Корпоративная культура и ее показатели

Оглавление 

Введение………………………………………………………………………………..3

1. Кооперация как система управления: понятие и общая характеристика….4

2. Стратегия как составная часть корпоративного управления……….……..14

3. Корпоративная структура……………………………………………..………36

    3.1. Функции и структуры корпоративного  центра…………………..…….36

    3.2. Особенности организации российских  корпораций…………….……..38

    3.3. Основные требования к корпоративной  структуре……………….……40

4. Корпоративная культура и ее показатели…………………………………..42

Заключение…………..…………………………………………………….………..45

Список  использованной литературы…………………………………….………47 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    В современных условиях корпорация является наиболее распространённой формой организации крупного предпринимательства.

    В последние годы российские корпорации демонстрируют впечатляющие темпы развития, причём не столько в количественном выражении (объём продаж, географический размах операций, число занятых), сколько в качественном отношении – по сложности и ответственности решаемых корпорациями задач.

      Именно поэтому так важно, чтобы  российские корпорации в своём  развитии не повторяли чужих  ошибок, смогли на равных конкурировать  внутри страны и за рубежом,  опираясь на превосходство в  качестве принимаемых стратегических  решений и способах их реализации.

    Руководство компании должно уметь наладить и  отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической  гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и  рост в конкурентном окружении.

    Для обеспечения успешного долгосрочного  развития компания должна находиться в состоянии непрерывной адаптации, что требует постоянного обучения и переобучения персонала.

    В современных хозяйственных условиях руководители и специалисты любого уровня должны обладать значительной эрудицией в широкой области  знаний, составляющей содержание корпоративного менеджмента. 
 
 
 
 
 

    1. Корпорация как система управления: понятие и общая характеристика

    Корпорация  представляет собой совокупность лиц, объединившихся для достижения общих  целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект  права - юридическое лицо. Хотя корпорации как таковые появились еще в средние века, в современном значении это понятие, как правило, обозначает оптимальную форму крупномасштабного производства товаров и услуг в условиях рыночной экономики.

    Корпорации  – договорные объединения, образованные на основе сочетания производственных, научных, коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников.

    Корпорации  объединяют основных производителей однотипной продукции, что приводит к монополизации  производства. Они также содействуют  концентрации инвестиционного капитала, обеспечивают научно-техническое развитие и непосредственно влияют на развитие производства, увеличение технического уровня продукции и обеспечение конкурентоспособности, получают ускоренное развитие в тех отраслях, где происходит освоение производства при освоении новых поколений изделий.

    Наиболее  полное определение дано в Большом  коммерческом словаре: "корпорация (corporation – объединение, сообщество) – широко распространенная в странах  с развитой рыночной экономикой форма  предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму".

    Корпорации  могут быть как государственными, так и частными. Юридический статус корпораций предопределяет систему  налогообложения их прибылей. В отличие  от партнёрств и индивидуальных предприятий, чьи доходы облагаются по ставке индивидуального подоходного налога, прибыли корпораций облагаются налогом на прибыль, который, как правило, отличается от подоходного налога как по величине ставок, так и по набору льгот и вычетов из налоговой базы(дохода, подлежащего налогообложению) или налоговых обязательств.

    Корпорация  – одновременно имущественный комплекс, юридическое лицо, товаропроизводитель. Она может выступать в форме  как отдельного крупного предприятия, так и объединения нескольких предприятий, а также функционировать  в форме как простого акционерного общества, так и объединения акционерных  обществ, например, холдинговой компании.

      Корпорация представляет собой  одну из масштабных форм интеграции  компаний путем объединения акционерных  обществ и других фирм различных  сфер деятельности в целях  разработки согласованной политики  многопрофильной деятельности.

    Системный подход к организации и управлению корпорацией является способом взаимосвязи  отдельных составляющих в единую композицию.

    Системой  называют совокупность взаимосвязанных  элементов, предназначенную для  достижения определенной цели. Существование  и функционирование систем обусловлено  рядом закономерностей: целостностью, интегративностью, коммуникативностью, иерархичностью, осуществляемостью  и др.

    В практике используют два типа систем – закрытые и открытые. Если для  закрытой системы характерны более  или менее жестко фиксированные  границы и независимость от внешней  среды, то открытая система тесным образом  взаимодействует с внешней средой, откуда она получает энергию, информацию, материалы.

