Рефераты по менеджменту

Методы управления персоналом

02 Апреля 2011, реферат

Объект управления – отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Объект управления – организованная деятельность людей. Это совместная деятельность людей, объединённых общими интересами или целями, симпатиями или ценностями, деятельность людей, объединённых в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации, выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, организованными и корпоративными требованиями.

Методы управления персоналом

11 Сентября 2011, курсовая работа

Цель курсовой работы изучить такой институт менеджмента как методы управления, используемые в организациях и рассмотреть эти методы управления на примере салона красоты «Регина»

Задачами данной курсовой работы являются:

- определить сущность методов управления в организации;

- и изучить их виды.

Методы управления персоналом

29 Сентября 2011, курсовая работа

Управление персоналом на предприятии - это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия.

Методы управления персоналом

09 Февраля 2012, курсовая работа

Основной целью данной работы является изучение всех вопросов касающихся системы методов управления и их функционирования. При этом целью также является изучение основных вопросов функционирования предприятия в условиях рынка.
Основными задачами работы выступают:
дать общую характеристику методов управления и мотивации;
исследовать методы управления организацией;
рассмотреть практическое применение методов управления для мотивации персонала на примере ТОО «Скиф».

Методы управления персоналом

17 Июня 2012, реферат

Осуществляемые в России экономические реформы су-щественно изменили статус предприятия. Рынок ставит предпри-ятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Уста-навливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.

Методы управления персоналом

23 Января 2015, реферат

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который
позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида
к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений
персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих
воздействие на людей на предприятии.

Методы управления персоналом

19 Декабря 2017, реферат

Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления, как науки в целом. Вопросы организации эффективного управления производством занимали умы менеджеров на протяжении долгого периоды. Но процесс становления теории менеджмента повлек рассмотрение теории и практики оптимизации непроизводственной деятельности предприятия. Именно тогда возникает вопрос об организации работы кадрового состава.
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве.

Методы управления персоналом в организациях

27 Августа 2011, курсовая работа

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

24 Января 2012, курсовая работа

Эффективное управление проектами, фирмами, организациями напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: управляющий (менеджер) и его команда. Управление – это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации. Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по таким вопросам: какие действия необходимо предпринять, чтобы сформировать эффективную команду; что способствует формированию квалифицированной команды; как организовать работу команды или даже нескольких команд, если это касается большой по масштабу организации.

Методы управления прибылью предприятия

20 Октября 2017, курсовая работа

Основной целью предпринимательской деятельности является прибыль. Прибыль в современных условиях является как источником развития предприятия, так и создает базу для роста национальной экономики в целом. Прибыль предприятия перераспределяется через налоговую систему, «наполняя» государственный бюджет всех уровней. Также прибыль — это движущий мотив деятельности организации и персонала, основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов предприятия, создающих условия для развития, а также главный критерий эффективности производственной деятельности

Методы управления рисками

06 Ноября 2010, Не определен

Управление рисками сегодня представляет собой один из динамично развивающихся видов профес-сиональной деятельности в области менеджмента. В штатных расписаниях многих фирм предусмотрена даже особая должность – менеджер по риску (риск-менеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер участвует наряду с соответствующими специалистами в принятии рискован-ных решений (например, выдача кредита или выбор объекта инвестирования) и разделяет с ними ответствен-ность за их результаты.

Методы управления рисками

10 Ноября 2010, Не определен

1. Введение.
2. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия (фирмы)
3. Источники и факторы риска
4. Методы управления риском
5. Пример принятия управленческого решения в условиях риска
6. Метод "Дерева решений". Пример, основанный на методе построения дерева решений
7. Заключение.
Список используемой литературы.

Методы управления рисками

03 Октября 2011, контрольная работа

К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива-

Методы управления рисками в менеджменте

07 Июня 2010, Не определен

Доклад

Методы управления сущность, виды

13 Марта 2012, контрольная работа

Цель контрольной работы - изучить методы управления, рассмотреть их сущность и виды.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
изучить сущность и характеристику методов управления;
изучить виды методов управления;
рассмотреть методы управления на примере ООО «Астрим».
Объектом изучения является ООО «Астрим».
Предметом изучения является менеджмент.

Методы управления туристической организацией (на примере ООО «Вояж Каприз»)

07 Февраля 2011, курсовая работа

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

Методы управления финансовым риском

14 Января 2015, курсовая работа

Актуальность темы данной работы определяется тем, что современный бизнес невозможен без риска. Риск - это оборотная сторона свободы предпринимательства. С развитием рыночных отношений в нашей стране усиливается конкуренция, расширяются возможности деятельности. Чтобы преуспеть в своем деле, нужны оригинальные решения и действия. Нужен постоянный творческий поиск, нужна мобильность и готовность к внедрению всех возможных технических и технологических новшеств, а это неизбежно связано с риском.

