Понятие, цели, задачи формирования миссии и целей организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2010 в 14:13, Не определен

Описание работы

Успешное функционирование предприятия требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Скачать архив (125.88 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Миссия и цели организации 2.doc

— 503.50 Кб (Скачать файл)
 
 
 
Организационная структура управления это внутреннее строение любой производственно  — хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в  систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними.
Планирование основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Реинжиниринт перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы.
Фирма   это сложная  взаимодействующая система собственников, менеджеров, служащих, ресурсов и технологий, и связи между всеми элементами этой системы должна быть достаточно прозрачны.
PEST-анализ это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.
SNW –  анализ это усовершенствованный  анализ слабых и сильных сторон. Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона), и Weakness (слабая сторона).
SWOT-анализ является одним  из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Абросимов – М.: Знание, 2000. – 364 с.
  2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 249 с.
  3. Айдинян Р.К., Шипунова Т.П. Проблемы определения целей и миссии организации / Р.К. Айдинян , Т.П. Шипунова - М .: СПб, 2006г. – 264 с.
  4. Акулов В.Е, Рудаков М.Г. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента.  Проблемы теории и практики управления. / В.Е. Акулов, М.Г. Рудаков – М.: ПРИОР, 2007. -124 с.
  5. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента / Л.Н. Албастова – М.: ПРИОР, 2006 .- 214с.
  6. Андреев А.А., Радичка Д.М. Стратегическое управление: Учеб. пособ. / А.А. Андреев, Д.М. Радичка  – Омск. : ЦОАУ, 2006.- 160 с.
  7. Ансофф И.Д. Стратегическое управление. / И.Д. Ансофф-М.: Экономика, 2005 [1, 2, 4, 8, 9, 11-18].
  8. Большаков А.С.  Менеджмент. Учебное пособие. / А.С. Большаков -  СПб,. ЗАО "ПИтер", 2004.-405С.
  9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2005. – 256с.
  10. Веснин В.Р. Менеджмент для всех / В.Р. Весин – М.: Юристъ, 2004.-365с.
  11. Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин – М.: Ин-т международного права и экономики. Триада, ЛТД, 2006.-269с.
  12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 230 с.
  13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский  – М.: Фирма Гардарика, 2006.-423с.
  14. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура / К.А. Волкова – М.: Экономика, НОРМА, 2004. – 526 с.
  15. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента / Р.С. Галькевич - М 2005.-620 с.
  16. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 2004. – 496с.
  17. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2001. – 432 с.
  18. Козлова О.В.  Основы научного управления производством / О.В. Козлова- М.:, 2004г. -425 с.
  19. Курс для высшего управленческого персонала (под ред. Терещенко) М. 2006г.-333с.
  20. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента / О.Т. Лебедев –М.:2006. – 345 с.
  21. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Е.В. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 312 с.
  22. Рора У.Н., Долгова С.О.Менеджмент и рынок: Германская модель / У.Н. Рора, С.О. Долгова. – М.: БЕК, 2005.-452с.
  23. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбурдина Р.З., Менеджмент организации: Германская модель / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина, Р.З. Акбурдина  – М.: ИНФРА-М , 2006.-248 с.
  24. Кохно П. А. Менеджмент / П.А. Кухо – М.:Финансы и статистика, 2005. -401 с.
  25. Любимова Н.Г. Менеджмент / Н.Г. Любимова .– М.:Агропромиздат, 2005.-354с.
  26. Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М.Максимцов, А.В.Игнатьева, М.А.Комаров – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 312с.
  27. Мескон М.Х., Альберт М.Л., Хедоури Ф.Н. Основы менеджмента. / М.Х Мескон, М.Л. Альберт, Ф.Н. Хедоури – М.: Дело ЛТД, 2004.-302с.
  28. Минцберг Г.А., Айстрейд Б.К. Школы стратегий. Теория и практика менеджмента. /.: Питер, 2006. – 336 с.
  29. Официальный сайт в Интернет ООО «Огнезащитные технологии»: www.ozt.ru
  30. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие / А.Н. Петров - СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 2005.-347с.
  31. Некипелов А.Д. Популярная экономическая энциклопедия / А.Д. Некипелов – М.: Большая Российская энциклопедия, 2006. – 660 с.
  32. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/06. с. 89-100
  33. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/07 с. 97-101, 107-113.
  34. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/07 с.110-115
  35. Мартынов С. Д Профессионалы в управлении. / С.Д. Мартынов – Л.: Инфра-М, 2004. -302с.
  36. Пью Д.С., Хиксон Д.Д. Исследователи об организациях. Хрестоматия. Краткое изложение работ по теории и практики менеджмента / Д.С. Пью, Д.Д. Хиксон – М.: МЦДО ЛИНК, 2005. – 235 с.
  37. Серпилин А.Г. Основные подходы к разработке и внедрению  стратегии развития предприятия / А.Г. Серпилин - 2006. – 123 с.
  38.   Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента / Р.А. Фатхутдинов – М.: ЗАО Бизнес школа Интел-Синтез, 2005.-305 с.
  39. Ховард К.В., Коротков Э.С. Принципы менеджмента / К.В. Ховард, Э.С. Коротков  М.: НОРМА-ИНФРА – 2004.- 436 с.
  40. Шеметов П.В. Элементы научного управления / П.В. Шеметов – Новосибирск: НИНХ, 2004. - 333 с.

