Особенности российского менеджмента

     ОАО «НК ЮКОС» и ведущая нефтегазовая компания Венгрии - МОЛ подписали Соглашение о сотрудничестве по совместной разработке Западно-Малобалыкского месторождения. Согласно подписанному соглашению, стороны образуют консорциум с равными долями участия. Компании планируют заключить соглашение о разделе продукции с государством до конца 2000 года. Максимальные уровни добычи будут достигнуты уже на третий год совместной разработки месторождения.

     Между ОАО «НК ЮКОС», ОАО «ЛУКойл» и ОАО «ГАЗПРОМ» была достигнута договоренность о создании совместного предприятия «Каспийская нефтяная компания», в рамках которого планируется освоение участка дна Северного Каспия в районе дельты Волги. Согласованы учредительные документы предприятия.

     В рамках стратегической программы диверсификации запасов за рубежом ОАО «НК ЮКОС» изучала возможности инвестирования в ряде нефтедобывающих стран Африки и Среднего Востока. Были инициированы переговоры с Ливийской Государственной Нефтяной Корпорацией по вопросам приобретения прав на проведение поисковых работ на открытых блоках, а также получения лицензий на добычу на неразрабатываемых месторождениях.

     Проект  строительства нефтепровода из России в Китай получил политическую поддержку правительств обеих стран, что предоставляет дополнительные гарантии участникам его реализации. 17 июля 2001 года в   Москве в рамках визита в Россию Председателя КНР Цзян Цземиня было подписано соглашение о разработке технико-экономического обоснования  (ТЭО) строительства нефтепровода из России в Китай, а также согласованы ежегодные объемы поставок по нему российской нефти на срок 25 лет. Соглашение с российской стороны подписали Министерство энергетики, ОАО «Транснефть» и нефтяная компания ЮКОС, с китайской - Госплан КНР и Китайская национальная нефтегазовая корпорация (КННК).

     Стороны согласовали строительство нефтепровода по маршруту Ангарск - Дацин, определили формы гарантий по поставкам нефти  и согласовали объемы поставок и  формулу цены.

     В свое время нефтяная компания ЮКОС и компьютерная корпорация Microsoft подписали генеральное соглашение о сотрудничестве до 2003 года.

     В свою очередь, Microsoft должна была проводить в отношении НК ЮКОС льготную лицензионную политику, обеспечивать необходимой информацией о новых продуктах и технологиях компьютерной корпорации, а также проводить обучение специалистов нефтяной компании. В соответствии с соглашением между НК ЮКОС и Microsoft, во всех предприятиях и подразделениях нефтяной компании будет введен единый стандарт информационной системы.

     Нефтяная  компания ЮКОС и Williams International 15 июня 2001 г. подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому до середины сентября планируется завершить все операции по приобретению НК ЮКОС акций нефтеперерабатывающего концерна Mazeikiu Nafta новой эмиссии.

     В результате этого соглашения Williams International и НК ЮКОС стали партнерами. Компании ЮКОС будет принадлежать 26,85% акций Mazeikiu Nafta. Кроме того, в рамках этого соглашения стороны подпишут договор о ежегодных поставках нашей Компанией около 5 млн. тонн нефти на Мажейкяйский НПЗ. ЮКОС также предоставит кредит на модернизацию этого завода в объеме 75 млн. долларов США.

     Компания Williams через свои дочерние предприятия  работает в области энергетики, инвестиций, нефтепереработки и оказания сервисных услуг нефтяным компаниям. Фирме принадлежало 33 процента акций концерна Mazeikiu Nafta, который объединяло три крупнейших предприятия нефтяного комплекса Литвы - Мажейкяйский НПЗ, терминал Бутинга и Биржайский нефтепровод.

     Нефтяная  компания «ЭКОС», которая так стремительно начала свое развитие, официально закончила своё существование в 2005г. 1 августа 2006г. «ЮКОС» был объявлен банкротом. Имущество компании было продано на аукционах с целью покрытия долгов.

     «ЮКОС»  являлась одной из крупнейших компаний России по объёмам реализации. В период с 1995 по 2005 годы неизменно входила в число 10 крупнейших компаний России. Она  могла иметь перспективы, будучи ещё управляемой бывшими её руководителями (М. Ходорковский, Л. Невзлин, П. Лебедев и т.д.), обвинявшимися в связях с бандитизмом, в непрозрачности компании, но несоблюдение законов об уплате налогов, алчный аппетит, вызываемый огромными доходами от добычи и переработки нефти, а также быстрая нажива (быстрое обогащение от продажи сырой нефти за границу, параллельно несвоевременная  выплата заработной платы) подвели их, т.е. эти люди собственноручно перечеркнули себе имидж хороших руководителей, бросив тень также на имидж компании, за что сейчас несут ответственность перед законом.  

     3.2. Основные достижения компании  в управлении 

     Надо  отметить, за годы существования ЮКОСа было достигнуто многого, благодаря грамотной работе менеджеров, внедрены новые способы производства, открыты новые рынки сбыта.

     Компанией, помимо своей работы, проводилась благотворительная работа. Начало благотворительной акции было приурочено к 10-летию компании. В начале 2000 года компания реализовала проект «Поколение.ру», целью которого было «преодоление серьёзного отставания России от других мировых держав в информатизации  образование»¹⁹. В 50 регионах России открылись центры интернет-образования. Свыше четверти миллиона учителей средних школ освоили использование Интернет-технологий в учебном процессе. Это позволило передать свои навыки пользования Интернетом 10 млн. школьников. Компания вложила в систему образования миллионы тысяч рублей.

     Было  выплачено свыше 1000 именных премий студентам, создан учебный центр  Herriot Watt, 11 университетам и академиям закуплено учебное оборудование, создано 16 специализированных ЮКОС-классов в регионах. 

     Основными достижениями компании «ЮКОС» являются:

     1. Грамотный и хорошо спланированный  менеджмент. Это заключается в том, что менеджеры компании – это хорошо обученные  высококлассные специалисты, знающие своё дело и уверенно двигающиеся к намеченной цели.

     2. Подготовка будущих специалистов  начинается с создания ЮКОС-классов  с последующим обучением в  ВУЗах. С обучающимися в ЮКОС-классах старшеклассниками проводятся деловые игры, связанные с бизнесом, различные конкурсы, где победители получают поощрительные призы и т.д.

     3. Забота о здоровье  работников  своей компании (профосмотры).

     4. В определённые сроки проводится  аттестация, курсы обучения на  подтверждение или повышение  квалификации.

     5. Высокие требования к технике  безопасности на производствах и месторождениях, чтобы избежать травматизма. Разработка методов по технике безопасности соответственно определённой профессии. Обучение персонала этим методам, а также проведение конкурсов среди работников «Лучший по профессии» и поощрение победителей.

     6. Поставка новой техники и оборудования  на предприятиях.

     7.Обновление  и ремонт (плановый, периодический,  текущий) оборудования.

     Ремонт  оборудования производится специалистами  сервисных предприятий, созданных  на базе компании. Применение передовых технологий, улучшение качества ремонта скважин.

     8. Строительство новых объектов (поликлиники,  дворцы спорта, с высококлассным  оборудованием, приборами).

      9. Информационные технологии в управление, подключение, обучение пользованию сети Интернет.  
 
 
 
 

     3.3 Недостатки работы компании:

     Недостатки работы компании проявлялись в следующем:

       - плохой имидж некоторых руководителей, которые стояли у истоков создания компании (алчный «аппетит», вызываемый огромными доходами, получаемыми от добычи и переработки нефти);

       -  несоблюдение законов об уплате налогов;

       - преступления с целью уничтожения конкурентов, представляющих угрозу для предприятия;

       - несвоевременная выплата заработной платы работникам компании;

       - отсутствие согласованности интересов между личностью, коллективом, обществом в целом;

      - невыполнение определенных задач  при передаче полномочий лицу, принимающий на себя эту ответственность. 

     - отсутствие четкой ротации служебного  перемещения по карьерной лестнице, сопровождающееся изменением должностных обязанностей работника.  

                                         
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                             ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Современный российский менеджмент сформировался  в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, образованы на основе прежних советских предприятий. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время.

       Особенностями современного российского управления являются высокий интеллектуальный потенциал руководителей, наличие большого опыта государственного управления и освоения высокий технологий. Но отечественный менеджмент сегодня находится еще в состоянии количественного роста и качественные результаты его пока мало интересуют.

       Для полноценного развития менеджмента  в России  следует решать следующие задачи:

         - необходимо проявлять всесторонний подход к формированию российского менеджмента, учитывающий особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий;

         -   всячески способствовать развитию искусства научного управления, оптимальных форм и методов менеджмента отражающего в себе важнейшие специфические особенности национального менталитета;

         -  разрабатывать новые методы и приёмы управления, позволяющие организации более гибко адаптироваться к изменениям внешней среды;

         - рациональное использование стратегического планирования и управления в деятельности организации;

         - постоянная корректировка целей организации как реакция на изменения внешней среды;

          -    достижение стратегических и оперативных целей организации за счёт оптимального распределения материальных, трудовых и  финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности организации;

         -   привлечение сотрудников к управлению организацией;

     - постоянная забота о повышении квалификации работников организации;

          - использование в практике управления оптимальных решений, выбранных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы;

            - использование инноваций, экономико-математических методов, ЭВМ в управлении;

       - обязательное развитие информационных систем, широкое использование глобальных информационных сетей (Интернет и др.).

     В настоящее время в России наблюдается  некая разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру.  Поэтому в создавшихся условиях особое значение приобретает получение нового знания по искусству управления. Построение эффективной системы управления в России требует подготовки достаточного количества менеджеров-профессионалов.

       Современный менеджер-руководитель должен обладать следующими качествами:

     1. Менеджер-профессионал должен быть  разносторонне развитым, творческим  и инициативным человеком высокой квалификации, умеющим управлять людьми для достижения целей организаций;

     2. Менеджер-профессионал одновременно  должен быть не только руководителем,  но и лидером, хорошим организатором,  экспертом в постановке задач,  другом для людей, находящихся у него в подчинении;

     3. Менеджер-профессионал должен хорошо  ориентироваться в проблемах  рынка.    

     Только  в этом случае менеджер будет способствовать достижению стратегических и тактических  целей организации.