Разработка и реализация инновационной стратегии на предприятии ООО «СК «Эвалон»

 

     Мы  получили структуру сильных и  слабых сторон организации. Итоговая оценка «3,44» - характеризует среднее состояние, требуещее некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требуемого достижения инновационных целей. 

     2.2. Анализ внешних факторов. Оценка инновационного климата и определение возможностей и угроз внешней среды.

     Анализ  внешней среды  представляет собой  процесс, посредством которого разработки стратегического плана  контролируют внешние по отношению к организации  факторы, чтобы определить возможности  и угрозы для фирмы.

     Анализ  внешней среды помогает получить важные результаты.  Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут предотвратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

     Непосредственным  окружением ООО «СК «Эвалон» являются: заказчики, поставщики и конкуренты.

     Заказчики.

     Заказчиками основных видов услуг являются:

     1) государственные предприятия;

     2) коммерческие предприятия;

     3) частные лица.

     За  время своего существования ООО «СК «Эвалон» удалось привлечь постоянных заказчиков, причем это довольно крупные государственные предприятия: Амурский гуманитарно-педагогический государственный университет, муниципальное унитарное предприятие «Пассажирское автотранспортное предприятие 1» и Профессиональное техническое училище № 18. Это приводит к долгосрочным, экономически более выгодным заказам, позволяет экономить время и планировать будущую деятельность.

     Поставщики.

     Внешние связи предприятия имеют разветвлённую  сеть. Так в городе предприятие  работает со многими организациями  и частными предпринимателями. Основные поставщики оборудования, стройматериалов  и леса: ООО «Стройснаб-ДВ»; ООО «ДВ-Пласт»; ООО «Финист»; ООО «Фаворит»; ИП Лукьянов А.В.; ИП Киселева Е.В. и др.

     Конкуренты (положение на рынке).

     Для выживания или победы в жесткой  конкурентной борьбе любая система  должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.     В процессе своей деятельности ООО «СК «Эвалон» взаимодействует с внешней средой, т.е. с конкурентами, поставщиками сырья и материалов на входе, и с потребителями данных видов товаров и услуг на выходе.

     ООО «СК «Эвалон» предлагает населению и юридическим лицам следующие виды товаров и услуг:

     1. Каменные работы:

     2. Устройство бетонных и железобетонных  конструкций:

     3. Монтаж деревянных конструкций:

     4. Монтаж лёгких ограждающих конструкций:

     5. Кровельные работы:

     6. Отделочные работы:

     7. Устройство полов:

     8. Благоустройство территории:

     9. Работы по устройству внутренних  инженерных систем и оборудования.

     Конкурентные  преимущества:

     - Широкий спектр предоставляемых услуг.

     - Работа с крупными постоянными заказчиками.

     - Доверие клиентов.

     - Быстрота и качество выполнения работ.

     - Приемлимые цены на услуги .

     В Комсомольске-на-Амуре очень большое  количество предприятий занимается строительно – ремонтной деятельностью: ООО «Инфра», ООО «Феррит», ООО «Тантал», ООО «Аякс» и др.

     Оценка  инновационного климата.

 

     Итоговая  оценка инновационного климата составила «3,1». Это говорит о том, что состояние данного параметра ненадежно, угрозы пока нет, но требуется   наблюдение за динамикой изменения параметра.        

     С точки зрения угроз и возможностей роль анализа внешней среды в  процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на 3 конкретных вопроса:

     1) Где сейчас находится организация?

     2) Где, по мнению высшего руководства,  должна находиться организация  в будущем?

     3) Что должно сделать руководство,  чтобы организация переместилась  из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?

     Угрозы  и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (рис.2).

 

Рис.2 «Факторы внешней среды» 

     Экономические факторы.

     Текущее и прогнозируемое состояние экономики  может иметь драматическое влияние  на цели организации.  Некоторые  факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться.

     Политические  факторы.

     Активное  участие лидеров бизнеса и  предпринимательских фирм в политическом процессе является четким указанием  на важность государственной политики для организации.

     Рыночные  факторы.

     Изменчивая  рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций.  В анализ рыночной внешней среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное на успехи и провалы организации.

     Технологические факторы.

     Изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное, проигрышное конкурентное положение.  Анализ технологической внешней среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи.

     Международные факторы.

     Большинство крупных фирм и тысячи мелких компаний действуют на международном рынке.  Руководство сегодня должно постоянно  контролировать и оценивать изменения  в этой более широкой среде.  Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей, изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.

     Факторы конкуренции.

     Ни  одна организация не может себе позволить  игнорировать фактические и возможные  реакции своих конкурентов. В  анализе конкурентов присутствует четыре диагностических элемента:

     Анализ  будущих целей конкурента;

     Оценка  текущей стратегии конкурента;

     Отбор предпосылок в отношении конкурентов  в отрасли, в которой функционируют  данные компании;

     Углубленное изучение  сильных и слабых сторон конкурентов.

     Факторы социального поведения.

     Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и права общества.  К некоторым, важным в настоящее время факторам, относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к предпринимательству, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров в защиту интересов потребителей.