Разработка и реализация инновационной стратегии на предприятии ООО «СК «Эвалон»

Цели инновационного менеджмента предприятия связаны с миссией фирмы, его традициями и жизненным циклом организации. Цели инновационной деятельности предприятия, с позиций его внутренних потребностей – повышение эффективности производства и снижение издержек производства за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов. Социальные цели – повышение заработной платы работников, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности.

Введение…………………………………………………………………………………...3

Глава 1. Характеристика и анализ текущей деятельности предприятия………..6

1.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………

1.2. Задачи и функции предприятия……………………………………………..

1.3. Организационная структура предприятия………………………………….

1.4. Анализ основных проблем в деятельности предприятия………………….9

Глава 2. Анализ и оценка инновационно-стратегического состояния организации……………………………………………………………………………..13

2.1. Исследование внутренних факторов. Оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон……………………………….

2.2. Анализ внешних факторов. Оценка инновационного климата и определение возможностей и угроз внешней среды……………………………………

Глава 3. Проектирование, разработка и реализация стратегии инновационных изменений по совершенствованию деятельности организации…………………...

3.1. Уточнение миссии, определение и конкретизация целей организации…...

3.2. Обоснование и выбор стратегии реализации инновационных изменений………………………………………………………………………………..

3.3. Анализ поля сил, определение и анализ видов причин возможного сопротивления изменениям…………………………………………………………….

3.4. Определение ресурсов, необходимых для реализации инновационных изменений……………………………………………………………………………......

3.5. Реализация и результаты стратегии инновационных изменений……….

Выводы…………………………………………………………………………………...

Список литературы………………………………………………………………………