 

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

 

     ООО – общество с ограниченной ответственностью.

     Оргструктура  – организационная структура.

     Ул. – улица.

     Т.д. – так далее.

     Рис. – рисунок.

     ВУЗ – высшее учебное заведение.

     РФ  – Российская Федерация.

     Проц. – процент.

     Тыс. руб.  – тысяч рублей.

     Др. – другое.

     С. – страница.

     М. – Москва.

 

Приложение  А

Дерево  целей управления развитием организации

 

Приложение  Б

     SWOT-анализ  ООО «Огнезащитные  Технологии»

Потенциальные возможности:

-увеличение  ассортимента предоставляемых товаров и услуг за счет использования новых материалов;

- выход на  новые сегменты рынка (повышение доступности продукции за счет снижения цен);

-расширение  производственной линии (обновление  основных фондов);

- рост рынка  (достижение доли рынка в 20 %за счет разработки и реализации  стратегии ).

SO-стратегии:

Дифференцирование продукции

Позиционирование товара как качественного, но по приемлемым ценам

Активное освоение новых ниш

 WO-стратегии:

Поиск ниш, не занятых  конкурентами

Акцент на улучшение  качества продукции

      Угрозы:

- возрастающее  конкурентное давление;

- возможность  появления новых конкурентов;

-изменение потребностей  и вкусов потребителей.

 ST-стратегии:

Снижение затрат

Выход на региональный рынок

 WT-стратегии:

Демпинговые продажи

Использование более дешевого сырья

Увеличение продолжительности  рабочей смены

  Сильные стороны:

- конкурентоспособность на рынке производства;

-    способность  к инновациям;

- высокая квалификация  инженерно-технических работников;

- хорошая репутация  организации как работодателя;

 Слабые стороны:

- отсутствие  стратегии развития организации;

- высокий уровень  затрат;

-  слабая материальная  база организации;

- неудовлетворительные  отношения со смежниками.

 

Приложение  В

       Модель пяти сил конкуренции Портера

 

 

Приложение Г 

Схема управления предприятием

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение  Д

       Дерево целей. 

       

 

      Приложение Е

       Пирамида стратегий ООО «Огнезащитные Технологии»

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Реформирование  организационной структуры ООО  «Огнезащитные Технологии»

       

     Приложение  Ж

     Структура бизнес - процесса 

 
 
 
 
 
 

     Схема информационных коммуникаций 

       

 

      Приложение З

     Организационно–структурная  схема компании, ориентированной  на бизнес–процессы

 

      Приложение И

       Модель процесса «Выполнение заказа регионального дилера» 

     

Информация о работе Понятие, цели, задачи формирования миссии и целей организации