Разработка и реализация управленческого решения по внедрению на производство ООО «Ректол»нового вида услуги

   Такое разнообразие услуг является стандартом предложения небольшого рекламного агентства.

   Проведем  анализ структуры произведенной  продукции за 2008-2009 годы (табл. 2.1).

   Таблица 2.1

   Структура произведенной продукции

 

   Проведенный анализ показал, что наибольший удельный вес в производимой фирмой продукции имеет неоновая реклама (в 2007 году — 46,6%, в 2009 году — 59,2. У данного вида рекламы также прослеживается и большой темп роста производства — 89,2%.

   Неоновая  реклама — наиболее яркая и  дорогая реклама на сегодняшний  день. Стоимость 1 кв. м неоновой вывески достигает 25 000 руб. Максимальный спрос имеет в крупных офисах клубах, магазинах, работающих в ночное время.

   Поскольку рекламное агентство имеет собственные  производственные площади и оборудование для изготовления наружной рекламы, одним из важных факторов анализа производства является обеспеченность фирмы основными фондами в необходимом количестве и ассортименте, и более полного и эффективного их использования.

   Данный  анализ будет проведен только за последние  два года, т.к. предприятие приобрело в собственность основные средства только в 2008 году (табл. 2.2).

   Таблица 2.2

   Показатели  состояния и движения ОС в ООО «Ректол»за 2008-2009 гг., тыс. руб. 

 

   Основываясь на данных таблицы, можно отметить, что в фирме происходит наращивание  объема основных средств. Главным приобретением ООО «Ректол» в 2008 году стали оборудование для производства наружной рекламы и транспорт. Затем в 2009 году — производственные площади, которые организация выкупила у арендодателя. Наибольший удельный вес в объеме основных средств занимает офисное здание.

   Анализ  трудовых ресурсов.

   Трудовой  потенциал предприятия характеризует  общая численность работников, состав, структуру кадров и их движение. Основным показателем трудового  потенциала является среднесписочная  численность работников (рабочих и служащих) предприятия.

   Таблица 2.3

   Анализ  динамики трудовых ресурсов ООО «Ректол» за 2007-2009 гг.

 

   Из  таблицы видно, что количество персонала, работающего в фирме — небольшое. Это обусловлено тем, что предприятие находится на фазе становления и только наращивает свой потенциал. Таким образом, по этому показателю фирму можно отнести к малым предприятиям.

   Среднесписочная численность персонала фирмы  в анализируемом периоде увеличилась  незначительно — в связи с  ростом объемов заказов был увеличен штат монтажников на 1 человека.

   Положительным фактором является низкое значение коэффициента по выбытию, он составляет всего 12,5%.

       Этапы приёма персонала в рекламное  агенство.

   Процедура приема персонала на работу состоит  из 3 этапов.

   Рис.1

   

1.Подбор претендентов – поиск претендентов для работы на вакантных рабочих местах.

Кандидат должен соответствовать некоторым требованиям. Например для маркетолога важно:

 

2. Отбор кандидатов – процесс выбора из ряда претендентов на рабочее место одного или нескольких, соответствующих критериям отбора.

а)Проверка документов. Свидетельства об образовании: аттестаты, сертификаты, дипломы.

б)Собеседование. В процессе собеседования обмен информацией происходит обычно в форме вопросов и ответов.

Таблица 2.4

 

в)Испытание.

В течение нескольких дней выполняют профессиональные обязанности  под контролем показателей качества деятельности человека.

3.Наем персонала  – оформление трудовых отношений  с наиболее подходящим кандидатом  на должность.

Право принятия решения о найме принадлежит непосредственно коммерческому руководителю.

На этапе окончательного решения коммерческий директор  отвечает на три вопроса:

1) сможет ли  претендент выполнить работу (т.е.  обладает ли он достаточными  способностями);

2) будет ли претендент ее выполнять (т.е. мотивирован ли он на выполнение работы);

3) подходит  ли он для нее (т.е. обладает  ли он соответствующей квалификацией  и личными качествами, чтобы вписаться  в уже работающий коллектив).

Возрастной  состав персонала представлен на рисунке 2.

Рисунок 2

По уровню образования.

Рисунок 3

 

В рекламном  агенстве работает 16 человек, возраст 18-30 лет (56,25%), 31-39 лет(31,25%),40 и выше (12,5%). По уровню образования кадров: Среднее образование 6,25%, среднее специальное 50%, высшее образование 43,75%.

    Себестоимость продукции является важнейшим показателем, характеризующим работу предприятия. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, его финансовое состояние и темпы расширения производства. В начале произведем анализ общей суммы затрат на производство продукции.

Таблица №2.5