании показателей хозяйственной деятельности предприятия

     Таким образом, полученные данные являются отражением количественной оценки жизненного цикла организации. При качественном анализе были учтены мнения экспертов – работников ООО «ЦУМ», им была представлена таблица с перечисленными в ней факторами развития характерными тому или иному типу развития, экспертам предлагалось поставить «+» рядом с теми утверждениями, с которыми они были согласны. Таким образом, были определены этапы, с факторами развития которых согласилось большинство экспертов 

       Таблица 2.2 - Качественный анализ определения типа развития предприятия ООО «ЦУМ»