Отчет по практике по ОАО"Тбилисскаягазстрой"

     Введение 

           Государственный стандарт по подготовке профессиональных менеджеров, утвержденный Министерством образования  Российской Федерации, предусматривает  прохождение студентами производственной практики на базе предприятий и организаций.

     Производственная  практика является обязательной частью  учебного процесса по подготовке высококвалифицированных  специалистов. Её  основные задачи:  закрепление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу  хозяйственной деятельности предприятий;  приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических  вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием;  закрепление  навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его  подразделений, оценке уровня организации  производства, труда и управления;  овладение практическими навыками по составлению маркетинговых программ, по разработке и внедрению планов научной организации труда,  проведение анализа и прогнозирования поведения  работников в рыночных условиях, формирование новой трудовой мотивации и морали; оценка результатов деятельности персонала  организации.

     Производственная  практика является подготовительным этапом к выполнению дипломной работы, содержание и тематика которой определяют сам  процесс прохождения практики. Исходя из этого, главной задачей студентов  является сбор и обобщение данных по теме дипломной работы.

     Целью данной работы является изучение предприятия, при котором ведется сбор информации по предприятию, обобщение данных. 

     Объектом  исследования при прохождении практики является предприятие газовой промышленности ОАО «Тбилисскаягазстрой». Компания относится к отрасли “городское хозяйство”, направление деятельности – ЖКХ, специализация – газовое хозяйство городское.

     В первой главе мы рассмотрим организационно-экономическую  характеристику предприятия: организационно-правовую форму, направления деятельности, динамику развития, приведем организационную  структуру предприятия.

     Вторая  глава отчета касается партнерских  связей организации. Здесь мы рассмотрим основных поставщиков ресурсов, каналы сбыта продукции, пертнерские связи предприятия в финансовой сфере и со страховыми организациями.

     В третьей главе мы должны рассмотреть  управление активами, а именно: организация  управления внеоборотными и оборотными активами фирмы.

     Четвертая глава посвящена управлению капиталом  предприятия. Нами будет рассмотрена  динамика и структура капитала (пассивов) предприятия, организация управления собственным и заемным капиталом.

     В пятой главе рассмотрим налоговую  политику предприятия (перечень налогов, ставки налогов, налогооблагаемая база)

     Шестая  глава нашего отчета посвящена организации  финансовой работы на предприятии: характеристика финансовой службы, учетная политика предпрития.

     В седьмой главе мы должны дать анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Здесь рассмотрим доходы от реализации продукции, размер и структуру  расходов предприятия, прибыль (убыток), показатели рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.

     И, наконец, в заключении нашего отчета мы должны обобщить итоги прохождения практики, а также внести конкретные предложения по улучшению организационно-экономической и финансовой деятельности предприятия.

     При исследовании использовались такие  методы как: опрос, наблюдение, математические и сравнительные методы;  литература учебная и специальная.

     К периоду исследования относятся 2007, 2008, 2009 года.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия 

    Открытое  акционерное общество «Тбилисскаягазстрой»  является сравнительно молодым предприятием, созданным путем реорганизации, в форме преобразования ООО « Тбилисскаягазстрой», зарегистрированным постановлением Главы администрации № 506 от 29 июня 1999г. по адресу: ст. Тбилисская, ул. Элеваторная, 7 «А». 

    Акционерами общества являются граждане России. Уставный капитал общества составляет 4160,0 тыс. рублей, разделен на 4160 обыкновенных акций  номинальной стоимостью 1000 рублей.

     На  конец 2009 года на предприятии численность рабочих составляла 65 человек.

     Основные  виды деятельности предприятия:

     - выполнение строительно-монтажных работ по газификации городов, поселков городского типа, сельских населенных пунктов, жилья, промышленных и сельскохозяйственных предприятий, объектов социально-культурного назначения и других объектов;

     - организация сервисного технического обслуживания  газопроводов, сооружений на них, газового оборудования и приборов у потребителей газа;

     - проектирование и строительство объектов газового хозяйства;

     - развитие системы газоснабжения населенных пунктов;

     - изготовление проектно-сметной документации на газификацию индивидуального жилого фонда, коммунально-бытовых и промышленных объектов, коммунально-бытовых и промышленных объектов;

     - ремонт и проверка газоизмерительных и других приборов;

     - осуществление технического надзора за качеством строительства и эксплуатации объектов газового хозяйства;

     - техническое обслуживание, капитальный, средний и текущий ремонт подземных и надземных газопроводов и сооружений на них, газового оборудования промышленных, сельскохозяйственных и коммунально-бытовых предприятий, котельных, жилых домов и общественных зданий, резервуарных и газобаллонных установок;

     - профилактическое обслуживание и текущий ремонт средств защиты газопроводов;

     - пусконаладочные, ремонтные и строительно-монтажные работы на объектах газоснабжения;

     - производство изоляционных работ трубопроводов для газификации и водоснабжения;

     - производство работ по устройству и эксплуатации дымовых и вентиляционных каналов от газопотребляющих агрегатов;

     - транспортные, складские и охранные услуги, услуги по сопровождению и оформлению грузов;

     - осуществление торгово-посреднической, коммерческой, брокерской деятельности по поставкам и реализации материалов, оборудования, продукции, товаров, работ и услуг;

     - закупка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;

     - организация и эксплуатация автомобильных бензо- и газозаправочных станций;

     - производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

     - услуги газификации – заправка населению газовых баллонов;

     - выполнение строительно-монтажных, пуско-наладочных и ремонтно-эксплуатационных работ;

     - оказание медицинских, в том числе стоматологических, услуг.

     Предприятие имеет собственную производственную базу. Она представлена капитальными строениями ( склад, административное здание, автомобильные боксы), которые расположены на арендуемом земельном участке площадью - 1,25 га. В собственности находится три земельных участка, под кафе «Дока-Пицца», площадью -  896³, газозаправочная станция – 0,1 га, магазин «Новоселье» - 164 м².       

     Общество  действует в целях извлечения прибыли для удовлетворения потребностей в области строительства и  торговли.

       Управление обществом осуществляется:

       - общим собранием акционеров;

       - наблюдательным советом;

- единоличным исполнительным органом (генеральным директором).

    Руководство данного предприятия использует несколько видов методов управления. Среди них: организационные (организационно-дисциплинарные – предназначенные для контроля за соблюдением работниками трудовой, производственной, технологической дисциплин, законодательных актов, режима трудового распорядка), экономические (методы материального стимулирования),  социальные (способы воздействия на социальные интересы работников в целях активизации их деятельности, придания ей творческого, заинтересованного характера) и психологические методы (способы регулирования отношений между людьми с целью формирования благоприятного психологического климата). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 
 

 
 

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО «Тбилисскаягазстрой»

     Рассмотренная нами организационная структура  является линейно-функциональной структурой управления, т.к. отделы, службы осуществляют функциональное управление организацией, но каждый в своей области, а руководители структурных подразделений осуществляют линейное управление в своих подразделениях.