Особенности российского менеджмента

 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

                                      по дисциплине «Менеджмент» 

   Тема: «Особенности российского менеджмента» 
 
 
 
 

ВЫПОЛНИЛ (А):

Студент (ка) 

                                                                     

                                                                    Группа:

                                                                    Курс:                                                            

                                                                                
 
 

ПРОВЕРИЛ (А):

Преподаватель:  

                                                                                    _________________________

                                                                                       (зачтена или не зачтена)   
 
 
 
 
 
 

Мурманск

2010

                                                   СОДЕРЖАНИЕ 

Введение                                                                                                                  3

Глава 1. Общая характеристика менеджмента                                                    5

1.1 Понятие и сущность менеджмента                                                                 5

1.2 Менеджмент как вид деятельности и управления                                         7

1.3 Научные основы менеджмента и его развитие в России                             10

Глава 2. Инфраструктура и особенности развития

российского менеджмента                                                                                    16

2.1 Анализ рыночных отношений в системе управления                                  16

2.2 Факторы, влияющие на формирование российского менеджмента           20

2.3 Методологические принципы формирования

российского менеджмента                                                                                    25

Глава 3. Особенности российского менеджмента

(на примере  НК «ЮКОС»)                                                                                  27

3.1 «ЮКОС»  - история взлета и падения                                                           27

3.2  Основные достижения компании в управлении                                         41

3.3 Недостатки работы компании                                                                       43                                       

Заключение                                                                                                           44

Библиографический список                                                                                  47

                                                       
 
 
 
 
 
 
 

                                                  ВВЕДЕНИЕ 

     Менеджмент  исторически возник одновременно с  первым сознательным трудом человека. Он обозначает функцию, а также людей, её выполняющих, он указывает на социальное и должностное положение.     

    Актуальность  данной темы в том, что современный  менеджмент – это область профессиональной деятельности, одна из базовых образовательных  дисциплин. Именно менеджмент способствует социальному и экономическому развитию. Это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение оптимальных результатов деятельности организации при помощи различных функций, принципов и методов социально-экономического механизма менеджмента.

    Менеджмент – это путь в будущее, он является системой программно - целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно - технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли.

    Профессия «менеджер» как таковая  в настоящее  время востребована, так как страна после перехода к рыночным отношениям нуждается в грамотных руководителях, которые умели бы руководить людьми и предприятием, знали бы все технологии предприятия, методы успешного решения основной задачи производства, получения прибыли, а также сотрудничать на взаимовыгодных условиях с другими предприятиями. Этим они помогут экономике России развиваться более полноценно. Решения менеджеров могут повлиять на судьбы миллионов людей и государств. 

     «Генерирование  человеческой энергии и придание ей направления есть задача менеджмента», - так определял значение менеджмента  Питер Друкер.  

     Цель  данной работы – отразить особенности процесса развития и формирования менеджмента в России. Наиболее важным является выявление перспектив и путей развития российского менеджмента.

     Достижение  поставленной цели требует постановки следующих задач:

   - дать определение менеджменту, его роль и значение в системе управления;

    - рассмотреть менеджмент как вид управленческой деятельности  организации, его основные функции;

   - рассмотреть особенности российского менеджмента и факторы, влияющие на его формирование;

   -   анализ рыночных отношений в системе управления менеджмента.

     Предметом исследования является непосредственно сам менеджмент, а также особенности его развития и формирования в России.

     Объектом  исследования выступает нефтяная компания «ЮКОС», специализировавшаяся на реализации и запасов нефти.

     Для решения поставленных в работе задач  использовались следующие методы исследования: статистический, логического анализа, табличный и графический вид представления данных.

     Теоретическая значимость исследования состоит в  изучении научно-теоретических работ ведущих экономистов страны.

     По  структуре курсовая работа состоит  из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.  
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Общая характеристика менеджмента 

          1.1. Понятие и сущность менеджмента 

     При переходе российской экономики на рыночные механизмы хозяйствования наряду с  термином «управление» стал активно применяться термин «менеджмент», который используется как синоним управления предприятием.

     Энциклопедический словарь определяет управление¹ как функцию организованных систем различной природы (биологических, технических, социальных). Менеджмент отождествляется с людьми и является атрибутом исключительно социальных систем и их разновидностей (социально-технических, социально-экономических).     

     Менеджмент² (англ. management - управление, организация) – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

    Термин  «менеджмент», как правило, трактуется очень широко. Поэтому любое его  определение будет неполным. С  некоторой степенью приближения можно сказать, что эта система текущего и перспективного планирования, прогнозирования и организации производства, реализации продукции и услуг в целях получения прибыли.

    Менеджмент  не дает унифицированных рецептов. Он учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, коллективным, акционерным и т.д.

    Овладение искусством менеджмента является одним  из главных рычагов повышения результатов хозяйственной деятельности.

     Термин  «менеджмент» применяется лишь к  управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей  в рыночных условиях хозяйствования, является американского происхождения и не переводится на другой язык дословно. Для менеджмента, как особого типа управления организацией в рыночной системе хозяйствования характерны:

1. Рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости:
2. Гибкости и адаптации в поведении фирмы на рынке, что невозможно без:

     -   ориентации на человеческий фактор,

     -   высокого профессионализма,

     -   творчества менеджера.

     Конечная  цель менеджмента состоит в обеспечении  прибыльности, или доходности, в  деятельности фирмы путем рациональной организации производственного  процесса, включая управление производством  и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

    Для существования в нашей стране предпринимательства особое значение приобретает социальная этика, общественная ответственность. Очень важно, чтобы на пути к рынку руководители, специалисты в полной мере осознали прямую связь своих интересов с интересами общества в целом, научились мыслить стратегически.

     Менеджмент  – наш путь в будущее. Это подтверждает весь огромный накопленный опыт. 

          1.2. Менеджмент как вид деятельности и управления 

     Любая деятельность требует управления. Менеджмент - это особый вид деятельности, специфический характер которой связан с выполнением управленческих действий - функций управления. Впервые состав управленческих функций был предложен А. Файолем: «Управлять - это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать»³.

     В современной литературе рассматривается множество функций менеджмента, например: прогнозирование, целепологание, планирование, организовывание деятельности и др. Методы и техники реализации специфических функций менеджмента лежат в основе профессиональной деятельности любого менеджера. Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления.

     К основным функциям менеджмента относятся:

     - Планирование - основная функция менеджмента, вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. Результатом процесса планирования является система планов, включающая корпоративные, функциональные планы, планы работников и т. п.

     - Организация - это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности.