Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2017 в 20:08, курсовая работа
Целью курсовой работы является разработка методики анализа организационной структуры предприятия сферы услуг и повышение эффективности структуры управления ООО «Partner-Сибирь» и, как следствие, повышение эффективности работы предприятия в целом.
Для достижения цели были решены следующие задачи:
-изучены теоретические аспекты системы управления
-проведен экономический, организационный анализ предприятия;
-предложена программа совершенствования.
Таблица 1 - Факторы промышленного потенциала (IS) для ООО «Partner-Сибирь»
Параметры оценки |
Экспертные оценки |
Средний балл |
Значение | ||||
1 экс-т. |
2 экс-т. |
3 экс-т. |
4 экс-т. |
5 экс-т. | |||
Потенциал роста |
6 |
5 |
5 |
6 |
5 |
5,4 |
Высокий |
Потенциальная прибыльность |
5 |
5 |
6 |
6 |
5 |
5,4 |
Высокая |
Финансовая стабильность |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3,8 |
Выше средней |
Технологическое know-how |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4,2 |
Достаточно сложное |
Использование ресурсов |
5 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
Достаточно эффективное |
Капиталоемкость |
5 |
5 |
6 |
5 |
5 |
5,2 |
Низкая |
Легкость вхождения на рынок |
6 |
6 |
5 |
6 |
6 |
5,8 |
Сложно |
Производительность, использование ресурсов |
4 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4,6 |
Достаточно высокая |
Итоговое значение |
4,8 |
Таблица 2 - Факторы конкурентных преимуществ (CA) для ООО «Partner-Сибирь»
Параметры оценки |
Экспертные оценки |
Средний балл |
Значение | ||||
1 экс-т. |
2 экс-т. |
3 экс-т. |
4 экс-т. |
5 экс-т. | |||
Доля рынка |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1,6 |
Маленькая |
Качество продукта |
4 |
4 |
4 |
3 |
5 |
4 |
Хорошее |
Стадия жизненного цикла продукта |
5 |
4 |
5 |
4 |
3 |
4,2 |
Стабильный рост |
Цикл замены продукта |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4,6 |
Достаточно фиксированный |
Приверженность потребителей |
6 |
6 |
5 |
5 |
6 |
5,6 |
Высокая |
Использование производственных мощностей конкурентами |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2,4 |
Почти минимальное |
Технологическое know-how |
4 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3,6 |
Достаточно большое |
Степень вертикальной интеграции |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3,4 |
Достаточно высокая |
Итоговое значение |
3,7 |
Таблица 3 - Факторы финансового потенциала (FS) для ООО «Partner-Сибирь»
Параметры оценки |
Экспертные оценки |
Средний балл |
Значение | ||||
1 экс-т. |
2 экс-т. |
3 экс-т. |
4 экс-т. |
5 экс-т. | |||
Отдача на вложение (ROI) |
6 |
6 |
5 |
5 |
6 |
5,6 |
Высокая |
Финансовый рычаг |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2,6 |
Средне- сбалансированный |
Ликвидность |
5 |
5 |
6 |
6 |
6 |
5,6 |
Сбалансированная |
Степень удовлетворения потребностей в капитале |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
Высокая |
Поток платежей в пользу фирмы |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
3,6 |
Средний |
Простота выхода с рынка |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2,6 |
Достаточно трудно |
Рискованность бизнеса |
2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
Средняя |
Оборачиваемость запасов |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4,6 |
Быстрая |
Итоговое значение |
4,2 |
Таблица 4 - Факторы стабильности обстановки (ES) для ООО «Partner-Сибирь»
Параметры оценки |
Экспертные оценки |
Средний балл |
Значение | ||||
1 экс-т. |
2 экс-т. |
3 экс-т. |
4 экс-т. |
5 экс-т. | |||
Технологические изменения |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
2 |
Много |
Темп инфляции |
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
Высокий |
Вариация спроса |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Достаточно большая |
Разброс цен конкурирующих продуктов |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1,4 |
Малый |
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок |
6 |
6 |
6 |
5 |
5 |
5,6 |
Много |
Давление конкурентов |
3 |
4 |
3 |
3 |
4 |
3,4 |
Достаточно большое |
Эластичность спроса |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2,6 |
Достаточно эластичный |
Итоговое значение |
3 |
Информация о работе Разработка методики анализа организационной структуры предприятия сферы услуг