    Кроме того, открытая система обладает способностью приспосабливаться к изменениям во внешней среде для самосохранения и дальнейшего функционирования. Корпорация представляет собой открытую систему, поскольку ее выживание  зависит от внешнего мира.

    Системы разрабатываются и управляются  на основе следующих принципов:

    - функционально-системный, когда системообразующим фактором является конечный результат (цель);

    - вероятностно-статистический, основанный на концепциях фактора массовости наблюдений и состояний системы, перехода от изучения частных явлений к обобщению, взаимосвязанным и общим явлениям;

    - имитационно-моделирующий, позволяющий выразить структуру корпорации в виде модели и описать изменение ее состояний как системы в зависимости от изменения критериев оценки и целей;

    - интерактивно-графический, основанный на экономико-математическом моделировании и применении современных технологических средств обработки информации;

    - инженерно-психологический, позволяющий учитывать психологическое состояние человека при принятии решений;

    - инженерно-экономический, обеспечивающий точный прогноз количественных и качественных результатов (прибыль, себестоимость, эффективность и т.д.).

    Корпорация  представляет собой сложную социально-экономическую  и техническую систему, интегрирующую  разнообразные ресурсы и факторы, людей, предприятия, объединившихся для  осуществления совместной деятельности и достижения общих целей.

    В социально-экономической системе  главным и наиболее активным элементом  выступает человек. В основе этой системы лежит совокупность общественных, коллективных (групповых) и личных интересов, которая оказывает влияние на ее состояние и развитие. Рациональные системы являются жизнеустойчивыми, подвижными, имеют способность к самоуправлению и самоорганизации.

    Корпорации  относятся к динамическим системам, которые постоянно меняют свои параметры  во времени и являются многоуровневыми, состоящими из входящих в них организаций (подразделений). Каждую организацию (подразделение) в свою очередь можно рассматривать  как самостоятельную экономическую  систему.

    Корпорации  относятся к развивающимся системам, в которых одновременно протекают процессы функционирования и развития. В процессе функционирования они реализуют свою основную производственную функцию, в процессе развития проходят качественные преобразования в производственной деятельности.

    Корпорации  относятся к стохастическим системам, поведение которых можно предсказывать  только в вероятностных категориях. Вероятностный характер корпораций обусловлен как общей политической и экономической ситуацией в  стране и другими переменными  факторами внешней среды, так  и наличием неопределенности в поведении  системы и ее элементов. Общей  целью системы корпоративного управления является обеспечение стабильной эффективной  работы корпорации.

    Структура системы – это совокупность конкретных взаимосвязанных элементов, которые  с присущими только им свойствами составляют определенную целостность.

    Экономические производственные системы обладают рядом особенностей, отличающих их от иных систем. К таким особенностям можно отнести:

    - нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;

    - уникальность и непредсказуемость системы в конкретных условиях (благодаря наличию у нее активного элемента - человека) и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;

    - способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;

    - возможность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям;

    - способность адаптироваться к изменяющимся условиям;

    - возможность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

    Состояние системы определяется множеством различных  факторов, описывающих как ее внешнюю, так и внутреннюю среду.

    Корпорация  представляет собой договорное объединение, созданное на основе производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности любому из участников.

    Таким образом, объектами корпоративного управления обязательно являются акционерные  общества, а также та часть обществ  с ограниченной ответственностью, в  которых управление отдельно от собственности.

    Корпоративное управление – это сложная система  экономических отношений, которая  включает множество внутренних и  внешних элементов. Его субъектами выступают непосредственные собственники корпоративных прав: граждане, юридические  лица, государство, которые и осуществляют регулирование их движения.

    Управление  корпорациями имеет свою специфику. Существенным является формирование внешней  среды регулярного действия на корпорации и внутреннего механизма согласованных  интересов субъектов корпоративных  отношений. Следовательно, можно выделить внешние и внутренние структурные  элементы корпоративного управления.

    Значимость  внешней среды стала учитываться  как экономистами-исследователями, так и предпринимателями лишь с конца 60-х годов прошлого века. Немаловажная заслуга в этом принадлежит  немецкому исследователю Х. Ульреху, который предложил рассматривать  предприятие как открытую систему, обращенную в окружающую среду. Постепенно сформировался подход, согласно которому предприятие может быть вовлечено  не только в рыночные структуры, но и в нерыночные сферы общественной жизни.