Разработка и реализация управленческого решения по внедрению на производство ООО «Ректол»нового вида услуги

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2011 в 16:21, курсовая работа

Описание работы

Цель данной курсовой работы – проанализировать предприятие и процесс принятия решений в организации на примере ООО «Ректол».
В связи с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоритические аспекты технологии принятия решений.
2. Проанализировать работу предприятия ООО «Ректол», выявить проблемы.
3 Принятие управленческого решения по устранению проблем ООО«Навигатор».

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………....3
1.Теоретические основы принятия управленческих решений…………………………5
1.1.Понятие процесса принятия решения………………………………….……….…5
1.2 Классификация решений…………………………………………………………..5
1.3.Технология принятия управленческих решений в организации…………..….....7
1.4Модели процесса принятия управленческих решений…………….…………….11
2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ректол»…………..…....16
2.1 Характеристика ООО «Ректол»…………………………………………………..16
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Ректол»……...17
2.3 Таблица выявленных проблем………………………………………………..…..31
3. Разработка и реализация управленческого решения по внедрению на производство ООО «Ректол»нового вида услуги………………………………..…32
Заключение…………………………………………………………………………….41
Список используемых источников…………………………………………………...42

Файлы: 1 файл

анализ предприят2.doc

— 550.50 Кб (Скачать файл)
 

   Таблица 2.6

   Затраты на производство продукции по элементам  затрат, т. руб.

   Показатели    2007 г.    2008 г.    2009 г.    Темпы роста, 2009/2007
   т. руб.    %    т. руб.    %    т. руб.    %    т. руб.    %
   1) Материальные затраты     2475    51,8    2203    37,4    2534    36,6    59 2,4
   2) Оплата труда     597    12,5    1284    21,8    2328    33,6    1731 289,9
   3) Отчисления на соц. нужды    253    5,3    487    8,3    881    12,7    628 248,2
   4) Амортизация     13    0,3    15    0,3    35    0,5    22 169,2
   5) Прочие затраты     1439    30,1    1901    32,3    1091    15,7    -348 24,1
   6) Полная себестоимость    4777    100,0    5891    100    6929    100    2152 45
   7) В том числе                                                         
   - переменные расходы     3388    70,9    4208    71,4    5541    80,0    2153 63,5
   - постоянные расходы     1389    29,1    1683    28,6    1368    20,0    -21 1,5
 

   Наибольший  рост претерпели расходы на оплату труда — они увеличились почти на 17%, а за ними также изменились и отчисления на социальные нужды — их доля возросла на 6%. Это обусловлено быстрым ростом фирмы, увеличением количества выполненных заказов, в частности, и соответственно — ростом заработной платы.

   Несколько сократилась доля прочих затрат, которые  составляют значительную часть себестоимости.

   Факторный анализ изменения общей суммы издержек на производство и реализацию продукции. Общая сумма затрат может измениться за счет следующих факторов:

  • объем выпуска продукции в целом по предприятию (ВПобщ.);
  • структура выпуска продукции (Уд i);
  • уровень переменных затрат на единицу продукции (Вi);
  • сумма постоянных расходов на весь выпуск продукции (А).

   Затраты = Сумма (ВП общ. * Уд i * Bi) + A

   Для факторного анализа рассчитываются такие показатели, как затраты за прошлый год в пересчете на объем производства текущего года (т.е. каков был бы уровень затрат в прошлом году, если бы при объеме текущего года сохранилось соотношение производства и затрат прошлого года); затраты за прошлый год при объеме производства и его структуре текущего года (рассчитываются для прошлого периода, исходя из сохранения процентного соотношения структуры производства текущего года); затраты за текущий год при постоянных затратах прошлого год .(табл. 2.7).

   Таблица 2.7

   Данные  для факторного анализа затрат

   Показатели    Ед. изм.    2007 г.    2008 г.    2009 г.
   1) Общие затраты за прошлый год    т.руб.    3566    4777    5891
   2) Общие затраты за прошлый год,  пересчитанные на объем производства  текущего года    т.руб.    4429    5295    6074
   3) Общие затраты за прошлый год  при объеме производства и  его структуре текущего года    т.руб.    4118    5244    6111
   4) Общие затраты за текущий год  при постоянных затратах прошлого  года    т.руб.    4140    5276    6326
   5) Общие затраты за текущий год    т.руб.    4777    5891    6929
 

   Таким образом, в 2007 году затраты изменялись следующим образом:

  • за счет изменения объема производства:

   на (4429-3566)=+863 тыс. руб.;

  • за счет изменения структуры выпуска продукции:

   на (4118-4429) = -311 тыс. руб.;

  • за счет изменения уровня переменных затрат:

   на (4140-4118)= +22 тыс. руб.;

            - за счет изменения постоянных затрат:

   на (4777-4140)=+637 тыс. руб.

