Понятие и сущность организации

Гр. К-42                                                                            Контрольная работа

 шифр 0335                                                       по дисциплине«Менеджмент»

студента 4 курса заочного отделения

Куйбышевского сельскохозяйственного техникума

По специальности 080302«Коммерция»

Гладышева Алексея Васильевича 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                Домашний адрес:

                       НСО г. Барабинск, ул. Папшева, 76 
 
 
 
 
 

                  Вопросы:

1.Понятие и сущность организации.

2.Менеджер: понятие, личные и деловые качества, функции.

3.Внешняя и внутренняя среда организации .

4.Управление конфликтами. 

1. Слово "организация", восходящее к греческому "органон" - "инструмент" или "орудие" - в русский язык попало окружным путем через французский, где основным его значением было "устройство". С управленческой точки зрения под организацией понимается прежде всего группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения общей цели с помощью различных вещественных, правовых, экономических и иных условий. Вместе люди и условия их деятельности образуют то, что называется организационной структурой. Кроме того, организацией также называют действия людей, направленные на создание такой структуры, обеспечение необходимых предпосылок ее функционирования и обновления.

Организация как структура  характеризуется рядом основополагающих признаков, первым и едва ли не главным  из которых является наличие цели, стоящей перед ней. Цель придает  смысл существованию организации, определенность и направленность действиям  ее членов, сплачивает и объединяет их в повседневной жизни, служит ориентиром для их личных задач.

 Вторым признаком  организации можно считать наличие  в ней некоторого числа участников, которые, дополняя друг друга,  объединяя свои усилия, обеспечивают  реализацию ее цели. Такое единство действий членов организации достигается наличием внутреннего координирующего центра (в крупных организациях таких центров может быть несколько, один из которых - главный, а остальные как бы периферийные, подчиняющиеся ему).

Центр придает стабильность организации, равновесие внутренним и  внешним процессам, что представляется важным условием ее нормального функционирования и развития; существование центра представляет ее третий важнейший признак.

Четвертым признаком  организации является координация  всех внутренних процессов в ней  на основе принципа саморегулирования. Суть саморегулирования состоит  в том, что организационный центр  на основе имеющейся информации самостоятельно принимает решения, касающиеся внутренней жизни организации и координирует действия ее членов.

Пятым признаком организации  считают ее обособленность, наличие  границ, отделяющих ее от внешнего окружения, в том числе от других организаций.

Наконец, шестой признак - организационная культура, представляющая собой совокупность норм поведения, традиций, символов, всего того, что  отличает данную организацию от других. Организационная культура формируется  постепенно, и в этот процесс вносит вклад каждый из членов организации. В то же время, посредством целенаправленного  воспитания и обучения она прививается  новичкам, обогащаясь одновременно теми полезными для организации элементами, которые они с собой приносят.

Лицо любой организации  определяется несколькими группами переменных факторов. Из первичных  факторов главным на сегодняшний  день является внешняя среда, во многом определяющая границы организации, ее структуру, особенности внутренних процессов, взаимоотношения между  людьми. Организация постоянно приспосабливается  к внешней среде, оценивает по ее реакции успешность своих действий. Не существует ни одной компании, которая  бы не имела внешнего окружения и не находилась с ним в состоянии взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что - то во внешнюю среду в качестве компенсации за ее существование. Как только рвутся связи с внешней средой, компания погибает. В последнее время в связи с усилением и усложнением конкуренции, а также резким ускорением процессов изменения в окружающей среде организации все в большей мере вынуждены уделять внимание вопросам взаимодействия с окружением, все в большей мере развивать способности адаптации к изменениям во внешней среде.

Внешняя среда включает политические, экономические, экологические  условия и организации, в том  числе конкурирующие; поставщиков  и потребителей, социальную инфраструктуру и т.д. Внешнее окружение компании можно представить в виде двух сфер.

Первая сфера - это  общее внешнее окружение организации. Данное внешнее окружение отражает состояние общества, экономики, природной  среды и не связано с конкретной организацией. Общее окружение является более или менее одинаковым для  подавляющего большинства организаций. Вторая сфера - это так называемое непосредственное деловое окружение  компании. Это окружение формируют такие субъекты среды, которые непосредственно связаны или непосредственно воздействуют на деятельность данной конкретной организации, при этом последняя также может оказывать на них влияние.

Другим первичным  фактором является среда внутренняя. Ее образует совокупность средств производства, персонал с его культурными традициями, ценностями, производственные и информационные процессы, взаимоотношения в коллективе.

Создание благоприятной  атмосферы взаимодействия организации  с внешним окружением и во внутренней среде - это задача профессионального  управления, так как совокупность этих факторов во многом задает организационные  цели. Однако в окончательном варианте последние формулируются стратегическим выбором руководства.

Жизнь организации  подчиняется определенным законам, основным из которых является закон  синергии, гласящий, что свойства и  возможности организации как  единого целого превышают сумму  свойств и возможностей ее отдельных  элементов, что обусловлено их взаимодополнением , взаимоподдержкой и взаимовлиянием. Реальная выгода от такого объединения перекрывает для его участников потери от ограничения организацией их самостоятельности. Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно, также трудно оценить возможное увеличение потенциала компании. Однако производятся накопления статистических данных о влиянии синергии и выявляются признаки ее существования:

• хорошее настроение в коллективе, уменьшение усталости  работников;

•   сокращение технологического цикла, частичный отказ от услуг сторонних организаций, выполнение бизнес - плана;

• активное приобретение акций своей компании, выработка  и поддержание традиций организации, устойчивость фирмы к небольшим  внешним возмущающим действиям.

Второй закон организации - это закон самосохранения, предполагающий, что любая компания, равно как  и ее отдельный элемент, стремятся  сохранить себя как целое. Это  требует соблюдения ряда условий, в  частности, недопущения серьезных  потрясений, сохранения внутреннего  единства и внешних границ, расширения сферы деятельности, экономии находящихся в распоряжении ресурсов.

Третий закон утверждает, что порядок определяется уровнем  информированности ее членов, когда  сознательная координация деятельности людей, осуществляемая организацией, происходит именно на основе информации о реальном положении дел.

Четвертый закон организации  заключается в параллельности осуществления  в ее рамках таких противоположно направленных процессов, как разделение, дифференциация, специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной  стороны, и их объединение, универсализация - с другой. В итоге увеличиваются  потенциальные возможности и  элементов, и результата их взаимодействия в виде потенциала организации в  целом.

Пятый закон организации  требует сохранения пропорциональности между ней и ее элементами при  любых возможных изменениях, что  позволяет в максимальной степени  реализовать потенциал, которым  они обладают.

Шестой закон организации  получил название закона композиции. Его суть состоит в том, что  функционирование всех без исключения организационных элементов в  той или иной степени подчиняется  общей цели, а индивидуальные цели каждого из них представляют собой  ее конкретизацию, являются ее подцелями,

Наконец, седьмой закон  организации - закон онтогенеза - говорит  о том, что любая компания в  рамках своего жизненного цикла последовательно  проходит три фазы: становление, развитие и угасание. Задача же ее руководства  состоит в максимальном сокращении первой фазы, продлении второй и  отсрочивании третьей.  
 

2. Менеджер (от англ. Manager, от manage- управлять) – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

Термин “менеджер” имеет довольно широкое распространение  и употребляется применительно:

- к организатору конкретного вида работ в рамках отдельного подразделения или программно-целевой группы;

- руководителю предприятия  или его подразделения ( управления, отделения, отдела);

- руководителю по  отношению к подчиненным;

- администратору любого  уровня управления, организующему  работу в соответствии с современными  методами;

- специалисту по  управлению производством;

-предпринимателю-организатору  в определенной сфере;

- члену руководящего  состава фирмы, наделенного исполнительной  властью и осуществляющего определенные  ему функции.

Таким образом, менеджеры  занимают различные позиции в  организации, решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функциональные обязанности.

Организация не может  существовать без менеджеров, так  как они выполняют следующие  функции:

- устанавливают связи  между отдельными операциями  в организации;

- обеспечивают выполнение  организацией ее основного предназначение;

- осуществляют руководство  коллективом организации или  его подразделения;

- выступают в роли  лидера, способного вести за собой  подчиненных, используя авторитет,  высоки профессионализм и положительные  эмоции;

- разрабатывают и  реализуют тактику и стратегию  деятельности организации;

- несут ответственность  за результаты деятельности организации  или подразделения;

- обеспечивают интересы  лиц или органов, которым принадлежит  организация;

- выполняют роль  основного звена по связи организации  с внешним окружением (властью, партнерами и т.д)

- создают коллектив  и направляют его развитие  в нужное русло, воспитывают  членов коллектива, обладая высокими  нравственными качествами;

- выступают в роли  инноватора, понимающего роль науки в современных условиях, умеющего ценить и без промедления внедрять в производство (коммерцию) то или иное изобретение или ноу-хау;

- генерируют идею, находят в ней сильные или  слабые стороны, стремятся заглянуть в суть проблемы, докопаться до истины;

- анализируют, оценивают  сделанное, намечают и реализуют меры по улучшению положения дел;

- представляют организацию  в различных мероприятиях.

Функции менеджера как и ситуации, в которых они реализуются, разнообразны, тем не менее можно выделать три основные.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы  распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, при этом он несет ответственность за последствия  принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший  вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней  среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. Оттого, насколько  менеджер владеет информацией, зависит  результат его работы.