Методы управления финансовыми рисками

11 Апреля 2015, реферат

Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности и уровень финансовой безопасности существенно возрастает с переходом к рыночной экономике. Риски, сопровождающие эту деятельность и генерирующие различные финансовые угрозы, выделяются в особую группу финансовых рисков, играющих наиболее значимую роль в «общем портфеле» рисков предприятия.

Методы управления, их типология и содержательная характеристика

20 Ноября 2011, реферат

Методы управления находятся в диалектическом единстве с целями управления. Цель обусловливает специфику использования методов, выбор методов определяет реальность достижения поставленных целей. Но, с другой стороны, методы показывают, каким образом достигаются цели управления. Методы определяют качественную сторону управления. Их совершенствование означает улучшение управления.

Методы управленческого консультирования

21 Января 2012, курсовая работа

Поэтому консультирование как метод, и консультирование как профессия представляют собой две стороны одной медали. Можно выделить несколько субъектов, в значительной степени причастных к этой деятельности:
- независимые консультанты - как индивидуальные, так и фирмы;
- консультационные подразделения внутри какой-либо отрасли, предприятия;
- отделы и подразделения, осуществляющие внутреннее управленческое консультирование в государственных и правительственных структурах;

Методы установления норм труда

07 Декабря 2014, доклад

Аналитически-исследовательский метод установления норм труда основан на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает в себя:
непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);
фотографирование методом моментальных наблюдений.

Методы финансово-экономического анализа

17 Декабря 2015, курсовая работа

В настоящее время стабильность экономики невозможна без финансовой устойчивости предприятия.
Оценка финансовой устойчивости предприятия является в определенной мере новым явлением в отечественной экономической теории и практике. Эта необходимость обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения, в условиях которых залогом выживаемости предприятия служит его финансовая устойчивость. Определение границ финансовой устойчивости относится к числу наиболее важных экономических проблем, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к утрате платежеспособности и в конечном счете к банкротству.

Методы формирования и поддержания организационной культуры

10 Января 2016, реферат

Организационная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта. С проявлениями организационной культуры мы сталкиваемся, едва переступив порог предприятия: она обуславливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации.

Методы формы и средства PR-деятельности

03 Декабря 2010, Не определен

Введение
Глава 1.Методы, формы и средства PR-деятельности: теоретические аспекты.
1. Общая характеристика PR –деятельности
2. Методы, формы и средства PR
Глава 2. Методы, формы, средства политического PR
2.1. Политический PR: общая характеристика
2.2. Методы, формы и средства политического PR
Заключение
Библиографический список

Методы ценообразования и контракты на природный газ

01 Мая 2012, курсовая работа

Газовая промышленность – один из наиболее стабильно работающих элементов топливно-энергетического комплекса и всей экономики России, крупнейший элемент мировой системы энергообеспечения. Доля газа в первичном топливно-энергетическом балансе страны составляет около 50%. Наша страна занимает первое место в мире по добыче, разведанным запасам и прогнозным ресурсам газа и обеспечивает около 25% его мирового производства. Россия – крупнейший в мире экспортер естественного газа, обеспечивающий более 40% международных поставок.

Методы экономического обоснования выбора управленческих решений

27 Февраля 2014, контрольная работа

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Методы экономического обоснования выбора управленческих решений

21 Октября 2010, Не определен

Контрольная работа

Методы экономического обоснования выбора управленческих решений

04 Сентября 2012, реферат

Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.

Методы экономического обоснования управленческих решений

22 Января 2012, курсовая работа

Целью данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роль управленческого учета в принятии решений в организациях.
Задачами работы являются раскрытие сущности управленческих решений и управленческого учета, описание принципов принятия управленческих решений, изложение сущности CVP - анализа как основы для принятия управленческих решений.

Методы экспертных оценок

29 Августа 2011, курсовая работа

Экспертные методы применяют сейчас в ситуациях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основе точных расчетов. Такие ситуации нередко возникают при разработке современных проблем управления общественным производством и, особенно, при прогнозировании и долгосрочном планировании. В последние годы экспертные оценки находят широкое применение в социально-политическом и научно-техническом прогнозировании, в планировании народного хозяйства, отраслей, объединений, в разработке крупных научно-технических, экономических и социальных программ, в решении отдельных проблем управления.