Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса в ООО «ЦУМ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 18:37, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса.

Для реализации этой цели предполагается решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы разработки организационных и экономических мер по предотвращению кризиса;

- провести анализ и дать оценку системы антикризисного управления ООО «ЦУМ»;

- разработать организационные и экономические меры по предотвращению кризиса в ООО «ЦУМ».

Содержание работы

Введение 3
1. Теоретические основы разработки организационных и экономических мер по предотвращению кризиса 5
1.1 Причины возникновения кризиса в организации 5
1.2 Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации 10
1.3. Разработка мер по предотвращению кризиса 15
Вывод 18
2. Анализ и оценка системы антикризисного управления ООО «ЦУМ» 20
2.1. Организационно – правовая характеристика ООО «ЦУМ» 20
2.2. Анализ жизненного цикла ООО «ЦУМ» 24
2.3. Анализ кризисного состояния ООО «ЦУМ». 26
2.4. Оценка системы антикризисного управления ООО «ЦУМ» 35
Вывод 41
3. Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса в ООО «ЦУМ» 45
3.1. Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса в ООО «ЦУМ» 45
3.2. Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий 51
3.3. Социально-экономическая оценка разработанных организационных и экономических мер по предотвращению кризиса 53
Вывод 56
Заключение 59
Библиографический список 64
Приложение 1 69

Файлы: 1 файл

Курсовая работа тема 16.doc

— 778.50 Кб (Скачать файл)

     Полученные  экспертные оценки показали, что эксперты отнесли фирму к этапу виолента. Таким образом, количественный и качественный анализ позволяет заключить, что предприятие находится на динамичном этапе своего развития. С точки зрения фирмы – виолента для предприятия характерны: устойчивые рыночные позиции, профессиональный кадровый состав, высокие технологии производства, возможность расширения деятельности.

     Таким образом, проведенный анализ подтвердил, что организация ООО «ЦУМ» достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке, она чувствует себя уверенно.

2.3. Анализ кризисного состояния ООО «ЦУМ».

 

     Цель  данного анализа – определить этап развития кризисности ситуации, на котором находится предприятие (предкризисное, кризисное или послекризисное), что поможет точно в дальнейшем сформировать программу комплексного развития. Для выполнения этой задачи необходимо провести финансовый анализ, основной целью которого является получение объективной оценки платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности предприятия. 
 

     Таблица 2.3 – Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности  ООО «ЦУМ» за 2008 год, тыс.руб.

Показатели 01.01.2008 01.04.2008 01.07.2008 01.10.2008
1. Совокупные активы (пассивы) 45192 44682 43936 43777
2. Скорректированные внеоборотные  активы 21617 21603 21418 21505
3. Оборотные активы 23575 23079 22518 22272
4. Долгосрочная дебиторская задолженность 0 0 0 0
5. Ликвидные активы 20671 20021 19402 18797
6. Наиболее ликвидные оборотные  активы 6553 5147 3985 2442
7. Краткосрочная дебиторская задолженность 14118 14874 15417 16355
8. Потенциальные оборотные активы  к возврату 0 0 0 0
9. Собственные средства 27959 27959 28135 28259
10. Обязательства должника 17234 16723 15801 15517
11. Долгосрочные обязательства должника 281 281 274 267
12. Текущие обязательства должника 16953 16442 15527 15250
13. Выручка нетто 59684 68751 65412 70272
14. Среднемесячная выручка 19894,7 22917,0 21804,0 23424,0
15. Чистая прибыль 2087 2412 1751 921
 

     Рассматривая  показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «ЦУМ», приведенные в таблице 2.3, можно отметить тенденцию снижения совокупных активов (пассивов). При увеличении выручки от продажи снижение оборотных активов приводит к ускорению оборачиваемости, а следовательно высвобождению дополнительных денежных средств.

