Проектирование систем управления предпринимательской деятельности

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………………………..……............ 3

1. Общая характеристика ЗАО «Интанефть»………………………...….……….. 6

1.1. ЗАО «Интанефть»………………………………………….……………………6

1.2. Предмет и  цели деятельности ЗАО «Интанефть»…………………..……….. 7

1.3. Основные  технико-экономические показатели ЗАО «Интанефть»……….... 8 

2. Организационная структура предприятия………………………..…………... 12

2.1. Организационная  структура ЗАО «Интанефть»……………………………..15

2.2. Внутренняя  и внешняя среда, ее составляющие  и взаимосвязь…………… 16

2.3 Система управления персоналом на предприятии………………….………. 18

2.4. Система управленческого  планирования на предприятии……..………….. 19 

3. Технология  производства ЗАО «Интанефть»……………………….…………22 

4. Управление материально-техническим снабжением ЗАО «Интанефть»…… 25

4.1. Рекомендации по совершенствованию работы ОМТС…………………….. 28

Заключение…………………………………………………………….……………30

Библиографический список…………………………………………….….............31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Эффективное функционирование организации и  ее подразделений невозможно без постоянного управления их деятельностью, что входит в сложную задачу организационно-производственной системы управления. Управленческая система имеет свою структуру, то есть упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов.

      Система управления организацией состоит из отдельных подсистем, каждая из которых может быть описана как некоторая система, однако в ней возможно выделить компоненты, которые существуют на самом нижнем уровне иерархии организации. Компоненты системы обладают определенными свойствами или характеристиками. Эти характеристики воздействуют на функционирование организации, ее динамичность, точность, надежность, гибкость и другие параметры.

      Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала  целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

      Структура организации определяет также структуру  подцелей, которая служит критерием  выбора при подготовке решений в  различных частях организации. Она  устанавливает ответственность  подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.  

      Для того чтобы обеспечить предприятие  (объединение)  необходимыми  ему  материалами, инструментами, приспособлениями  в соответствии  с  выявленной потребностью, организуется материально-техническое  снабжение  предприятия.

      Его задача заключается в определении  потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании  возможностей  покрытия  этой  потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием  материально-технических ресурсов  и содействия в их экономии.

     Решая  эту  задачу,  работники  органов  снабжения  должны  изучать   и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на  них и на  услуги  посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму    товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные  и  складские расходы.

      Для  бесперебойного  функционирования  производства  необходимо  хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

      Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное  и оптимальное обеспечение производства  необходимыми  материальными  ресурсами соответствующей комплектности и качества.

      Решая  эту  задачу,  работники  органов  снабжения  должны  изучать   и

учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием  материальные ресурсы,  уровень  и  изменение  цен  на  них  и  на  услуги  посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать  запасы,  снижать  транспортно-заготовительные  и   складские расходы.

      Содержание  функций  органов   снабжения   предприятия   включает   три  направления.

1. Планирование, которое предполагает:
• изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка  отдельных товаров;
• прогнозирование  и  определение  потребности  всех  видов   материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
• оптимизацию производственных запасов;
• планирование потребности материалов и установление их  лимита  на  отпуск цехам;
• оперативное планирование снабжения.
2. Организация, которая включает:
• сбор информации о потребной продукции, участие в  ярмарках,  выставках- продажах, аукционах и т. п.;
• анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;
• заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;
• получение и организацию завоза реальных ресурсов;
• организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;
• обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными  ресурсами;
3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:
• контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;
• контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;
• входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
• контроль за производственными запасами;
• выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;
• анализ действенности  снабженческой  службы,  разработка  мероприятий  по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

      Материально-техническое  обеспечение производства как компонент  логистики и обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента во многом определяет качество процесса переработки входа системы в ее выход - готовый продукт. При низком качестве входа системы невозможно получить высокое качество ее выхода. Процесс материально-технического обеспечения производства направлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с бизнес-планом материально-технических ресурсов.

      В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие  изделия, покупное технологическое  оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.

     Объект  исследования курсового проекта - ЗАО «Интанефть».

     Предмет исследования курсового проекта – система управления персоналом отдела материально-технического снабжения ЗАО «Интанефть» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая характеристика ЗАО  «Интанефть»
1. ЗАО «Интанефть»

     Значительный  вклад в развитии геологии и открытию месторождений в Республике Коми и  Ненецком Автономном Округе, Архангельской области внесла Интинская нефтегазоразведочная экспедиция, созданная в 1970 году.

     В 1998 году на основе материально-технической  базы и кадрового состава экспедиции было создано новое предприятие  ЗАО «Интанефть».

     За  весь период своей деятельности экспедицией пробурено 159 скважин общим метражом 570 тыс. метров. Открыто 11 нефтяных месторождений и 3 газовых месторождения, всего 19 залежей нефти и 5 залежей газа. Большинство разведанных нефтяных месторождений переданы добывающему предприятию ЗАО «Северная нефть». Технический персонал за этот период накопил богатейший опыт работы при проводке параметрических, поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин в том числе в условиях геологических осложнений (неустойчивость литологического разреза, вскрытие и прохождение горизонтов с полным поглощением бурового раствора, нефтегазопроявления, аномально высокие давления. Успешно были пробурены три сверхглубоких скважины на Кочмеской площади (скважина № 3-5629 м, № 5-6262 м, № 6-6276 м), приобретен уникальный опыт бурения при таких глубинах, отработана технологическая методика прохождения мощных, до 700 метров соленосных сульфато-галогенно доломитовых толщ, а также бурение при аномально высоком пластовом давлении (на глубине 6262 м был вскрыт газоводопроявляющий пласт с расчетным давлением 1330 кгс/см2 при давлении на устье 440 кг с/см2). При бурении скважин  № 1 Воргамусюр и № 1 Адак был приобретен опыт по проводке скважин в условиях полного поглощения бурового раствора.

     До 1991 года в экспедиции одновременно работали 8 буровых бригад, четыре вышкомонтажных бригады, бригада испытания скважин.

     Во  времена «перестроечного» периода  из-за резкого уменьшения финансирования геологоразведочных работ в экспедиции произошло значительное сокращение численности работающих, объемы производства резко снизились. В этот период была выполнена основная задача: сохранена в работоспособном состоянии материальная база и основной кадровый потенциал. После двухлетнего перерыва успешно пробурена поисковая скважина № 1 по Восточно-Молваюсской площади. С начала 1999 года ЗАО «Интанефть» ведет поисково-разведочное бурение на территории Республики Коми (Усинский, Интинский, Ижемский р-он) и в Архангельской области на территории НАО.

     В собственности ЗАО «Интанефть»  находятся двенадцать буровых установок типа «Уралмаш 3Д» (3Д-76-9ед; 3Д-86-3ед) позволяющих осуществлять бурение испытание скважин. Две производственные подбазы: в селе Адьзва-Вом, и подбаза-180 км позволяют осуществлять летний водный завоз грузов, что позволяет снизить долю транспортных затрат при освоении площадей, удаленных от основной базы.

     Предприятие имеет парк автотранспортной и специальной  техники для обеспечения объектов производства необходимым оборудованием  и материалами, осуществляет перевозки  грузов различных категорий в  сложных условиях Заполярья.

     ЗАО «Интанефть» имеет возможность  производить полный цикл работ по строительству скважин собственными силами, который включает пробивку и строительство зимних дорог, строительно-монтажные  работы, бурение и испытание скважин, демонтаж оборудования и рекультивация участка.

     Для проведения технологических операций в процессе бурения и освоения скважин (цементирование и опрессовка колонн, кислотные обработки и  т.д.) имеется парк тампонажной техники.

     Предприятие имеет возможность производить ремонт силового и энергетического оборудования буровых установок, ремонт автотракторной техники, изготовление элементов оснастки бурильных колонн, приспособлений для перевозки грузов и т.д. Все это делается в ремонтно-механических мастерских, которые включают в себя: прокатно-ремонтный цех, сварочный цех, цех ремонта дизелей и оборудования, кузнечный цех, токарный цех. На предприятии внедрены мероприятия экологической безопасности и охраны окружающей среды, используются методы без амбарного строительства скважин, используются сертифицированные, экологически безопасные химические реагенты.