Производственная практика в ООО

                              Производственной  практики ____________________       Кирсанов Дмитрий Александрович

                                    29 февраля 2008 г 
 

ОТЗЫВ

о прохождении производственной практики 

      Жданова Любовь Викторовна проходила практику с 3.12.2007г. по 29.02.2008г. в ООО ТД «РосТентКомплект» в должности офис-менеджера.

      В должностные обязанности студентки входило:

1- работа  с клиентской базой.

2- оформление заказа, отслеживание оплат, сроки отгрузки.

3- работа  с бухгалтерскими документами.

4- рассылка  коммерческих предложений, факсов, счетов.

      Поручаемую  работу Жданова Л.В. выполняла добросовестно и аккуратно. Показала себя дисциплинированным и  исполнительным работником. Ко всем поручениям относилась ответственно. За время практики показала высокий уровень теоретической подготовки. 

        За время прохождения учебной  практики на предприятии приобрела необходимые практические навыки самостоятельной работы с бухгалтерской документацией. К порученной работе относилась ответственно и добросовестно, полностью выполнив программу производственной практики. Соблюдала режим работы организации, являющейся базой её практики, а также графика, установленного руководителем, прикрепленным от базы практики. Выполняла поручения руководителя практики.

Ознакомилась с организацией — базой практики по следующим направлениям:

а) история  создания организации;

б) структура  организации и органы управления;

в) положение  организации в отрасли.

Ознакомилась с видами деятельности, осуществляемыми данной организацией — основной и вспомогательной (дополнительной), выполняемой постоянно, периодически, по разовым заказам и т.д

Ознакомилась с организацией финансовой работы по следующим направлениям:

а) структурные  единицы, занятые финансовой работой, выполняемых ими функций;

б) формами финансовой документации, их назначение, способы заполнения и сферы использования;

в) финансовыми показателями, характеризующими деятельность всей организации и отдельных ее структурных единиц. Особое внимание уделила показателям по той структурной единице, в которой проходила практику.

Собрала необходимые материалы для написания отчета по производственной практике и подготовила отчет к окончанию срока ее прохождения.

Оценка  за производственную практику Ждановой Л.В – «отлично» 
 
 

Руководитель                                             

предприятия                                         ________________

Пасечник  Е.Г                                                   ^{(подпись)}                                                                                       

Руководитель  практики                          

от  предприятия                                  _________________

Кирсанов  Д.А.                                                  ^{(подпись)}                                                                                       
 

Дата  заполнения                                _________________ 
 

М.П. 
 
 
 
 
 

Отчет о производственной практике.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Ведение 

2.Организационная структура предприятия 

2.1. Устав предприятия, учредительный договор.

Принципы  формирования уставного капитала,

распределение прибыли 

2.2. Организационная структура предприятия:

функции отделов, служб, ведущих специалистов.

 Схема  организационной структуры. Режим работы. 

2.3. Оценка и предложения по изменению

организационной структуры режима работы. 

3. Основная деятельность предприятия 
1. Основные виды продукции и основные  

виды  деятельности. 

4. Изучение маркетинговой деятельности фирмы 
1. Покупатели продукции фирмы. 

Группировка покупателей по сегментам рынка 

2. Поставщики  товаров. Описание форм  поставки. 
3. Порядок формирования цен на товары. 
5. Договорная работа предприятия 
1. Содержание договора на поставку товаров 
2. Содержание договора на оказание услуг   
3. Содержание договора  найма,

(трудового  соглашения), договор подряда. 

6. Функции студента на практике 
7. Список использованной литературы

1. ВВЕДЕНИЕ

Данная  работа представляет собой отчет  о практике

в ООО ТД  "РосТентКомплект".

Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию

Розничная торговля является важнейшей отраслью хозяйственной деятельности. Основным показателем работы торговых предприятий является розничный товарооборот. В сфере розничной торговли заканчивается процесс обращения товаров, и они переходят в сферу личного потребления. Розничная торговля - реализация товаров непосредственно населению для личного потребления.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Организационная  структура предприятия.

      2.1. Устав предприятия,  учредительный договор.  Принципы формирования  уставного капитала, распределение прибыли.

Создание  предприятия фиксируется соответствующими документами.

Прежде  всего,  оформляется основной  документ - Устав предприятия, в котором  указываются: юридический статус нового предприятия, задачи, обоснования и  принципы его создания, учредители, их адреса, денежный вклад каждого учредителя, организационная структура  предприятия, его руководящие органы, права и обязанности предприятия как юридического лица.

В уставе обозначается размер уставного капитала и источники его образования, указываются вид и сфера деятельности предприятия,  даются гарантии охраны окружающей среды и здоровья людей, устанавливается форма управлением предприятия и его филиалами, указываются система учета и отчетности, адрес и названия предприятия.

      Устав предприятия утверждается учредителями и вместе с заявкой регистрируется местными органами власти. После этого предприятие получает право на собственную печать и открывает расчетный счет в банке. Учреждение, которое не имеет печати и расчетного счета, не является  юридическим лицом и не относится к категории предприятий.

      Учредительный договор -  договор между учредителями о создании юридического лица. В  учредительном договоре учредители обязуются  создать юридическое  лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия  передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, а также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей  из его состава.

      Решение о создании нового предприятия принимает  владелец капитала. На первом этапе капитал нужен для строительства и организации предприятия, закупки необходимого сырья и материалов, оборудования, найма рабочей силы. На базе капитальных первоначальных вложений, израсходованных или предназначенных на указанные цели, образуется уставный капитал предприятия.

      Увеличение  уставного капитала происходит за счет прибыли, оставляемой на предприятии  для развития производства, а в  отдельных случаях – за счет ассигнований из бюджета. Кроме того, предприятие  может получить средства за счет выпуска и продажи акций и других ценных бумаг, а также получить кредиты, погашаемые в последствие из прибыли. Дополнительные средства могут быть получены также от продажи лишнего имущества.

      Совет учредителей решает вопрос  о  распределении чистой прибыли. Часть этой прибыли может направляться на производственное и социальное развитие общества. Определяется доля прибыли на выплату процентов по облигациям.  Производятся отчисления в резервный и специальные фонды. Совет учредителей исходя из финансового состояния общества, конкурентоспособности его продукции и перспектив развития принимает решение о конкретном соотношении размеров чистой прибыли, распределяемой по указанным направлениям.

      ООО ТД «РосТентКомплект» действует  на основании учредительного договора. Организация  является юридическим лицом – обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

      ООО ТД «РосТентКомплект» действует на основании Устава.

Устав утвержден учредителями, зарегистрирован  местными органами власти. Он имеет  право на собственную печать и расчетный счет в банке.

      Директор  ООО ТД «РосТентКомплект» вместе с его учредителями являются владельцами уставного капитала. Совет учредителей  решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает  ее качество, увеличивает доход.

      2.2. Организационная  структура предприятия:  функции отделов,  служб, ведущих  специалистов. Схема  организационной  структуры предприятия. Режим работы.

      Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов  и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия  должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.

Схема организационной  структуры предприятия