       Динамика краткосрочной дебиторской  задолженности указывает на то, что руководство не уделяет  внимание данному виду задолженности,  что привело к ее увеличению  примерно на 2237 тыс. руб. Это  оказывает негативное влияние  на деятельность предприятия, потому что увеличение кредиторских обязательств данного предприятия требует также дополнительного отвлечения средств из оборота.

     В сложившейся кризисной ситуации на экономическом рынке страны наблюдается  стабильное снижение чистой прибыли, что  свидетельствует  о снижение эффективности деятельности ООО «ЦУМ» и падению конкурентоспособности данной организации.

       Платежеспособность предприятия  определяется наличием у него  возможности и способности своевременно  и полностью выполнять платежные  обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия сделок, а также на наличие возможности получения кредитов. Для анализа платежеспособности предприятия ООО «ЦУМ» следует рассчитать ряд коэффициентов, которые перечислены в табл. 2.4 Приложения 1.

     Представим  для наглядности все полученные значения на рис. 6

     

Рисунок 6 – Характеристика платежеспособности предприятия ООО «ЦУМ» за 2008 год.

     Анализ платежеспособности показал, что значения всех показателей платежеспособности, за исключением коэффициента текущей ликвидности, снижаются. Это негативный момент в работе ООО «ЦУМ»

     Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективности использования ресурсов: материальных, трудовых и финансовых.

     Для наглядности, представленные выше данные, будут отображены на рис. 7.

     

     Рисунок 7 – Характеристика деловой активности предприятия ООО «ЦУМ» за 2008 год

     Анализируя  коэффициенты рентабельности, можно сделать вывод, что в 2008 году произошло снижение конкурентоспособности ООО «ЦУМ», о чем свидетельствует уменьшение суммы чистой прибыли, получаемой с каждого рубля авансированного в активы.

     Норма чистой прибыли показывает, сколько денежных единиц потребовалось фирме для получения одной денежной единицы прибыли. За анализируемый период данный показатель снизился до  0,01 руб. Такое положение обуславливает медленный темп роста чистой прибыли рассматриваемого предприятия по сравнению с темпом роста выручки от продаж.

     Таким образом, показатели деловой активности рассматриваемого предприятия свидетельствуют о снижении эффективности деятельности.

     Далее, охарактеризуем финансовую устойчивость предприятия ООО «ЦУМ». Все данные финансовой устойчивости будут занесены в табл. 2.6 Приложения 1.

     Рассмотрим  рис. 8.

     

     Рисунок 8 – Характеристика финансовой устойчивости предприятия ООО «ЦУМ» за 2008 год

     Таким образом, увеличение коэффициента автономии на 1.10.08 по сравнению с 1.01.2008 годом подтверждает, что доля собственного капитала, за счет которого формируются активы предприятия, выросла. Значение коэффициента автономии на 1.10.08 (0,65)  незначительно превышает нормативу– 0,5.

     Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет положительное значение, и в динамике наблюдается незначительное увеличение данного коэффициента на 1.10.08 по сравнению с 01.01.2008. Данный фактор является основополагающим в защите от больших потерь в периоды спада деловой активности и гарантией получения кредитов.

     Далее представим анализ активов и пассивов  ООО «ЦУМ». Для начала охарактеризуем состояние основных групп активов предприятия. (табл. 2.7 приложение 1).

     Значения  по внеоборотным и оборотным активам  перечисленные в таблице 2.7 Приложения 1 представим в виде рис. 9 

     

     Рисунок 9 – Состояние основных групп активов предприятия ООО «ЦУМ» за 2008 год, тыс. руб.

     Таким образом, можно сделать вывод, в течение 2008 года произошло значительное снижение оборотных активов, что привело к тому, что они практически сравнялись с внеоборотными активами. Внеоборотные активы представлены в основном основными средствами, что говорит о выбранном курсе, направленном на развитие материально-технической базы.

     На  рис. 10 показано, насколько произошло увеличение, либо уменьшение той или иной группы активов предприятия.

     

     Рисунок 10 – Изменение основных групп активов предприятия ООО «ЦУМ» за 2008 год, тыс. руб.

