Проектирование автоматизированной системы управления строи-тельно-монтажного треста №30 на основе автоматизированного рабочего места (А

Министерство  образования и науки РФ 

Санкт-Петербургский  Государственный Архитектурно-Строительный Университет 

Факультет Безотрывные форм обучения 

Кафедра Экономики и Управления 
 
 
 
 

Дисциплина: «Информационные  технологии в строительстве» 

Курсовой  проект

 «  Проектирование автоматизированной  системы управления строительно-монтажного треста  №30 на основе автоматизированного рабочего места (АРМ)» 
 
 
 
 
 

                                                                                      Выполнил: 
 
 

                                                                              Проверил: 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург 

2011 
 
 

  Дисциплина: «Информационные  технологии в строительстве» 
 

Задание 
 

 «  Проектирование автоматизированной  системы управления строительно-монтажного треста  №30  на основе автоматизированного рабочего места (АРМ)» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: 
 

                                                                              Проверил: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011 г. 
 

 
 
 

1. Теоретическая часть 

1.1 Информационные технологии управления 

     Управление применяется во всех сферах человеческой деятельности, таких как: управление машинами и комплексами, управление производства, управление процессами.

     Цель управления - это повышение эффективности функционирования подразделений, предприятий, организаций.

Совокупность  программно аппаратных средств и  систем для решения разнородных задач.

Информационное  управление – это методы и способы взаимодействия управляющей и управляемой подсистем строительного производства на основе использования современного инструментария.

Современный инструментарий - это механизм существующий во всем жизненном цикле создания здания объединенный единым информационным полем и состоящий из:

1. ЭВМ

2. Систем коммуникаций и вычислительных сетей

3. Базы данных  и знаний

4. Программно-информационных средств

5. Экономико-математических методов и моделей

6. Экспертных систем 
 
 

    1.1 Строительный трест

  В системе строительного производства в соответствии с особенностями  и характером строительно-монтажных работ действуют различные типы объединений, трестов.

  Основным  хозрасчетным звеном управления являются тресты, располагающие материальными и трудовыми ресурсами, обладающие хозяйственной самостоятельностью. В их состав входят производственные подразделения, функциональные службы, вспомогательные хозяйства.

  Главными  задачами треста являются:

  — своевременное и качественное выполнение заданий по строительству и вводу в действие мощностей и объектов строительства, выполнение комплекса строительных и монтажных работ;

  — повышение эффективности строительного  производства на основе его интенсификации, наращивания и рационального использования мощностей;

  — систематическое повышение труда на основе внедрения и развития бригадного подряда;

  — совершенствование организации  строительного производства и управления строительством, снижение себестоимости строительно-монтажных работ;

  — осуществление необходимых мероприятий по охрана окружающей среды.

  Строительство осуществляется подрядным и хозрасчетным  способами. При подрядном способе  все работы выполняют строительные организации, которые своими кадрами  и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда, сооружают и сдают заказчику объекты в условленные договорами сроки. Подрядные организации оперативно управляют трудовыми и материальными ресурсами, что обеспечивает в установленные планом сроки ввод в действие основных фондов, выполнение заданий по росту производительности труда, сокращение продолжительности строительства.

  Тресты  квалифицируют по следующим признакам:

  — по характеру договорных отношений: субподрядные и  инподрядные;

  — по виду выполняемой работы: общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные и др.) и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные и др.);

  — по району деятельности: тресты — площадки городского типа, территориальные, общесоюзные. 

  Структура аппарата управления строительно-монтажной организации. 

  Управление  деятельностью строительно-монтажных  организаций осуществляется руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.

  Линейный  персонал — работники аппарата треста и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.

  Функциональный  персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.

  Управление  трестом осуществляется управляющими и подчиненным ему аппаратом — администрацией треста.

  Управляющий трестом является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени треста, представлять трест во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Управляющий непосредственно руководит  плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей. Один из заместителей, обычно главный инженер, является первым заместителем управляющего.

  Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики в организациях треста. Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты, лабораториями.

  Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.

  Заместитель по экономике (главный экономист) руководит  планово-экономической работой треста. В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только управляющему.

  Заместитель по снабжению руководит отделами снабжения и производственными предприятиями. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.

  Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро.

  Плановый  отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.

  Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его матариально-технологическими ресурсами.

  Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную  документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений треста планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.

  Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских.

  Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.

  Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает  сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.

  Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных  годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия  по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.

  Отдел метериально-технического снабжения  организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря. По мере совершенствования процесса комплектации в трестах создаются управления производственно-технологической комплектации. Бухгалтерия осуществляет бухучет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств.

  Отдел производственных предприятий организует эксплуатацию бетонно-растворных установок, полигонов для изготовления бетонных и железобетонных конструкций и других производственных узлов; разрабатывает для них плановые задания, контролирует их производственно-хозяйственную деятельность и распределяет продукцию. 

  Предприятие как основное звено материального  производства. 

  Строительное  предприятие (объединение, трест или приравниваемая к нему организация) являются основным звеном строительного комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственного комплекса.

  Строительное  предприятие обеспечивает:

  — развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережение, Увеличение прибыли (дохода);

  — социальное развитие коллектива, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости;