Проектирование автоматизированной системы управления строи-тельно-монтажного треста №30 на основе автоматизированного рабочего места (А

  — самоуправление строительного коллектива.

  Функционирование  предприятия (объединения) определяется принципами действия, основными чертами  и структурой.

  Основными принципами действия предприятия являются плановость, полный хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и полная ответственность по обязательствам.

  Строительное  предприятие состоит из множества  элементов производства (рабочих  и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из множества связей между производственными элементами, из целостности задач коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительное предприятие — это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее состояние приводить в соответствии с запланированными параметрами, следует постоянно и непрерывно управлять этим предприятием.

    Структура управления

    производственными строительными  системами. 

  При управлении производственными строительными  системами выделяют структуру объекта управления, структуру задач управления и структуру органов выполнения.

  Структура объектов управления должна отражать производственно-технологические и  производственно-транспортные элементы строительной системы, а также их взаимосвязи. В строительном производстве, как в любом другом виде материального производства, основным процессом, формирующим структуру объекта управления, является производственный. Производственный процесс — это совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных действий, обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию, модернизацию) строительных объектов. Все разнообразие строительных процессов можно подразделить на три группы:

  — основные технологические процессы;

  — вспомогательные технологические процессы;

  — обслуживающие процессы.

  Совокупность  этих процессов составляет производственный строительный процесс, который и является объектом управления.

    1.3 Строительный холдинг

    Хо́лдинг (от англ. holding «владение») — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. В РФ правильнее говорить холдинговая компания.

    Помимо  простых холдингов, представляющих собой одно материнское общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношению друг к другу являются «сестринскими» компаниями), существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. При этом материнская компания, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуется холдинговой компанией. 

    1.4. Финансово-промышленная  группа

    Современная российская экономика характеризуется  ускоренными процессами концентрации и интеграции капиталов различных сфер хозяйственной деятельности, появившихся на практике при возникновении новых организационно-хозяйственных структур — финансово-промышленных групп. 

1.1. Информационные технологии  управления 

Схема взаимодействия подсистем информационных технологий и управления: 

                        Внешняя среда

 Управляющая  

  подсистема   

      ОС ПС  ПС ОС 
 

Предприятие

  (пр.часть) 

Входящий  мат.  пот           Управляемая           Выход. мат. поток

подсистема

 

Существующие  схемы управления:

1.Схема  традиционного  управления

 ПС

Управляющая п/с           ОС                   Управляемая п/с                                 

2. Автоматизированное  управление

 ПС1           ПС2

Система управления  ОС1   ЭВМ     ОС2         Объект управления                                   

3. Система автоматического  управления

      ПС1 ПС2

Система управления               ЭВМ                    Объект управления

      ОС2

1.2. Назначение, структура и состав  автоматизированного рабочего места (на примере АРМ «М»)

      В современных объемах управленческой деятельности менеджера необходима полная автоматизация всех рабочих процессов – необходимо применение АРМ «М»

АРМ «М» - это организационная техническая система, состоящая из ПВМ, программного обеспечения, организационно-технической и технологической документации, обеспечивающей решение всего комплекса задач, решаемых менеджером.

Формула АРМ «М»

АРМ = К.З.+П.П.+О.Т.иТ.Д., где

К.З. – комплекс задач, П.П. – программные продукты, О.Т.иТ.Д. – организационно-техническая  и технологическая документация. 
 

            Технически-обеспечивающая подсистема

 

 
 
 
 
 
 
 

1.3. Расчет стоимости АРМ «М» и срок окупаемости затрат

     Таблица доходов и расходов организации при эксплуатации  АРМ «М»: 

     Из таблицы видно что  Суммарный дисконтированный доход за данный период таким образом АРМ «Менеджер» окупится через 2,5 года.

1.4. Назначение, структура  и состав АРМ  «Планирование производственно-хозяйственной деятельности» (АРМ «План») 
 
 
 

            Технически-обеспечивающая  подсистема