Понятие и сущность организации
Курсовая работа, 28 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы - исследование понятия и сущности организации.
раскрыть сущностные характеристики организации как открытой системы; исследовать системные свойства и среду организации.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………. …….........3
Глава 1.Теоретические аспекты организации.
1.1 Сущность организации……….........................................................4
1.2. Черты и свойства организаций…………………………..............10
1.3. Основные модели организаций………………………………….14
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Акконд».
2.1Общая характеристика предприятия……………………….........18
2.2. .Оценка хозяйственной деятельности…………………….. ….22
Глава 3.Рекомендации по совершенствованию деятельности ОАО
«Акконд» ……………………..........................................................................23
Заключение…………………………………………………………………25
Список использованной литературы……………………………………. 27
Приложение
Файлы: 1 файл
2курсач.doc
— 191.00 Кб (Скачать файл)Глава 3.Рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности ОАО «Акконд»
Кондитерская фабрика «Акконд» очень успешно функционирует как в России, так и Зарубежом.
За счет прибыли на предприятии содержится:
- общежитие на 200 мест;
- здравпункт, в котором имеется комплекс физиотерапевтического оборудования,
- рабочая столовая с трехсменным режимом работы.
Так же организован летний отдых детей через оздоровительный лагерь «Солнечный».
Осуществляются такие мероприятия, как:
- «Проводы детей в 1 класс»,
- «Чествование выпускников школ»,
- «День защиты детей»,
- «День пожилого человека»,
- чествование участников ВОВ и т.д.
Ежеквартально
все работники предприятия
Так же есть обучение персонала, проведение тренингов - аттестация персонала, повышение квалификации.
На предприятии оценка осуществляется путем проведения аттестации членами специальной комиссии.
Но, несмотря на всё это у нас, все же, имеется небольшой ряд рекомендаций по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия.
Наши предложения:
- увеличение объемов продаж, выпускаемой продукции;
- ориентация
производства на выпуск
- разработка и реализация стратегии продаж;
- постоянное
изучение спроса на
- определение сегментов рынка для основных групп продукции;
- изучение
насыщенности рынка
- оценка
и изучение продукции,
- поиск новых рынков сбыта;
- участие в выставках, ярмарках, рекламных акциях;
- анализ ценовой, сбытовой, рекламной стратегий.
Так
же мы считаем, необходимо
Все предложенные мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности позволят увеличить объем реализованной продукции, расширить торговую сеть по Республике и за ее пределами, познакомить широкий круг потребителей с продукцией, выпускаемой ОАО «Акконд», что приведет в конечном итоге к увеличению прибыли предприятия.
Заключение
Организация - процесс создания, развития, совершенствования (эволюции) систем материального мира, способа их стабильного функционирования в течение относительно длительного периода времени.
Процесс создания организации любой материальной системы, осуществляемой в результате хаотического, не регулируемого движения и взаимодействия различных элементов, объектов, факторов, материальной среды будем называть процессом самоорганизации.
Необходимым и достаточным условием возникновения и функционирования организации, в конкретной точке материальной среды, является изменение условий (параметров, характеристик) среды, внешней по отношению к рассматриваемой точке (системе).
Любой материальной
системе соответствует предшествующая
ей своя организация, своя индивидуальная
цель организации, приводящая при реализации
последней, к созданию индивидуальных
качественных и количественных свойств
конкретной системы.
Организация (создание и эволюция системы) осуществляется до тех пор, пока не будет создана ее организационная структура со свойствами, параметрами, характеристиками, обеспечивающими ей стабильное функционирование в данных условиях внешней среды.
Организация как процесс имеет место только на определенных этапах жизни системы - в периоды ее создания, адаптации, развития или совершенствования (эволюции).
Период существования любой материальной системы характеризуется двумя ее постоянно чередующимися жизненными циклами, стадиями - стадией организации и стадией стабильного функционирования. Этап организации является основным, главным этапом жизни системы, определяющим ее качественные и количественные характеристики.
Периоды организации, являясь главными этапами в жизни системы, не могут с полным основанием соответствовать такому понятию, как "система", ввиду отсутствия у нее в эти периоды стабильных характеристик и свойств.
Организация любой материальной системы всегда имеет цель, определяемую условиями внешней - для системы - материальной среды. Наличие цели является специфической особенностью, отличительной чертой организации материальных систем. Цель организации материальной системы может быть одновременно глобальной и индивидуальной, осознанной или не осознанной. Организация и цель в материальных системах понятия неразделимые - нет цели, нет и организации; отсутствует организация - нет и цели.
Цели организации (глобальная и индивидуальная) материальных систем подчиняются закону их обязательного соответствия условиям окружающей среды.
Природа организации однородных материальных систем, ее взаимозависимые, взаимосвязанные цели дают возможность осуществлять их классификацию в качестве систем первого, второго, третьего и следующего, все возрастающего порядка.
Любая материальная система, цель ее организации испытывают на себе влияние множества материальных систем и сред их окружающих. Природу, состав, характер, радиус и степень этого влияния мы пока в полной мере определить не в состоянии.
Результаты исследования коротко можно представить в следующем виде:
- рассмотрены теоретические аспекты организации;
- проведен анализ хозяйственной деятельности;
- разработаны рекомендации по совершенствованию предприятия;
Список использованной литературы
1.
Алиев В.Г. Теория организации: Учебник
для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика,
2008. - 431 с.
Приложение 1
Рис.1 Структура управления сбытом ОАО «Акконд»
Приложение 2
Таблица 1
Состав совета директоров ОАО «Акконд»
| № п/п | Ф.И.О. члена совета директоров | Краткие биографические данные членов совета директоров | Сведения о владении акциями, % от уставного капитала |
| 1 | Иванов Валерий Николаевич | Родился в 1954 году. Образование высшее. В ОАО «АККОНД» работает с 1977 года, с 1987 года занимает должность генерального директора. | 0,12 |
| 2 | Александрова Наталия Васильевна | Родилась в 1962 году. Образование высшее. В ОАО «АККОНД» работает с 1985г., с 1998г. работает начальником бисквитно-розничного цеха. | Не имеет |
| 3 | Андронова Галина Константиновна | Родилась в 1959 году. Образование высшее. В ОАО «АККОНД» работает с 1981 года, с 2002 года работает начальником отдела по управлению персоналом. | Не имеет |
| 4 | Николаев Павел Николаевич | Родился в 1951 году. Образование среднее- специальное. С 2004 г. занимает должность директора ООО «Эконик-2» | 17,13 |
| 5 | Яковлев Александр Петрович | Родился в 1952 году. Образование высшее. В ОАО «АККОНД» работает с 1994 года, с 2002г. занимает должность главного инженера | Не имеет |
Приложение 3
Таблица 2
Отчет совета директоров общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям его деятельности
| Наименование показателей | 2006 год | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| Объем производства готовой продукции, всего тонн | 30 876 | 30 919 | 34 758 | 38 305 |
| Объем производства товарной продукции в действующих ценах, всего млн.руб. ( без НДС) | 1 697,2 | 1 827,3 | 2625, 3 | 3057, 9 |