Разработка и реализация управленческого решения по внедрению на производство ООО «Ректол»нового вида услуги

 

   Таким образом, балансовая стоимость нового оборудования для технологической  линии — 53 тыс. руб. Следовательно, объем капиталовложений в основной капитал составит 53 тыс. руб.

   В производственном плане также необходимо подсчитать годовую потребность  в материалах, при заданном объеме производства продукции.

   Таблица 3.2

   Расчет  годовой потребности в сырье  и материалах

 

   Таким образом, годовая стоимость материалов и комплектующих равна 4262,4 руб. Стоимость  материалов и комплектующих на единицу  продукции — 7,4 т. руб.

   Также при подготовке проекта необходимо произвести обучение 2 человек рабочих-монтажников.

   Стоимость обучения 1 рабочего — 3300 руб.

   Всего затрат на обучение:

   (3300 руб. * 2) = 6600 т. руб.

   Таким образом, общие затраты на инвестирование составят 67000руб.

   Таблица 3.3

   Инвестиционные  затраты (руб.)

 

   Таблица 3.4

   План  по персоналу

 

   Имеется собственный транспорт, средства связи, энергетические и инженерные системы  в работоспособном состоянии  для обслуживания технологической линии.

   Потребность в инвестициях. Для реализации данного  проекта необходимы инвестиции в сумме 115000тыс. руб. Инвестирование планируется проводить за счет использования собственных резервов.

   Алгоритм управленческого решения. 

   

   

     

     

   

   

   

   

 
 

Принятие  решения – обдуманный вывод о  необходимости создания световой рекламы.

Ленточный график.

 

Эффективность управленческого  решения.

   Экономическая эффективность.Производимая продукция является рекламным продуктом. Цена на нее является относительно стабильной. В течение года объем продаж примерно одинаков. В таблицах приведены планируемые цены на производимую рекламную продукцию и объем реализации (за год). 

   Таблица 3.5

   Планируемый объём продаж

 

   Таблица 3.6

   Поступления от продаж (т. руб.)

 

   У фирмы имеются долговременные связи со многими постоянным заказчиками, кроме того, в городе очень много открывается новых фирм, магазинов, развлекательных заведений, которые заинтересованы в яркой и нестандартной рекламной продукции. Поэтому фирма сможет наладить сбыт продукции. 

1610/24=67 шт. средняя продажа.

67*32000=2144000 (минимальная выручка за квартал)

2144000-495800=1648200 ( выручка без затрат на материал)

   Все доходы от внедрения  данного проекта поступят в распоряжение ООО «Ректол» где будет происходить их аккумулирование и распределение. 

Социальная  эффективность

    Социальная  эффективность проявляется в  следующих показателях:

    1. появление новых рабочих мест;

    2. увеличение персонала;

    3.Позитивное взаимодействие с членами коллектива

       4. Налаживаются  отношения с новыми членами коллектива.

       5.Решения быта в организации 
 

 

     Заключение

    Принятие решений является важнейшей функцией управления. Успех организации во многом зависит от этого, какую технологию решения проблем они выработают.       

    В современных условиях правильное принятие решений имеет большое значение не только для самого предприятия, его акционеров, но и для возможных инвесторов.

    В данной работе была рассмотрена  технология принятия решений, приводящая к решению  проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.  Было выявлено, что для руководителя принятие решения не самоцель, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для этого требовалась определенная последовательность решений и их осуществление.

      Процесс принятия решения —  это циклическая последовательность  действий субъекта управления, направленных  на разрешение проблем организации  и заключающихся в анализе  ситуации, принятии решения и  организации его выполнения.

      В ходе изучения эффективности  деятельности были сделаны следующие выводы.

      Основной вид деятельности ООО «Ректол» — организация процесса производства и/или купли-продажи наружной рекламы, печатной рекламы, СМИ, разработка маркетинговых исследований.

      Одно из ключевых преимуществ  компании — ориентация на клиента, принцип работы «под ключ», что позволяет заказчику не брать на себя решение мелких или длительных по времени вопросов. Среди главных приоритетов работы фирмы — четкое соблюдение сроков и заявленного качества работ при изготовлении всей продукции

    Были  сделаны предложения по улучшению  эффективности деятельности:

    1. Для обеспечение конкурентоспособности  данное рекламное агентство должно  провести изменение своей управленческой  структуры, пригласив на работу  коммуникабельного сотрудника.

    ООО «Ректол» реализовал новый инвестиционный проект — установку линии по выпуску нового вида рекламных конструкций — световой рекламы на основе светодиодов, с целью получить дополнительный доход. Для запуска новой линии по производству световой рекламы необходимо получение финансовых средств в размере 115000 руб. из собственных средств предприятия.

    Финансирование  данного проекта является выгодным для фирмы, так как решается вопрос увеличения эффективности работы предприятия, получения дополнительных доходов. Произошло увеличение эффективности продвижения и сбыта рекламных услуг ООО «Ректол».