Планирование численностью

     В сложившейся экономической ситуации для многих Российских судоходных компаний задача обновления судов транспортного флота за счет строительства новых судов сегодня является большой проблемой. В таких условиях достаточно эффективно ее можно решить с помощью модернизации судов - одним из самых доступных и относительно малозатратных способов, позволяющим сохранить состав флота в рабочем состоянии.

   Основным видом деятельности завода является судоремонт.  

     2.2 Анализ эффективности  деятельности ОАО  «Борремфлот»

     Для удобного анализа эффективности  деятельности ОАО «Борремфлот» составим таблицу динамики технико-экономических  показателей за период с 2006 по 2008 год  включительно.

     В таблице представим:

     Объем реализации в стоимостном выражении; численность рабочих и работников административно-управленческого персонала (АУП); выработка на одного рабочего и на одного работника АУП; годовой  фонд заработной платы всего, в том числе работников АУП; среднегодовая заработная плата рабочих и работников АУП; количество оборудования на предприятии; выручка от реализации услуг; себестоимость услуг; затраты на 1 рубль реализованных услуг; прибыль от реализации услуг; рентабельность; индекс превышения темпов роста производительности труда на темпами роста заработной платы.

 

     Таблица 1: « Динамика технико-экономических  показателей ОАО «Борремфлот» за период с 2006 г по 2008г.»

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

       Из таблицы 1 можно сделать вывод, что численность работников ОАО «Борремфлот» в 2007 году увеличилась на шесть человек, так как увеличился спрос на услуги, а в 2008 году численность сократилась на три человека.

    Рассмотрим динамику численности работников предприятия по категориям в таблице 1.2.

Таблица 1.2

  Динамика численности работников ОАО «Борремфлот» по категориям

за 2006-2007-2008 г.

 

Движение  контингента работников ОАО «Борремфлот»

  Из  таблицы 1.2 видно, что в 2007 году произошло увольнение двух работника в категории рабочих (вспомогательных), принято шесть человек (один – младший обслуживающий персонал, один – служащий, два – руководителя и два – охранника).

   В 2008 г. было принято три человека (один – специалист и два– рабочих (основного производства), уволено было шесть человек (один –  охранник и пять вспомогательного персонала)

   Списочный состав рабочих (основных и вспомогательных) в 2006 составил 224 человека, в 2007 году составил 230 человека и в 2008 году – 227 человека.

    Явочную численность рабочих можно представить как отношение эффективного фонда рабочего времени к номинальному, соответствующие значения которых примерно равны 225 и 250 рабочим дням.

  Так как текучесть кадров является одной из причин движения численности персонала, рассмотрим подробнее этот показатель за 2006 г. и 2007 г. отдельно.

  Число  принятых на работу в 2007 году составило шесть человек, число уволенных с работы составило два человека. Общий оборот рабочей силы за 2007 год составил 6+2=8 человек.

   Среднесписочное число работников за 2007 год можно рассчитать по формуле:

              Р_сп =  (2*Р_нг + О_п – О_у )/2,                             (7)

   где Р_нг – численность работников на начало года;

О_п – число принятых на работу;

О_у – число уволенных с работы               

Р_сп = (2*224+6-2)/2 = 226 человек. 

   Число принятых на работу в  2008 году составило три человека,

уволенных шесть человек. Общий оборот рабочей силы за 2008 год составил 3+6=9 человек.

  Среднесписочное число работников за 2008 год также рассчитывается по формуле (6) и составляет:

Р_сп  = (2*230+3-6)/2 = 229 человек

Текучесть кадров характеризуется коэффициентами, которые измеряются в процентах  от среднесписочного числа работников.

   Коэффициент оборота рабочей силы:

за 2007 год:  8/226*100=3,49%

за 2008 год: 9/229*100=3,93%

   Коэффициент оборота  по приему рабочей  силы:

за 2007 год: 6/226*100=2,65%

за 2008 год: 3/229*100=1,31%

  Коэффициент оборота по увольнению рабочей силы:

за 2007 год: 2/226*100=0,88%

за 2008 год: 6/229*100=2,62%

     Коэффициент текучести рабочей силы:

 Коэффициент  текучести равен нулю, так как уволенных за нарушение дисциплины не было.

   Коэффициент замещения:

за 2007 год: 6/2=3

за 2008 год: 3/6=0,5

   Коэффициент замещения работников в 2008 году уменьшился по сравнению с 2007 годом на 2,5. Это говорит о том, что Общество отличается относительной стабильностью кадров. 
 
 

     2.3 Анализ эффективности  планирования численности персонала ОАО «Борремфлот» 

     Для анализа эффективности планирования потребности в кадрах ОАО «Борремфлот» произведем расчет необходимых для этого показателей.

Воспользуемся данными из таблицы 1.2  

     Индекс  численности рабочей  силы:  

       

     

       

     Таблица 2. «Движение численности работающих на ОАО «Борремфлот» за 2006-2008г.»

 

     Коэффициент выбытия кадров:  

       

     К_вк²⁰⁰⁶ = (1/149) * 100 = 0,67 %

     К_вк²⁰⁰⁷ = (2/157) * 100 = 1,27%

     К_вк²⁰⁰⁸ = (6/159) * 100 = 3,77 % 

     Коэффициент приема кадров:  

       

     К_пк²⁰⁰⁶= (4/149) * 100 = 2,68 %

     К_пк²⁰⁰⁷ = (6/157) * 100 = 3,82 %

     К_пк²⁰⁰⁸ = (3/159) * 100 = 1,89 % 

      Таблица 3 «Показатели движения кадров ОАО «Борремфлот» за 2006-2008г.»

 

     Выводы:

1. Коэффициент выбытия кадров на данном предприятии составляет маленький процент, это связано в основном из-за приличной и стабильной заработной платы и хорошим трудовым коллективом.
2. Коэффициент приема кадров в 2007 году увеличивается, т.к. была поставлена задача реализовать наибольшее количество услуг, что предприятию удалось. А в 2008 году резко сократилось в связи с падением спроса на услуги.

     Анализ  основных результатов хозяйственной  деятельности ОАО «Борремфлот» показал, что предприятие работает стабильно. Развитие организации находится на нормальном уровне существования: вовремя выплачивается заработная плата, имеется определенная прибыль и спрос на услуги данной организации. Недостатком этого предприятия можно назвать отсутствие какого-либо планирования в области кадровой политики. Если не предпринимать никаких действий к совершенствованию, то даже при наметившийся тенденции увеличения производства ОАО «Борремфлот» может оказаться неконкурентоспособным предприятием.