04 Декабря 2014, контрольная работа
Зачастую встречаются конфликтные ситуации с числом игроков больше двух, где есть возможность объединения двух или более игроков для получения совместной выгоды. Классический пример это объединение всех продавцов с целью завышения цен. Для описания таких ситуаций служат кооперативные игры. Они отвечают на вопрос кому и с кем выгодно объединятся, и стоит ли это делать вообще.
29 Марта 2011, курсовая работа
Целью данной работы является исследование процесса разделения и кооперации труда на примере предприятия ОАО " Лисма ".
Данная цель определила следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты кооперации труда на предприятии, а именно изучить понятия и формы кооперации труда;
- проанализировать процесс кооперации труда на предприятии ОАО " Лисма ".
04 Декабря 2014, курсовая работа
Цель курсовой работы. В данной курсовой работе, будут рассмотрены: основные понятия координации в организации и современные разработки в этой области.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть координацию как процесс распределения деятельности;
- изучить механизмы координации;
- рассмотреть координации в организации на примере ОАО «Камышинмежрайгаз»
07 Апреля 2011, доклад
Контроль служит в системе управления средством осуществления обратных связей. Производство по своей природе динамично, подвижно. В следствии технического прогресса и воздействия других факторов, оно в каждый момент отличается от своего предыдущего состояния. Задача контроля – определить существующее с тем, чтобы на этой основе руководитель мог принять решение о необходимых действиях по обеспечению ее оптимального функционирования.
30 Марта 2016, реферат
Общепринято понятие менеджмента подразумевает, что он представляет собой процессы по планированию и принятию разных исполнительских решений, и контроля над их исполнением. Но есть еще одна сторона маркетинга, он не изредка выступает, как координатор с целью снабдить это утверждение - координация как функция управления. Для исполнения таковых задач на предприятии формируется отдельное подразделение, или центр, хотя часто эти центры координации соединяются конкретно в производственные структуры. Координация как функция управления означает упорядоченное создание иерархической структуры, которая призвана снабдить расположение задач, соглашение возможностей управления и ответственности в разных действиях деятельности, и точного структурирования всех действий изготовления. Эти процессы ориентированы в первую очередность на создание и соединение действенной системы исполнения задач стоящих перед предприятием.
22 Марта 2013, контрольная работа
Координирование труда в коллективе любой по размеру организации определяет будет ли вообще достигнут ожидаемый результат. Нескоординированность на любой из стадий производственного процесса приводит либо к растрате–потере ресурсов, либо растрате ресурсов на производство брака, либо нераспроданности готовой продукции, утечке критической информации, неиспользованию резервов трудовых и материальных ресурсов, и другим, зачастую фатальным для бизнеса последствиям.
23 Декабря 2010, реферат
Корневая компетенция компании − это особая комбинация трёх
факторов:
1) конкурентоспособные (в идеале − уникальные)
технологические навыки, которые − как особая технология деятельности
− применяются в масштабе данной компании при создании её
конкретных продуктов;
10 Декабря 2015, лекция
Корпоративная культура – это совокупность господствующих в организации ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей. Писаные и неписаные правила поведения складывались в профессиональных сообществах еще в средние века, причем нарушение их могло повлечь за собой исключение из сообщества. Сам термин “корпоративная культура” появился в XIX в.
19 Февраля 2011, курсовая работа
Основная цель корпоративной культуры, как явления, – помочь людям более
продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого
большее удовлетворение. А это в свою очередь приведет к улучшению показателей
экономической эффективности деятельности организации в целом. Ведь
сплоченный, движимый единой целью, работающий, как отлаженный часовой
механизм, коллектив, принесет гораздо больше пользы, чем «сообщество рядов
разброда и шатания», к примеру. А эффективность бизнеса для организации
является важнейшим показателем, вне всякого сомнения. Очевидно, что влияние
на нее корпоративной культуры организации, огромно.
О роли корпоративной культуры в современных предприятиях я и хотел бы
поговорить в своей курсовой работе.
