Корпоративная культура и ее показатели

Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации в своём развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутри страны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемых стратегических решений и способах их реализации.
Руководство компании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и рост в конкурентном окружении.

Введение………………………………………………………………………………..3
1. Кооперация как система управления: понятие и общая характеристика….4
2. Стратегия как составная часть корпоративного управления……….……..14
3. Корпоративная структура……………………………………………..………36
3.1. Функции и структуры корпоративного центра…………………..…….36
3.2. Особенности организации российских корпораций…………….……..38
3.3. Основные требования к корпоративной структуре……………….……40
4. Корпоративная культура и ее показатели…………………………………..42
Заключение…………..…………………………………………………….………..45
Список использованной литературы…………………………………….………47