Глава
3.Рекомендации по совершенствованию
хозяйственной деятельности
ОАО «Акконд»
Кондитерская фабрика «Акконд» очень
успешно функционирует как в России, так
и Зарубежом.
За счет
прибыли на предприятии содержится:
- общежитие
на 200 мест;
- здравпункт,
в котором имеется комплекс физиотерапевтического
оборудования,
- рабочая столовая
с трехсменным режимом работы.
Так же
организован летний отдых детей
через оздоровительный лагерь «Солнечный».
Осуществляются
такие мероприятия, как:
- «Проводы
детей в 1 класс»,
- «Чествование
выпускников школ»,
- «День защиты
детей»,
- «День пожилого
человека»,
- чествование
участников ВОВ и т.д.
Ежеквартально
все работники предприятия получают
комплект кондитерских изделий по себестоимости,
для рабочих вторых и третьих смен на предприятии
организовано бесплатное питание, оказывается
материальная помощь нуждающимся работникам
предприятия.
Так же
есть обучение персонала, проведение тренингов
- аттестация персонала, повышение квалификации.
На предприятии
оценка осуществляется путем проведения
аттестации членами специальной комиссии.
Но, несмотря
на всё это у нас, все же, имеется
небольшой ряд рекомендаций по совершенствованию
хозяйственной деятельности предприятия.
Наши
предложения:
- увеличение
объемов продаж, выпускаемой продукции;
- ориентация
производства на выпуск продукции,
соответствующей новым требованиям
потребителей;
- разработка
и реализация стратегии продаж;
- постоянное
изучение спроса на выпускаемую
продукцию;
- определение
сегментов рынка для основных групп продукции;
- изучение
насыщенности рынка производимой
продукцией в целом по Республике
и по областям в отдельности;
- оценка
и изучение продукции, производимой
основными конкурентами;
- поиск
новых рынков сбыта;
- участие
в выставках, ярмарках, рекламных акциях;
- анализ
ценовой, сбытовой, рекламной стратегий.
Так
же мы считаем, необходимо создать
отдел по внешней торговле, который
будет подразделяться на отдел
продаж по ближнему и дальнему
зарубежью, поскольку ОАО «Акконд»
сотрудничает с зарубежными странами.
Все предложенные
мероприятия по совершенствованию
хозяйственной деятельности позволят
увеличить объем реализованной
продукции, расширить торговую сеть
по Республике и за ее пределами, познакомить
широкий круг потребителей с продукцией,
выпускаемой ОАО «Акконд», что приведет
в конечном итоге к увеличению прибыли
предприятия.
Заключение
Организация - процесс создания, развития,
совершенствования (эволюции) систем материального
мира, способа их стабильного функционирования
в течение относительно длительного периода
времени.
Процесс создания
организации любой материальной
системы, осуществляемой в результате
хаотического, не регулируемого движения
и взаимодействия различных элементов,
объектов, факторов, материальной среды
будем называть процессом самоорганизации.
Необходимым и
достаточным условием возникновения
и функционирования организации, в
конкретной точке материальной среды,
является изменение условий (параметров,
характеристик) среды, внешней по отношению
к рассматриваемой точке (системе).
Любой материальной
системе соответствует предшествующая
ей своя организация, своя индивидуальная
цель организации, приводящая при реализации
последней, к созданию индивидуальных
качественных и количественных свойств
конкретной системы.
Организация (создание и эволюция системы)
осуществляется до тех пор, пока не будет
создана ее организационная структура
со свойствами, параметрами, характеристиками,
обеспечивающими ей стабильное функционирование
в данных условиях внешней среды.
Организация как процесс имеет место только
на определенных этапах жизни системы
- в периоды ее создания, адаптации, развития
или совершенствования (эволюции).
Период существования любой материальной
системы характеризуется двумя ее постоянно
чередующимися жизненными циклами, стадиями
- стадией организации и стадией стабильного
функционирования. Этап организации является
основным, главным этапом жизни системы,
определяющим ее качественные и количественные
характеристики.
Периоды организации, являясь главными
этапами в жизни системы, не могут с полным
основанием соответствовать такому понятию,
как "система", ввиду отсутствия у
нее в эти периоды стабильных характеристик
и свойств.
Организация любой материальной системы
всегда имеет цель, определяемую условиями
внешней - для системы - материальной среды.
Наличие цели является специфической
особенностью, отличительной чертой организации
материальных систем. Цель организации
материальной системы может быть одновременно
глобальной и индивидуальной, осознанной
или не осознанной. Организация и цель
в материальных системах понятия неразделимые
- нет цели, нет и организации; отсутствует
организация - нет и цели.
Цели организации (глобальная и индивидуальная)
материальных систем подчиняются закону
их обязательного соответствия условиям
окружающей среды.
Природа организации
однородных материальных систем, ее взаимозависимые,
взаимосвязанные цели дают возможность
осуществлять их классификацию в
качестве систем первого, второго, третьего
и следующего, все возрастающего порядка.
Любая материальная
система, цель ее организации испытывают
на себе влияние множества материальных
систем и сред их окружающих. Природу,
состав, характер, радиус и степень
этого влияния мы пока в полной
мере определить не в состоянии.
Результаты
исследования коротко можно представить
в следующем виде:
- рассмотрены
теоретические аспекты организации;
- проведен
анализ хозяйственной деятельности;
- разработаны
рекомендации по совершенствованию предприятия;
Список
использованной литературы
1.
