Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 14:07, реферат
Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации в своём развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутри страны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемых стратегических решений и способах их реализации.
Руководство компании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и рост в конкурентном окружении.
Введение………………………………………………………………………………..3
1. Кооперация как система управления: понятие и общая характеристика….4
2. Стратегия как составная часть корпоративного управления……….……..14
3. Корпоративная структура……………………………………………..………36
3.1. Функции и структуры корпоративного центра…………………..…….36
3.2. Особенности организации российских корпораций…………….……..38
3.3. Основные требования к корпоративной структуре……………….……40
4. Корпоративная культура и ее показатели…………………………………..42
Заключение…………..…………………………………………………….………..45
Список использованной литературы…………………………………….………47
Обеспечить выполнение достаточно подробного стратегического плана возможно за счет создания резервов и гибких структур. Если рассматривать резервы различных видов (сырье, материалы, полуфабрикаты, оборудование, финансовые ресурсы, научно-технические разработки, интеллектуальные и информационные ресурсы), то здесь возникает множество вариантов для выбора.
Гибкие
(адаптивные) структуры нашли широкое
применение в науке, технике, на производстве.
Смысл их заключается в достаточно
быстрой перестройке при
Происходящая
глобализация рынка обострение конкуренции
делают жизненный цикл любого товара
столь коротким, что предприятие
должно постоянно проводить анализ
рынка, товара, процесса производства
и принимать решения «с упреждением»
на основе самых современных и
эффективных методов
Список
использованной литературы