Особенности менеджмента в российских условиях: формирование российской модели

      Особенности менеджмента в российских условиях: формирование российской модели.

      Основная  часть.

      Для начала я бы хотела ввести несколько  понятий.

      Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические  черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.

      Российский  менеджмент — это комплексная  инновационная наука, которая только зарождается одновременно с формированием рыночной экономики, развитием предпринимательства, созданием конкретных условий и конкурентоспособности, формированием благоприятных предпосылок для активизации деятельности физических и юридических лиц.

      Модель  — это объект-заместитель объекта-оригинала, инструмент для познания, который исследователь ставит между собой и объектом и с помощью которого изучает некоторые свойства оригинала. В качестве модели выступает другой материальный или мысленно представляемый объект, замещающий в процессе исследования объект-оригинал. 

      В современных условиях особую актуальность приобретает необходимость формирования российской модели менеджмента, приспособленной  к рынку и способной решать кризисные ситуации.

      Особенности российского менеджмента определяются:

      1. чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

      2. комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

      3.  культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

        Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

          Российские менеджеры должны  не только изучать науку и  практику менеджмента, но и  знать суть западной и восточных  культур (Россия является евроазиатской  страной). Без этого невозможно  совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.

      Российская  модель менеджмента должна формироваться  исходя из современной концепции  менеджмента, которая заключается  в том, что:

          1. Успех организации определяется не рациональной организацией производства, как считали представители школы научного управления и классической школы, а ее способностью адаптироваться к изменениям.

      2. Организация рассматривается как открытая система, на которую оказывает влияние большое количество внешних факторов.

      3. Процесс управления организацией — это непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяющийся процесс, на который оказывают воздействие факторы внешней и внутренней среды. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.

      4. Применение к процессу управления организацией ситуационного подхода позволяет принимать управленческие решения в зависимости от сложившейся ситуации и достигать поставленных целей.

      5. Ориентация на человека и его возможности, поэтому основное внимание уделяется демократизации управления, проблемам руководства и лидерства, поведению человека, изучению организационной культуры, мотивации и т.п.

      Представляется, что эти основополагающие положения  менеджмента будут не только сохранены в XXI в., но и получат свое дальнейшее развитие. 
 
 

      За  всю историю существования менеджмента  многие зарубежные страны накопили значительный опыт в области теории и практики управления, создали собственные  модели управления с учетом своих  специфических особенностей.

      В целом страна и отдельные ее регионы предрасположены к различным экономическим моделям. Выяснилось, что шведская модель подходит для Северо-Западного региона (включая Санкт-Петербург, Новгород, Псков), для Восточной Сибири, центра Урала и Московской области – американская модель. Многие считают наиболее привлекательной для отечественных предприятий японскую модель, поскольку она в большей степени отвечает особенностям российских культурных традиций и национальной психологии (приоритет группы над личностью, подчинение авторитету власти и др.)

      Базовыми принципами построения российской модели менеджмента можно считать:

      1. Использование в управлении концепции государственного регулирования экономики. Немаловажную роль в этом процессе должно сыграть стратегическое управление. Эту стратегию отличает гибкость и способность к адаптации. Она требует государственного воздействия и регулирования сверху, которое выполняет роль стратегического ориентира. Государственное регулирование предполагает наличие жесткой конкуренции в экономике, исключающей возможность роста монополий. В результате между государством и частным бизнесом устанавливаются паритетные отношения, направленные на повышение международной конкурентоспособности страны.

      2. Свобода выбора концепций для создания оптимальной модели управления в России, не отвергая при этом сложившихся традиционных методов управления.

      3. управление на основе постоянных нововведений. Важнейшей составной частью менеджмента становятся инновации. Они включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы.

      4. отказ от чрезмерной централизации власти в отечественных фирмах и приобретение возможностей менеджеров высшего уровня гибко реагировать на быстро меняющуюся внешнюю ситуацию. Конечно, маловероятно, что большинство наших крупных предприятий сможет быстро внедрить западный опыт управления независимыми подразделениями. Во многом это связано с неготовностью высшего менеджмента предприятий к децентрализации управления и отсутствием необходимого количества подготовленных менеджеров среднего звена, удовлетворяющих этим требованиям.

      5. выработка стратегии управления, ориентированной на постоянные изменения как в внешней среде, так и внутри фирмы; выделение в качестве основного ресурса выживания человеческих ресурсов, их интеллектуального потенциала и постоянно развивающихся технологий.

      6. Введение индикативного планирования, предусматривающего разработку долгосрочных прогнозов, среднесрочных планов социально-экономического развития страны, планов использования госбюджета.

      7. Совершенствование методов мотивации и управления персоналом, которые остаются в настоящее время самой актуальной и неразрешенной проблемой. Снижение эффективности управленческих работников происходит под воздействием недооценки их роли со стороны государственных органов управления. За последнее время обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных управлять организациями и экономикой страны в рыночных условиях. Одной из причин сложившегося положения является неэффективная система мотивации, действующая на предприятиях и в организациях.

      8. Повышение конкурентоспособности продукции и организаций на рынке, что является главным критерием оценки эффективности системы управления. Конкурентоспособность компании на мировом уровне обеспечивается, прежде всего, конкурентоспособностью ее продукции на внутреннем рынке.

      Сформулированные  базовые принципы управления находятся  в русле общемировых тенденций  развития и могут быть положены в  основу формирования российской модели менеджмента. 

      Проблемы  формирования Р.модели.

      основная  проблема состоит в том, что Россия не должна слепо перенимать теорию американского менеджмента и применять ее на практике или какую-либо другую модель. Россию можно описать как синтез стран и человечество в России творит и создает «синтезированную» культуру.

      По  – моему, формирование российского менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в сторону развивающегося индивидуализма – каждый сам за себя. Должна учитываться личность человека, индивидуальный вклад в развитие фирмы, индивидуальный контроль. 

      Повышение по службе должно осуществляться не с  помощью родственных и семейных связей, а с помощью внесенного в развитие фирмы вклада каждого  индивида. Следуя из этого, замена руководства  не должна сопровождаться сменой управленческих рабочих. Достоинства каждого человека должны быть оценены индивидуально в долгосрочном периоде.

  В Российской модели должны присутствовать срочные контракты, так как система пожизненного найма, как у японцев, в России не может быть осуществлена, по причине не стабильности предприятий, но все же на ряде крупных фирм это  можно вполне реализовать,  т.к.  все  же  люди  пытаются  удержаться  в  стабильно работающих компаниях в которых  есть  возможность  продвижения. Хотя  порой продвинуться в профессиональном плане гораздо быстрее меняя одну  работу  на другую, с повышением должности или просто заработной платы.

      Ориентация  процесса отбора должна происходить, опираясь на профессиональные навыки и инициативу. Так как инициатива - очень важная составляющая основных качеств менеджера. Инициативный менеджер имеет множество идей и соображений по поводу претворения их в реальность. Так же особое значение должна иметь специализированная профессиональная подготовка узких специалистов.

      Практика  показывает, что набор достоинств успешных моделей менеджмента разных стран и регионов – это не гарантия построения эффективной модели для своей организации.