   Аналогично  рассчитывается влияние факторов в 2007 и 2008 гг.

   2008 год: 

   1) +518 тыс. руб.

   2) -51 тыс. руб.

   3) +32 тыс. руб.

   4) +80 тыс. руб.

   2009 год: 

   1) +183 тыс. руб. 

   2) +37 тыс. руб. 

   3) +215 тыс. руб. 

   4) +603 тыс. руб.

   В заключение необходимо проанализировать уровень затрат на рубль произведенной  продукции. Данные для анализа приведены в табл. 2.8.

   Таблица 2.8

   Анализ  затрат на рубль произведенной продукции

   Показатели    2007 г.    2008 г.    2009 г.    Темп  роста 2009/2007
   т. руб.    %
   1) Выручка от реализации собств. продукции, т. руб.     4909    6222    9362    4453    90,7
   2) Себестоимость реализованной продукции,  т. руб.    4777    5891    6929    2152    45,0
   3) Прибыль от реализации, т.руб.     132    331    2433    2301    1743
   4) Затраты на 1 рубль произведенной  продукции    0,97    0,95    0,74    -0,23    76,3

Значения  этого важного обобщающего показателя себестоимости продукции за рассматриваемый  период составили:

   2007 год — 0,97 руб.;

   2008 год — 0,95 руб.;

   2009 год — 0,74 руб.

   Из данных таблицы 2.7 видно, что уровень затрат по отношению к выручке с 2007 по 2009 год значительно снизился — на 0,23. Если в 2007 году этот показатель достиг своего критического значения — 97%, то в 2009 г. он был равен всего 74%. В целом, можно сказать, что уровень затрат был чрезвычайно высок, однако в 2009 году он заметно снизился за счет более эффективной организации производства. 

      Интегральные  показатели эффективности деятельности ООО «Ректол»

      Таблица 2.9

Показатели 2008 г. 2009 г.
Обобщающие  показатели
Производство  продукции на 1 руб. материальных затрат, руб./руб. 2,82 5,30
Прибыль на 1 руб. общих затрат, руб./руб. 0,05 0,15
Рентабельность  производства, % 6,12 7,06
Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб./руб. 0,95 0,75
Показатели  эффективности использования труда  персонала
Темп  роста производительности труда, руб. 105,6 174,2
Трудоемкость 1 руб. продукции, руб./чел. 0,53 0,39
Рентабельность  основных фондов, % 4,672 0,137
Фондоемкость 1 руб. продукции, руб./руб. 0,012 0,344
Материалоемкость 1 руб. продукции, руб./руб. 0,37 0,32
Оборачиваемость оборотных средств, дн. 2,13 2,30
Рентабельность  оборотных средств, % 0,11 0,11
Рентабельность  капитальных вложений, % 1,19 3,38
 

      Таким образом, за 2008-2009 гг. в целом уровень  интегральных показателей эффективности  деятельности ООО «Ректол» изменяется незначительно. Почти все обобщающие показатели не изменили свое значение, за исключением рентабельности производства, которая снизилась почти в 6 раз — до уровня 27,4%. Снизилась трудоемкость продукции — на 35,6%.

      Что касается показателей использования  основных средств предприятия, то в  связи со значительным увеличением  их стоимости в 2008 году произошло  и резкое изменение показателей их использования. Рентабельность ОС снизилась — на 98,8%. Выросла фондоемкость — на 0,332, и снизилась материалоемкость — на 0,05.

      В целом, интегральные показатели эффективности  деятельности ООО «Ректол» указывают на улучшение эффективности деятельности рекламного агентства. 

   Конкуренты.

   У предприятия  существуют конкуренты, самые основные конкуренты представлены в таблице №2.10

   Таблица 2.10

 
Ассортимент
  2009 г.
«Авторитет» «Max Media Group»!    ООО «Ректол» ООО «Река» «Альпром»
Перетяги  ( изготовление) 6000 5000 5000  6000 5000
Вывески м/кв 1380 1100 1100 1200 1100
Световая  коробка (м/кв) 5000 - - 4000 3500
Неон  (м.пог.) 750 500 550 550 600
Штендеры, (Шт) 3700 3500 3400 3500 3600
Объёмные  буквы см.высоты 80 - - 60 60
Банеры 4200 3500 3400 4000 4000

Информация о работе Разработка и реализация управленческого решения по внедрению на производство ООО «Ректол»нового вида услуги