Отчет по практике в ОАО «Кировский ССК»

   Уволить можно при расторжении трудового  договора по инициативе работника (собственному желанию) или заявлению от руководителя об увольнении. Но увольнений по инициативе администрации почти не наблюдается, а работник имеет право на обращение  с иском о восстановлении на рабочее  место.

   Увольнение  оформляется приказом. Формулировка заносится в трудовую книжку со ссылкой  на соответствующую статью и пункт  Трудового Кодекса РФ.

   Эффективность производства в значительной степени  также зависит от наличия, состава, уровня квалификации и эффективности  использования трудовых ресурсов. Состав и структура персонала ОАО  «Кировский ССК» представлены в таблице  6. 
 

    Таблица 6 - Состав и структура персонала

    Среднесписочная численность работников росла главным  образом за счет увеличения численности  рабочих, руководителей и специалистов, так как предприятие расширяло  свою работу, выходя на новые рынки  сбыта, расширяя номенклатуру выпуска  продукции, осваивая новые виды деятельности.

    Удельный  вес рабочих за пять лет снизился по причине процесса автоматизации  и компьютеризации технологических  процессов производства, то есть труд рабочих постепенно заменялся машинным.

    Численность непромышленного персонала с 2006 г. снижается в связи с сокращением штата участка эксплуатации инженерных сетей.

    Таким образом, можно сказать, что ОАО  «Кировский ССК» обладает достаточным  по количеству и качеству персоналом, способным решать поставленные задачи. 
 

    3.2 Карьера работника,  повышение квалификации  персонала.

   Продвижение по служебной лестнице на ОАО «Кировский ССК»  осуществляется по инициативе руководства на освободившееся вакантное место – повышение в должности, перевод в высший класс или  разряд по квалификации. Имеют место переводы на другую работу в порядке поощрения отличившихся работников.

   Профессиональная  карьера работника предприятия  в основном складывается из способности  решать широкий круг сложных технических  или профессиональных задач. Предполагается значительная ответственность и  автономия работника, а также  ответственность за работу других лиц  и распределение ресурсов.

    На  ОАО «Кировский ССК»   проводятся мероприятия по повышению квалификации персонала. В частности, по направлению  руководства и согласованию с  бухгалтерией об оплате главный бухгалтер, юристы посещают семинары, тренинги. Но в основном работники обучаются  самостоятельно в рабочее время  по специальным компьютерным программам, методическим пособиям, материалам. 

    3.3 Методы вознаграждения  работника, мотивация  персонала. 

   За  выполнение трудовых обязательств, повышение  производительности труда, улучшение  качества продукции, продолжительную  и безупречную работу, новаторство  в труде и другие достижения в  работе могут применяться следующие  поощрения:

• объявление благодарности;
• выдача премии;
• награждение ценным подарком;
• награждение почетной грамотой;

   Рабочим и служащим ОАО «Кировский ССК», успешно выполняющим свои трудовые обязанности, предоставляются путевки  в санатории и дома отдыха из средств  предприятия. Таким работникам предоставляется  преимущество при продвижении по службе, если есть вакансии.

   Выдача  единовременных премий производится передовикам, ветеранам производства в связи  с уходом на пенсию или на юбилей.

   На  предприятии для мотивации персонала  применяется теория ожидания (теория Врума). Т.е. работник надеется на то, что  выбранный им тип поведения приведет к удовлетворению. Здесь мотивация  является функцией фактора ожидания «затраты труда – результаты», ожидания – «результаты – вознаграждение» и валентности. Имеются 3 взаимосвязи:

• затраты труда – результаты;
• результаты – вознаграждение;
• вознаграждение – валентность (удовлетворенность вознаграждением).

   Эта теория работает, потому, как люди верят  в обязательное достижение цели в  случае приложения определенных усилий.  

   3.4 Имидж организации.

   Имидж – сложившийся во внешней среде  образ организации, основанный на специфических  и позитивных особенностях.

   Заводоуправление  ОАО «Кировский ССК» располагается  в большом трехэтажном административно-бытовом  здании. На первом этаже находятся  кабинеты службы охраны, ОКС, сбыта, диспетчеров, отдела кадров. На втором этаже –  кабинеты генерального директора, коммерческого  директора, технического директора, главного инженера, главного бухгалтера, бухгалтерии.  На третьем этаже расположены  отделы труда и заработной платы, снабжения, кабинет юристов, конструкторско-технологический  отдел и отдел технического контроля.

   Все деловые помещения оснащены необходимой  мебелью, компьютерами, персональными  телефонами, факсами, выходом в Интернет. Каждое рабочее место оборудовано  по всем требованиям эргономики.

   Психологический комфорт вполне обеспечен. Цветовая гамма кабинетов выдержана в  коричнево-песочной гамме. В каждом кабинете очень много цветов, от простых до экзотических, есть маленькие  радиоприемники, что, без сомнений, помогает снимать напряжение в течение  дня. Существуют все средства передачи информации – письменные, устные, формальные, неформальные, электронные. 

   ОАО «Кировский ССК» поддерживает связи  с общественностью – жителями поселка: в первую очередь, это безвозмездная  помощь школе №74, детским комбинатам №2, №3, проведение общественных мероприятий, таких как масленица, проводы  зимы, лыжные эстафеты в рамках федеральной  программы «Лыжня России», день основания  поселка и завода (25 лет в августе 2001года, 30 лет в августе 2006 года), участие в  общественных субботниках  и т.п.  
 

     Заключение 

    Производственная  практика проходила на Кировском  сельском строительном комбинате (фирменное  наименование ОАО «Кировский ССК»). Предприятие пущено в эксплуатацию в 1976 г.

    Целью прохождения моей практики было ознакомиться с предприятием; изучить организационно-экономическую характеристику предприятия; изучить организационную структуру предприятия; ознакомиться с управление персонала на предприятии; исследовать службу сбыта (маркетинга) на предприятии.

    Комбинат  входит в состав отрасли строительной промышленности, обеспечивает весь технологический  комплекс: от проектных работ и  производства строительных материалов, до сдачи объектов «под ключ». Основным видом деятельности комбината является производство строительных материалов и конструкций – железобетонных и бетонных изделий, товарного бетона, керамзитового гравия и товарной арматуры.

      ОАО «Кировский ССК»  на сегодняшний  день_, с моей точки зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Высокий уровень заработной платы, отсутствие текучести кадров, высокий покупательный спрос.

    Предприятие успешно конкурирует с другими  строительными компаниями. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает  продажу исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание  стабильной цены, качественного сервисного обслуживания.

    Рациональная  организация оплаты труда на предприятии  позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность  на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Таким образом, в настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия.