Проектирование систем управления предпринимательской деятельности

      Отсюда  вытекает ведущая и определяющая роль руководителя в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений. Решение - это конструктивный, сбалансированный комплекс конкретных, взаимосвязанных и взаимообусловленных мер по реализации производственных, экономических, социальных и других задач. Поэтому рациональность выработки, принятия и реализации управленческих решений во многом определяет успех предпринимательства.

      В настоящее время большинство  специалистов сходятся во мнении, что управленческое решение - это процесс сознательного выбора на основании имеющейся информации и в соответствии с выбранным (заданным) критерием одной из возможных альтернатив разрешения конкретной управленческой ситуации.

3. Технология  производства ЗАО  «Интанефть»

     Предприятие ЗАО «Интанефть» выполняет разведочное бурение. Бурение скважин в общем виде представляет собой взаимосвязанный и последовательный процесс  осуществления основных технологических операций:

• углубление скважины, в том числе разрушение забоя, транспортировка разрушенной породы и крепление скважины;
• спуско-подъемные операции, в том числе подъем и спуск породоразрушающего и бурового инструмента;
• операции свинчивания – развинчивания бурильной колонны;
• различного рода вспомогательные операции, в том числе замеры и спец. работы в скважине, чистку пробоотборников и т.д.;
• монтажно-демонтажные работы;
• транспортировку оборудования.

     Методы  и способы осуществления этих технологических операций диктуют  требования к составу основных узлов  и механизмов любой буровой установки  и в целом определяют ее облик. Так, например, при механическом бурении углубка скважины осуществляется вращательным методом с промывкой или без нее, при ударном – сбрасыванием долота, желонки, забивных грунтоносов. отсюда вытекает необходимость использования в буровой установке таких исполнительных узлов и механизмов, как буровой насос, вращатель или ротор, ударный механизм определенного рода, вибратор или вибромолот. Крепление скважин в зависимости от технологического процесса, позволяющего осуществлять свободный спуск колонны обсадных труб или их принудительное задавливание с вращением, требует  применения в установке только лебедки или лебедки с механизмом вращения труб и их подачи. Лебедка необходима и для проведения спуско-подъемных операций. Для этих же целей могут быть использованы и гидравлические подъемники с захватом инструмента посредством вращателя, каретки, элеватора, различного рода штангоподъемников.

     Операции  свинчивания-развинчивания инструмента  обусловливают использование в  составе буровой установки механизма  свинчивания-развинчивания в виде автономного механизма или реверсивного вращателя и механизма стопорения труб (подкладной вилки, спайдера).

     Проведение  вспомогательных работ на поверхности  и непосредственно в скважине требует использования либо уже  выбранных узлов и механизмов (лебедки или механизма подачи долота), либо включения новых (вспомогательной лебедки для подтаскивания  грузов, механизма для очистки шнеков, ручного механизма подачи, домкратов различного рода), если их применение необходимо для облегчения труда обслуживающего персонала и обеспечения эффективности бурения в целом.

     Для производства монтажно-демонтажных  работ и транспортировки оборудования необходимо включать в состав буровой  установки специфические узлы и  механизмы. Для осуществления этих операций должны быть предусмотрены основные и вспомогательные транспортные средства (автомобиль, трактор, прицеп, сани) и грузоподъемные приспособления (тяговые лебедки, домкраты). В целом процесс бурения – трудоемкий и довольно продолжительный процесс.

     На  Северо-Салюкинской №3 скважине бурение проводится при помощи ротора. Калибровка ствола скважины – КЛС. Принцип действия простой. Буровой насос нагнетает по колонне буровых труб буровой раствор, который через находящиеся в турбобуре статор и ротор приводит в движение долото. Долото, вращаясь под нагрузкой, разрушает породу. Буровой раствор также применяется для охлаждения долота.

     Разбуренную породу (шлам) буровой раствор выносит  на поверхность под действием  давления, нагнетаемого буровым насосом. На поверхности проходит очистка бурового раствора через вибросито, песко-илоотделители, центрифуги, отстойники и вновь очищенный раствор с заданными свойствами возвращается в скважину. Таким образом получается замкнутый круг. На буровое оборудование действуют большие перепады температур, вибрации, перепады давления, природные явления; от этого оно подвергается сильному износу и требует постоянного контроля, обслуживания и ремонта.

     Оборудование, применяемое на Северо-САлюкинская  №3 буровой, представлено в таблице 9.

Таблица 9 – Оборудование применяемое на буровой 

      Парк  оборудования компании в основном состоит из бурового оборудования и транспортных средств.

     Таблица 10 - Дислокация буровых установок  ЗАО «Интанефть» по состоянию  на 01.01.2010 г. 

     Транспортные  средства представлены на предприятии  единицами гусенечной техники, тракторами, бульдозерами, трубовозами, цементировочными агрегатами и другой спецтехникой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Управление  материально-техническим  снабжением

ЗАО «Интанефть» 

      Нормальный  процесс производства на каждом производственном предприятии может осуществляться лишь в том случае, когда налажено бесперебойное и равномерное обеспечение всеми видами материальных  ресурсов, необходимых для выполнения планов производства и ускорения оборачиваемости оборотных средств. В достижении этого определяющая роль принадлежит построению рациональной системы управления материально-техническим снабжением каждого конкретного производственного объединения или предприятия.