05 Марта 2010, Не определен
Введение
1. Сущность корпоративной культуры и её роль в организации
2. Роль персонала в стратегическом развитии организации
3.Развитие культуры как условие реализации стратегии
Заключение
Список использованной литературы
09 Марта 2010, Не определен
Введение…………………………………………………………………………2
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры на предприятии 4
1.1. Понятие и сущность корпоративной культуры 4
1.2. Виды и типы корпоративной культуры 8
1.3. Структура и содержание корпоративной культуры 18
Глава 2 . Формирование корпоративной культуры на примере крупной Американской компании Intel ……………………………...24
2.1. Основные принципы формирования корпоративной культуры в компании Intel……………………………………………………………………26
Заключение 29
Список использованной литературы 31
12 Марта 2010, Не определен
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Сущность корпоративной культуры и её роль в организации…....…………5
2. Роль персонала в стратегическом развитии организации …………….…...10
3.Развитие культуры как условие реализации стратегии……………………. 16
Заключение……………………………………………………………………….24
Список использованной литературы…………………………………………...26
13 Марта 2010, Не определен
В сучасному світі в сфері управління діловою організацією постає питання використання керівництвом у своїй діяльності корпоративної культури та виховання корпоративного духу для залучення та стимулювання працівників. Враховуючи те, що корпоративна культура виступає ключовим фактором довгострокової ефективності організації, сьогодні є дуже важливим вивчення даного поняття та визначення основних елементів корпоративної культури для успішного управління сучасною діловою організацією.
10 Февраля 2011, контрольная работа
Корпоративная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась из также сравнительно новой области знаний – корпоративного управления, которое изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в управлении большими и сложными организациями.
04 Апреля 2011, курсовая работа
«Корпоративная культура - это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, корпоративное поведение, социология, психология, культурология. Именно многодисциплинарность данной концепции, её уникальная интегративная сущность, с одной стороны, создают при её рассмотрении определённые сложности познавательного плана, а с другой - дают возможность грамотно и эффективно управлять предприятием».
13 Июня 2012, реферат
Корпоративная культура французов обросла большим количеством стереотипов. Беспечность и приверженность пресловутой «жуа де вивр», то есть радости жизни, развенчивать не собираюсь. Французы не очень любят работать, склонны к опозданиям и всегда рады сорваться с рабочего места пить кофе или заняться любовью. Очень неохотно они приступают к работе после выходных — раскачиваются долго, в понедель-ник до обеда многие магазины, кстати, не работают.
23 Июня 2015, курсовая работа
Цель курсовой работы раскрыть сущность понятия корпоративная культура, рассмотреть значение корпоративной культуры для предприятия и изучить особенности источников и традиций корпоративной культуры предприятиях.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1) Раскрыть понятие «корпоративная культура».
2) Изучить функции и содержание корпоративной культуры.
3) Определить значение корпоративной культуры в управлении предприятием.
18 Февраля 2016, доклад
Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. Однако, как свидетельствует практика, две организации, функционирующие в одном и том же окружении, могут иметь очень разные культуры. Это происходит потому, что через свой совместный опыт члены организации по-разному решают две очень важные проблемы. Первая — это внешняя адаптация: что должно быть сделано организацией для того, чтобы выжить в условиях жесткой внешней конкуренции. Вторая — это внутренняя интеграция: как внутриорганизационные процессы и отношения способствуют ее внешней адаптации.
03 Апреля 2011, курсовая работа
Цель исследования – на основе теоретического и эмпирического изучения корпоративной культуры управления предприятием выявить основные направления оптимизации корпоративной культуры управления предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих основных задач:
– уточнить сущность понятия корпоративной культуры;
– рассмотреть зарубежный опыт формирования корпоративной культуры;
– изучить российскую модель корпоративной культуры;
– разработать основные направления деятельности по управлению процессом оптимизации корпоративной культуры.
29 Января 2011, курсовая работа
Целью данной работы выступает исследование формирования корпоративной культуры в организации. В ходе исследования были сформулированы и рассмотрены следующие задачи:
Анализ основных дефиниций, сущности корпоративной культуры, исследование основных элементов культуры.