     На 1.10.08 совокупные активы снизились на 1415 тыс. руб. по сравнению с 1.01.08 г., при этом внеоборотные активы практически не изменились и на 1.10.08 равны 21505 тыс. руб., а оборотные уменьшились на 1303 тыс.руб. Снижение оборотных активов в 2008 году было обусловлено уменьшением величины денежных средств, что негативно отразилось на платежеспособности и ликвидности предприятия.

     Рассчитаем  состав основных групп активов в долевом выражении к совокупным активам, расчеты представим в табл. 2.9 Приложения 1

     Наибольшую долю в совокупных активах рассматриваемого предприятия в 2008 году занимают оборотные активы (рис. 11 и рис. 12). При том за весь исследуемый период доля оборотных и внеоборотных активов в совокупных активах менялась крайне незначительно.

     

     Рисунок 11 – Структура совокупных активов предприятия ООО «ЦУМ» на 01.01.2008 г.

     

     Рисунок 12 – Структура совокупных активов предприятия ООО «ЦУМ» на 01.10.2008 г.

     Далее по аналогичной схеме проанализируем пассив баланса ООО «ЦУМ» за 2008 год.

     Проанализируем  состояние основных групп пассивов за 2008 год предприятия ООО «ЦУМ» (табл. 2.10 Приложения 1).

     Исходя  из табл. 2.10, можно сделать вывод, что в совокупных пассивах преобладает группа «Капитал и резервы», сумма которой  увеличивается в 2008 году. Эта группа пассивов в основном подкреплена нераспределенной прибылью. Данный фактор оказывает положительное влияние на функционирование фирмы.

     

     Рисунок 13 - Состояние основных групп пассивов предприятия ООО «ЦУМ» за 2008 год, тыс. руб.

     Далее проанализируем изменения основных групп пассивов в течении всего  анализируемого периода (табл. 2.11 Приложение 1). Можно сделать вывод, что в 2008 году наблюдается снижение совокупных пассивов за счет снижения краткосрочных обязательств (рис. 14)

     

     Рисунок 14 – Изменение основных групп пассивов предприятия ООО «ЦУМ» за 2008 год, тыс. руб.

     Далее оценим долю каждой группы пассивов в  совокупных пассивах (табл. 2.12 Приложение 1).

     Как было сказано выше, преобладающую роль в структуре совокупных пассивов занимает группа капитала и резервов (рис. 15).

     Рисунок 15 – Состав основных групп пассивов в долевом выражении к совокупным пассивам предприятия ООО «ЦУМ» за 2008 год

     На 1.10.2008 года доля капитала и резервов выросла на 2,68%, соответственно,  доля краткосрочных обязательств сократилась на 2,67%.

     Таким образом, анализ кризисного состояния  ООО «ЦУМ» выявил следующие проблемы:

     - снижение платежеспособности и ликвидности предприятия

     - увеличение доли краткосрочной дебиторской задолженности и значительное снижение денежных средств

     - замедление темпов роста чистой прибыли.

     Результаты  диагностики  характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, и первым признаком кризисного состояния является стремительное сокращение размера прибыли по периодам.

2.4. Оценка системы антикризисного управления ООО «ЦУМ»

 

      Предприятие является одновременно и субъектом, и объектом в системе антикризисных  процедур, поэтому наиболее важным представляется деление факторов и признаков кризисных явлений на внешние и внутренние.

      К внешним факторам,  оказывающим высокое воздействие на деятельность  предприятия относятся: снижение уровня жизни населения, сокращение доступа к кредитным деньгам, падение спроса на непродовольственные товары,. Этим  факторам  необходимо  уделить  особое  внимание при принятии управленческого решения.

      Внутренние  переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку они представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные полностью контролируются руководством. При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением, в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

     Поставщики. Проблема заключается в большой удаленности поставщиков от места продажи. Это существенно затрудняет работу с ними, замедляет процесс реализации товаров.

Информация о работе Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса в ООО «ЦУМ»