Разработка и реализация инновационной стратегии на предприятии ООО «СК «Эвалон»

Содержание: 

Введение…………………………………………………………………………………...3

Глава 1. Характеристика и анализ текущей деятельности предприятия………..6

            1.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………

            1.2. Задачи и функции предприятия……………………………………………..

            1.3. Организационная структура предприятия………………………………….

            1.4. Анализ основных проблем в деятельности предприятия………………….9

Глава 2. Анализ и оценка инновационно-стратегического состояния организации……………………………………………………………………………..13

            2.1. Исследование внутренних факторов. Оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон……………………………….

            2.2. Анализ внешних факторов. Оценка инновационного климата и определение возможностей и угроз внешней среды……………………………………

Глава 3. Проектирование, разработка и реализация стратегии  инновационных изменений  по совершенствованию  деятельности организации…………………...

       3.1. Уточнение миссии, определение и конкретизация целей организации…...

            3.2. Обоснование и выбор стратегии реализации инновационных изменений………………………………………………………………………………..

       3.3. Анализ поля сил, определение и анализ видов причин возможного сопротивления изменениям……………………………………………………………. 

            3.4. Определение ресурсов, необходимых для реализации инновационных изменений……………………………………………………………………………......

            3.5. Реализация и результаты стратегии инновационных изменений……….

Выводы…………………………………………………………………………………...

Список литературы………………………………………………………………………                                  
 

Введение

     В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как  превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

     В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

     Термины "инновация" и "инновационный  процесс" близки, но не однозначны. Инновационный  процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

     Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов, форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми в этой деятельности организационными структурами и их персоналом. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

     Инновационная деятельность направлена на практическое  использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой, или улучшенной производимой продукции, технологии ее производства и удовлетварения платежеспособного спроса потребителей в высококочественных товарах и услугах, совершенствование социального обслуживания. Коммерческие организации и другие предприятия  в конкурентной борьбе вынуждены повышать технический уровень производства; улучшать технический уровень продукции или системы услуг; развивать организацию производства и менеджмента; снижать издержки производства; сокращать эксплуатационные расходы; повышать полезный эффект своей продукции или вида услуг; поддерживать необходимый уровень продажной цены и цены потребления. Конкуренция не просто стимулирует,а заставляет предприятия и организации участвовать в формировании рынка новаций.

     Функциональный  инновационный менеджмент направлен  на эффективное управление процессом  разработки, внедрение в  производство  новшеств. Поэтому его задача – обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Высокая изменчивость внешней среды ставит проблему выживания предприятий в прямую зависимость от их способности стратегической ориентации в неожиданных ситуациях и постоянно изменяющихся условиях. Поэтому основной функцией управления является разработка стратегии приоритетов развития и роста фирмы на основе анализа факторов внешней и внутренней среды.

     Цели  инновационного менеджмента предприятия  связаны с миссией фирмы, его  традициями и жизненным циклом организации. Цели инновационной деятельности предприятия, с позиций его внутренних потребностей – повышение эффективности производства и снижение издержек производства  за счет обновления всех производственных систем, повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов. Социальные цели – повышение заработной платы работников, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности.

     В нашей курсовой работе, на основе вышеизложенного, мы будем исследовать организацию, выявлять ее сильные и слабые стороны, будем исследовать ее окружение, находить проблемы и проблемные ситуации, искать пути решения проблем ( если такие имеются) на основе инноваций. Все эти действия мы будем проводить на основе реально действующего предприятия ООО «СК «Эвалон». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Характеристика и анализ текущей деятельности предприятия

1.1. Краткая характеристика  предприятия

     Полное  официальное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью ООО «СК «Эвалон».

     Сокращённое официальное наименование организации: ООО «СК «Эвалон».

     Место нахождения общества: Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, пр. Октябрьский, д. 33. Общество было создано составом учредителей в лице Глушкова Дмитрия Константиновича и Власова Юрия Сергеевича 15 ноября 2001 г.

     Общество  имеет статус юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчётный и иные счета в учреждениях банка, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

     Главная цель деятельности предприятия - наращивание  собственного капитала и обеспечение  устойчивого положения на рынке. 

1.2. Задачи и функции предприятия

     Общество  с ограниченной ответственностью «СК «Эвалон» создаётся для осуществления коммерческой деятельности и извлечения прибыли.

     Общество  осуществляет комплексное проектирование и строительство, а также ремонтные  работы и перепланировку. Производит капитальный ремонт жилых домов. Осуществляет продажу строительных материалов.

     Общество  имеет гражданские права и  несёт обязанности, необходимые  для осуществления следующих  видов деятельности:

     - Строительство зданий и сооружений II уровня ответственности.

     -  Общестроительные и строительно-монтажные работы при возведении несущих и ограждающих конструкций (здания и сооружения высотой до 40 м):

     1. Каменные работы:

     - кладка из кирпича, камней и  блоков;

     - облицовка стен;

     - бутовая и бутобетонная кладка;

     - усиление каменных конструкций  реконструируемых и повреждённых  зданий.

     2. Устройство бетонных и железобетонных  конструкций:

     - опалубочные и арматурные работы;

     - устройство конструкций из монолитного  бетона;

     - устройство железобетонных конструкций.

     3. Монтаж деревянных конструкций:

     - укрупнительная сборка, монтаж конструкций;

     - сборка деревянных (брусчатых) зданий  и сооружений заводского изготовления.

     4. Монтаж лёгких ограждающих конструкций:

     - ограждающие конструкции из асбоцементных  панелей и плит;

     - каркасно-обшивные перегородки;

     - стены из панелей типа «Сэндвич»;

     - устройство ограждающих конструкций  из стеклянных блоков и профильного  стекла;

     - оконные и дверные блоки, пространственные  конструкции из алюминиевого  профиля, стеклопластика, иных полимерных и комбинированных материалов.

     5. Кровельные работы:

     - устройство кровель из рулонных  материалов;

     - устройство кровли из штучных  материалов;

     - устройство деталей кровли из  металлических листов.

     6. Отделочные работы:

     - производство фасадных работ  (исключая памятники истории и культуры);

     - производство штукатурных и лепных  работ;

     - производство декоративных отделочных  работ;

     - производство малярных работ;

     - производство обойных работ;

     - производство стекольных работ;

     - производство облицовочных работ;

     - монтаж подвесных потолков, панелей и плит с лицевой отделкой.

     7. Устройство полов:

     - устройство покрытий из плит, плиток и унифицированных блоков;

     - устройство покрытий из древесины  и изделий на её основе;

     - устройство покрытий из полимерных  материалов.

     8. Благоустройство территории:

     - устройство проездов, пешеходных  дорожек и площадок;

     - устройство открытых спортивных  сооружений;

     - озеленение территорий.

     9. Работы по устройству внутренних  инженерных систем и оборудования: