Понятие, цели, задачи формирования миссии и целей организации
01 Апреля 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Успешное функционирование предприятия требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Файлы: 1 файл
Миссия и цели организации 2.doc
— 503.50 Кб (Скачать файл)| Организационная структура управления | это внутреннее строение любой производственно — хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. |
| Планирование | основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. |
| Реинжиниринт | перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. |
| Фирма | это сложная взаимодействующая система собственников, менеджеров, служащих, ресурсов и технологий, и связи между всеми элементами этой системы должна быть достаточно прозрачны. |
| PEST-анализ | это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. |
| SNW – анализ | это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона), и Weakness (слабая сторона). |
| SWOT-анализ | является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями. |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Абросимов – М.: Знание, 2000. – 364 с.
- Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 249 с.
- Айдинян Р.К., Шипунова Т.П. Проблемы определения целей и миссии организации / Р.К. Айдинян , Т.П. Шипунова - М .: СПб, 2006г. – 264 с.
- Акулов В.Е, Рудаков М.Г. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. / В.Е. Акулов, М.Г. Рудаков – М.: ПРИОР, 2007. -124 с.
- Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента / Л.Н. Албастова – М.: ПРИОР, 2006 .- 214с.
- Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. / А.А. Андреев, Д.М. Радичка – Омск. : ЦОАУ, 2006.- 160 с.
- Ансофф И.Д. Стратегическое управление. / И.Д. Ансофф-М.: Экономика, 2005 [1, 2, 4, 8, 9, 11-18].
- Большаков А.С. Менеджмент. Учебное пособие. / А.С. Большаков - СПб,. ЗАО "ПИтер", 2004.-405С.
- Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2005. – 256с.
- Веснин В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Весин – М.: Юристъ, 2004.-365с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – М.: Ин-т международного права и экономики. Триада, ЛТД, 2006.-269с.
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 230 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский – М.: Фирма Гардарика, 2006.-423с.
- Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура / К.А. Волкова – М.: Экономика, НОРМА, 2004. – 526 с.
- Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента / Р.С. Галькевич - М 2005.-620 с.
- Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 2004. – 496с.
- Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2001. – 432 с.
- Козлова О.В. Основы научного управления производством / О.В. Козлова- М.:, 2004г. -425 с.
- Курс для высшего управленческого персонала (под ред. Терещенко) М. 2006г.-333с.
- Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / О.Т. Лебедев –М.:2006. – 345 с.
- Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Е.В. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 312 с.
- Рора У.Н., Долгова С.О.Менеджмент и рынок: Германская модель / У.Н. Рора, С.О. Долгова. – М.: БЕК, 2005.-452с.
- Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбурдина Р.З., Менеджмент организации: Германская модель / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина, Р.З. Акбурдина – М.: ИНФРА-М , 2006.-248 с.
- Кохно П. А. Менеджмент / П.А. Кухо – М.:Финансы и статистика, 2005. -401 с.
- Любимова Н.Г. Менеджмент / Н.Г. Любимова .– М.:Агропромиздат, 2005.-354с.
- Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 312с.
- Мескон М.Х., Альберт М.Л., Хедоури Ф.Н. Основы менеджмента. / М.Х Мескон, М.Л. Альберт, Ф.Н. Хедоури – М.: Дело ЛТД, 2004.-302с.
- Минцберг Г.А., Айстрейд Б.К. Школы стратегий. Теория и практика менеджмента. /.: Питер, 2006. – 336 с.
- Официальный сайт в Интернет ООО «Огнезащитные технологии»: www.ozt.ru
- Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие / А.Н. Петров - СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 2005.-347с.
- Некипелов А.Д. Популярная экономическая энциклопедия / А.Д. Некипелов – М.: Большая Российская энциклопедия, 2006. – 660 с.
- Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/06. с. 89-100
- Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/07 с. 97-101, 107-113.
- Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/07 с.110-115
- Мартынов С. Д Профессионалы в управлении. / С.Д. Мартынов – Л.: Инфра-М, 2004. -302с.
- Пью Д.С., Хиксон Д.Д. Исследователи об организациях. Хрестоматия. Краткое изложение работ по теории и практики менеджмента / Д.С. Пью, Д.Д. Хиксон – М.: МЦДО ЛИНК, 2005. – 235 с.
- Серпилин А.Г. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А.Г. Серпилин - 2006. – 123 с.
- Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента / Р.А. Фатхутдинов – М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, 2005.-305 с.
- Ховард К.В., Коротков Э.С. Принципы менеджмента / К.В. Ховард, Э.С. Коротков М.: НОРМА-ИНФРА – 2004.- 436 с.
- Шеметов П.В. Элементы научного управления / П.В. Шеметов – Новосибирск: НИНХ, 2004. - 333 с.
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
ООО – общество с ограниченной ответственностью.
Оргструктура – организационная структура.
Ул. – улица.
Т.д. – так далее.
Рис. – рисунок.
ВУЗ – высшее учебное заведение.
РФ – Российская Федерация.
Проц. – процент.
Тыс. руб. – тысяч рублей.
Др. – другое.
С. – страница.
М. – Москва.
Приложение А
Дерево целей управления развитием организации
Приложение Б
SWOT-анализ ООО «Огнезащитные Технологии»
| Потенциальные
возможности:
-увеличение ассортимента предоставляемых товаров и услуг за счет использования новых материалов; - выход на
новые сегменты рынка ( -расширение
производственной линии ( - рост рынка
(достижение доли рынка в 20
%за счет разработки и |
SO-стратегии:
Дифференцирование продукции Позиционирование товара как качественного, но по приемлемым ценам Активное освоение новых ниш |
WO-стратегии:
Поиск ниш, не занятых конкурентами Акцент на улучшение качества продукции |
| Угрозы:
- возрастающее конкурентное давление; - возможность появления новых конкурентов; -изменение потребностей и вкусов потребителей. |
ST-стратегии:
Снижение затрат Выход на региональный рынок |
WT-стратегии:
Демпинговые продажи Использование более дешевого сырья Увеличение продолжительности рабочей смены |
| Сильные стороны:
- конкурентоспособность на рынке производства; - способность к инновациям; - высокая квалификация
инженерно-технических - хорошая репутация организации как работодателя; |
Слабые стороны:
- отсутствие
стратегии развития - высокий уровень затрат; - слабая материальная база организации; - неудовлетворительные отношения со смежниками. |
Приложение В
Модель пяти сил конкуренции Портера
Приложение Г
Схема управления предприятием
Приложение Д
Дерево целей.
Приложение Е
Пирамида стратегий ООО «Огнезащитные Технологии»
Реформирование организационной структуры ООО «Огнезащитные Технологии»
Приложение Ж
Структура
бизнес - процесса
Схема
информационных коммуникаций
Приложение З
Организационно–
Приложение И
Модель процесса «Выполнение
заказа регионального
дилера»