Оценка современного состояния корпоративной культуры в экономически развитых странах, анализ технологий формирования культуры
Создание организационной культуры в организации, на примере Интерне-клуба “Южэнерго”.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных и российских специалистов в области менеджмента по изучаемой проблеме, анализ современной практики формирования организационной культуры. В ходе анализа использовались, диалектический метод, системный подход, методы сравнений, обобщений и аналогий, контент-анализ.
18 Декабря 2011, курсовая работа
Актуальность темы. Данная дипломная работа посвящена теме формирования и поддержания корпоративной культуры в компании. В западных странах уже давно используют этот механизм для успешного ведения бизнеса и достижения поставленных целей компании. В настоящее время в России всё более актуальными становятся вопросы построения эффективной корпоративной культуры.
15 Февраля 2012, реферат
Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации в своём развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутри страны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемых стратегических решений и способах их реализации.
Руководство компании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и рост в конкурентном окружении.
01 Апреля 2012, доклад
Корпоративная культура — это своего рода эмоциональная среда внутри организации и связующее звено в отношениях между ее сотрудниками. Это тот безусловный стержень, вокруг которого собираются сотрудники, считающие нормой трудовой деятельности работоспособность, умение трудиться в команде, профессионализм и многое другое.
Понятие «корпоративная культура» вошло в обиход развитых стран в двадцатые годы прошлого столетия, когда возникла необходимость упорядочения взаимоотношений внутри крупных фирм и корпораций, а также осознания их места в инфраструктуре экономических, торговых и промышленных связей.
17 Апреля 2010, Не определен
Введение…………………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы корпоративной культуры как элемента менеджмента………………………………………………………………………………6
Понятие и роль корпоративной культуры как элемента менеджмента….6
Процесс формирования корпоративной культуры……………………….11
Содержание корпоративной культуры…………………………………...14
Анализ корпоративной культуры ООО «НОВЭКС»……………………22
Характеристика ООО «НОВЭКС»…………………………………......……22
Анализ и оценка корпоративной культуры ООО «НОВЭКС»……………25
Рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры ООО «НОВЭКС»…………………………………………………………………….27
Заключение………………………………………………………………………..29
Список использованных источников ……………………………………………32
Приложение А…………………………………………………………………….34
28 Сентября 2011, реферат
Турция - независимая республика, занимающая территорию частично в Европе и частично в Азии, которая играла важную роль в мировой истории, как мост, соединяющий Восток и Запад. Европейская Турция, известная как восточная Фракия, ограничена на севере Черным морем и Болгарией, а на западе Эгейским морем и Грецией. От азиатской Турции (Анатолии или малой Азии) эта территория отделена Босфором, Мраморным морем и проливом Дарданеллы. Анатолия на севере омывается Черным морем; на востоке граничит с Грузией, Арменией и Ираном; на юге - с Ираком, Сирией и Средиземным морем; и на западе - омывается водами Эгейского моря.
13 Июня 2012, курсовая работа
Для достижения поставленной цели и проверки выдвигаемой гипотезы необходимо решить следующие задачи:
изучить особенности корпоративной культуры, ее принципы, признаки и функции, выявить основные элементы;
выявить основные направления и этапы формирования корпоративной культуры;
разработать программу формирования корпоративной культуры в конкретной организации;
разработать и апробировать программу формирования элементов корпоративной культуры.
Объект нашего исследования: корпоративная культура организации.
Предмет исследования: программа формирования корпоративной культуры.
25 Сентября 2011, доклад
Формирование единой команды невозможно без чувства эмоциональной причастности. Сбербанк прилагает максимальные усилия к формированию корпоративной культуры, которая соответствовала бы ценностям Банка, с одной стороны, и была бы комфортна для развития профессиональных навыков и реализации амбиций сотрудников, с другой. Важнейшей задачей при этом является формирование единого коммуникационного пространства. Сотрудники всех подразделений Банка должны чувствовать свое единство и причастность к общему делу.