      В этой системе центральным звеном субъекта управления является отдел материально-технического снабжения (ОМТС).

      В процессе реализации функций управления данному отделу ЗАО «Интанефть» приходится решать задачи:

• определить годовую потребность в материальных ресурсах для выполнения плана производства, норм производственных запасов,
• обеспечить поступления материалов в необходимой номенклатуре в установленные сроки,
• обеспечить учет выдачи материалов;
• вести учет и отчетность о движении материальных ресурсов.

      Наиболее  ответственным этапом в работе ОМТС является определение потребности  в материальных ресурсах и составление  на этой основе плана снабжения на год (приложение 1).

      Правильное  решение этих двух задач оказывает  непосредственное влияние на экономику предприятия. Это связано с тем, что неправильный расчет потребности в материальных ресурсах в сторону завышения ведет к неправильному распределению данного материала вышестоящими организациями, к образованию у потребителей сверхнормативных запасов, увеличению издержек снабжения, замораживанию оборотных средств и в итоге — к ухудшению финансового состояния. С другой стороны, расчет, согласно которому потребность в материальных ресурсах меньше необходимой, может привести к нарушению ритмичности работы, замене одних материалов другими, менее экономичными, что повлечет за собой снижение качества продукции и производительности труда, увеличение расхода материалов и себестоимости продукции.

      Снабжение ЗАО «Интанефть» сырьем, основными и вспомогательными материалами, другими видами материально-технических ресурсов осуществляется отделом материально-технического снабжения.

     Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства.

     На  предприятии разработано Положение об Отдел МТС, где четко прописано, что Отдел материально-технического снабжения (далее - ОМТС) является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Интанефть» и обеспечивает плановое бесперебойное снабжение  предприятия всеми необходимыми материалами.

     ОМТС  создается и ликвидируется приказом управляющего директора ЗАО «Интанефть».

     ОМТС  подчиняется непосредственно первому  заместителю управляющего директора.

     ОМТС  возглавляет начальник отдела, который  назначается на должность и освобождается от нее приказом управляющего директора ЗАО «Интанефть» на основании представления первому заместителю управляющего директора  и по согласованию с первым заместителем управляющего  директора -  зам. управляющего директора по персоналу и соц. вопросам.

     Основными задачами ОМТС являются:

1. Своевременная и комплексная закупка материальных ресурсов (материалами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.) по ценам, не превышающим рыночные.
2. Организация работы по подбору надежных поставщиков качественной продукции и заключению с ними договоров на взаимовыгодных условиях.
3. Организация рационального использования материально-технических ресурсов.

      В соответствии с основными задачами ОМТС выполняет следующие функции:

• Обеспечение ЗАО «Интанефть» всеми необходимыми для его производственной деятельности материально-техническими ресурсами (МТР), требуемого качества.
• Определение потребности в материально-технических ресурсах (материалах, комплектующих, топливе и др.).
• Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов с целью выявления возможности приобретения МТР.
• Поиск по каждому виду сырья и материалов трех и более поставщиков с целью устранения зависимости от одного поставщика и минимизации потерь от срывов поставок материалов, а также понижения цен на эту продукцию.
• Заключение договоров.
• Согласование с поставщиками изменений условий договоров.
• Контроль качества, количества, комплектности материалом МТР при приеме их на склады.
• Контроль за правильностью предъявленных  к акцепту счетов и других расчетных документов  поставщиков и обеспечение своевременной передачи этих документов для оплаты.
• Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств и составление расчетов по этим претензиям.
• Учет движения МТР.
• Контроль за соблюдением запасов материалов, сырья, комплектующих.
• Соблюдение лимитов на отпуск МТР и контроль за их расходованием в подразделениях ЗАО «Интанефть» по прямому назначению.
• Осуществление подбора и рациональной расстановки специалистов отдела и эффективное их использование.

     Для выполнения функций и реализации прав ОМТС взаимодействует:

• С  бухгалтерией по вопросам получения актов сверки по поставщикам материалов и комплектующих, доверенностей  на получение материалов и комплектующих изделий, информации о состоянии кредиторской и дебиторской задолженности для дальнейшей работы с поставщиками; предоставления служебных записок на выдачу доверенностей, для согласования договора  на поставку материалов и комплектующих, дополнительные соглашения к ним, счетов от поставщиков для своевременной оплаты
• С основным складом по вопросам получения информации о движении ТМЦ (приход, наличие, состояние, расход, остатки), актов об обнаружении недостачи поставляемой продукции, информации о фактических остатках ГСМ (дизельного топлива, бензина, дизельных масел и др.); предоставления сопроводительных документов поставщиков (счета-фактуры, товарные накладные).
• С производственно-технологическим отделом, БПО, ТТП  по вопросам получения заявок на приобретение ТМЦ, сведений о распределении материалов по объектам.