Алиев В.Г. Теория организации: Учебник
для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика,
2008. - 431 с.
2. Андреева Е.Л. Изменение подходов к понятию
организация на современном этапе // Известия
Уральского государственного университета.
2008. №29. С.30 - 37.
3. Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник.
М.: РАГС, 2007. - 451 с.
4. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная
наука: В 2 книгах. М.: Экономика, 2006. - 304
с. (кн.1), 351 с. (кн.2).
5. Виханский О.С. Стратегическое управление:
Учебник.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика,
2007. - 296 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
Учебник. М.: Экономистъ, 2006. - 288 с.
7. Войтов A. T. История экономических учений.
Краткий курс: Учебное пособие. М.: Дашков
и К°, 2000. - 104 с.
8. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент
организаций - М.: Теис, 2008. - 239 с.
9. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация
как ваш инструмент.
10. Российский менталитет и практика бизнеса.
// http://uprav. biz/materials/management/view/3008.html
11. Камерон Р. Краткая экономическая история
мира: От палеолита до наших дней: Пер.
с англ. М.: Российская политическая энциклопедия
(РОС-ПЭН), 2001. - 544 с.
12. Клэйтон Кристенсен и Майкл Овердорф
Организационный менеджмент // http://www.mcpg.ru/cgi-bin/rus/tour/article.
cgi? art=1010003
13. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: Учеб.
пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. - 311 с.
14. Латфуллин Г.Р. Теория организации Учебник.
- СПб.: Питер, 2006. -400 с.
15. Малиновский А.А. Тектология. Теория
систем. Теоретическая биология. М.: Эдиториал
УРСС, 2004. - 448 с.
16. Мардас О.А., Мардас А.Н. Организационный
менеджмент: Учебник для вузов. - СПб.: Питер,
2005. - 336 с.
17. Менеджмент (Современный российский
менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова
и М.Л. Ризу. М.: ИД ФБК - Пресс, 2004. - 504 с.
18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента/ Перевод с англ. М. Дело, 2006.
- 704 с.
19. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник.
- М.: ИНФРА-М, 2006. - 720 с.
20. Осипов Ю.М. Организация // Философия
хозяйства. 2008. №2 (56).С. 191 - 197.
21. Парахина В.Н. Теория организации: учебное
пособие. - 2-е изд. /В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко.
- М.: КНОРУС, 2006. - 296 с.
22. Персональный менеджмент: Учебник /
С.Д. Резник и др. - 2-е изд., перераб. и доп.
- М.: ИНФРА-М, 2006. - 622 с.
23. Пригожин А.И. Методы развития организаций.
- М.: МЦФЭР, 2008. - 863 с.
24. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин
Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное
пособие - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432 с
25. Сафаров Г.Ш. Некоторые философские
аспекты концепции теории организации
// Вопросы философии. 2004. №4. С.92 - 101.
26. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента:
Учебник. -5-е изд., перераб. и доп. -М.: Дашков
и К°, 2009. -556 с.
27. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное
пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. - 248 с.
28. Управление организацией: Энциклопедический
словарь. М.: ИНФРА-М, 2009. - 822 с.
29. Управление современной компанией:
Учеб. / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Липса. -
М.: ИНФРА-М, 2007. - 586 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент:
Учебник для вузов.6-е изд. - М.: Дело, 2009.
-4
Приложение
1
Рис.1 Структура
управления сбытом ОАО «Акконд»
Приложение
2
Таблица
1
Состав
совета директоров ОАО «Акконд»
| №
п/п |
Ф.И.О.
члена совета директоров |
Краткие
биографические данные
членов совета директоров |
Сведения
о владении акциями, %
от уставного капитала |
| 1 |
Иванов
Валерий Николаевич |
Родился в 1954 году.
Образование высшее. В ОАО «АККОНД»
работает с 1977 года, с 1987 года занимает
должность генерального директора. |
0,12 |
| 2 |
Александрова
Наталия Васильевна |
Родилась в
1962 году. Образование высшее. В ОАО «АККОНД»
работает с 1985г., с 1998г. работает
начальником бисквитно-розничного цеха.
|
Не имеет |
| 3 |
Андронова
Галина Константиновна |
Родилась в 1959
году. Образование высшее. В ОАО
«АККОНД» работает с 1981 года, с 2002 года
работает начальником отдела по управлению
персоналом. |
Не имеет |
| 4 |
Николаев
Павел Николаевич |
Родился в 1951 году.
Образование среднее- специальное.
С 2004 г. занимает должность директора
ООО «Эконик-2» |
17,13 |
| 5 |
Яковлев
Александр Петрович |
Родился в 1952 году.
Образование высшее. В ОАО «АККОНД» работает
с 1994 года, с 2002г. занимает должность главного
инженера |
Не имеет |
Приложение 3
Таблица
2
Отчет совета
директоров общества о результатах
развития общества по приоритетным направлениям
его деятельности
| Наименование
показателей |
2006
год |
2007
год |
2008
год
|
2009
год
|
| Объем
производства готовой
продукции, всего
тонн |
30 876 |
30 919 |
34 758 |
38 305 |
| Объем
производства товарной
продукции в действующих
ценах, всего млн.руб. (
без НДС) |
1 697,2 |
1 827,3 |
2625, 3 |
3057, 9 |