Министерство образования и
науки Российской Федерации
ФГБОУ ВО «Брянский государственный
инженерно-технологический
университет»
Кафедра экономики и менеджмента
|
Особенности проектного
менеджмента в современных российских
условиях
к расчетно – графической работе
по дисциплине
«Управление проектами»
РГР - 02068025.380302.12-2.093
|
Автор работы: |
___________
|
Д.А. Макеенко
|
Группа: |
МН-401 |
№ зачетной книжки: 12-2.093
|
|
Руководитель работы: |
___________
|
канд. эконом. наук., доцент |
Н.А.Булхов |
|
Нормоконтролер: |
___________ |
канд. эконом. наук., доцент
|
Н.А.Булхов |
Допуск к защите: |
«__» ______г. |
|
|
|
Дата защиты: |
«__» __ 2015г. |
Оценка:
|
|
|
|
Брянск 2015 |
|
|
Министерство образования и
науки Российской Федерации |
| |
ФГБОУ
ВО «Брянский государственный инженерно-технологический университет» |
|
|
ЗАДАНИЕ
|
на расчетно – графическую
работу по дисциплине:
|
«Управление
проектами»
|
Автор работы: |
Д.А. Макеенко
|
Группа: МН - 401 |
№ зачетной книжки 12.2-093 |
|
|
1 Тема: Особенности проектного менеджмента
в современных российских условиях |
|
2 Исходные данные для
выполнения расчетно - графической
работы:
Труды
отечественных экономистов
по исследуемой
проблематике, статистические и справочные
данные, другие документы, работа с программой
Microsoft Project.
3 Содержание расчетно
– графической работы:
- Особенности проектного менеджмента
в современных российских условиях
- Разработка проекта средствами Microsoft Project
|
4 Срок представления к
защите ___ноябрь 2015г._______________________
|
|
Задание выдал ___________
________ канд. экон. наук, доц. Н.А. Булхов |
(число, месяц, год)
(подпись) (учен. степ,
учен. звание)
(И.О. Фамилия)
Задание принял __________ __________
_____ Д.А.Макеенко______________
(число, месяц, год)
(подпись)
(И.О. Фамилия студента)
|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Переход на проектные методы управления
в первую очередь связан с ликвидацией
организационной системы, основанной
на планово-распределительных методах
управления и переходом к рыночным отношениям.
Управление организационными проектами
становится особенно актуальным, когда
в России формируются условия широкого
использования методологии управления
проектами. Данный метод является эффективным
средством управления в реальных российских
условиях и в то же время проверенным инструментом
реализации организационных проектов
необходимого качества, в установленные
сроки, в рамках принятого бюджета.
Проект – дело, связанное не только с
инновациями и с необходимостью больших
инвестиций. Проект подразумевает многочисленные
факторы неопределенности, а это затрудняет
расчеты. К этому еще надо добавить, что
работа над проектом осуществляется в
команде и требует от всех ее участников
особых навыков и способностей. Поэтому
предприятию следует с большой тщательностью
подойти к вопросам планирования, ведения
и управления любым комплексным проектом.
Умелый менеджмент выведет начинания
компании на дорогу успеха.
Управление проектом представляет собой
методологию организации, планирования,
руководства, координации человеческих
и материальных ресурсов на протяжении
жизненного цикла проекта (говорят также
– проектного цикла), направленную на
эффективное достижение его целей путем
применения системы современных методов,
техники и технологий управления для достижения
определенных в проекте результатов по
составу и объему работ, стоимости, времени,
качеству.
Умение разрабатывать и осуществлять
проекты в строгом соответствии с поставленными
целями – большое искусство. Ему невозможно
научить в совершенстве, но каждому под
силу освоить основные методы управления
и понять логику процесса управления проектами.
Любой проект реализуется людьми. От
знания «ключевых игроков» и их расположения
на поле зависит успех или неудача проекта.
Цель данной курсовой работы – изучить
организационные структуры управления
проектами.
Задачами курсовой работы являются:
- понять сущность управления
проектами;
- рассмотреть особенности управления
проектами в России;
- рассмотреть деятельность людей
в проектах;
- изучить программный продукт
Office Project 2007
1 ОСОБЕННОСТИ
ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ
РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ
1.1 Развитие проектного менеджмента в
России
Становление рыночных отношений
в российской экономике привело к появлению
новых самостоятельных направлений в
отечественном менеджменте, которые возникли
в результате критического переосмысления
передовой зарубежной управленческой
теории и практики, выработки оригинальных
управленческих подходов, методов и средств.
Наиболее значительное место в структуре
современного российского менеджмента
занимает проектный менеджмент.
Проектный
менеджмент, не так давно войдя в нашу
жизнь, прочно укрепился в ней и уже отражает
не экзотическую, но совершенно привычную
реальность, причем реальность, устойчиво
ассоциирующуюся с успехом. Для России
внедрение современных методов и средств
управления проектами имеет особое стратегическое
значение. Только научившись эффективно
использовать свои ресурсы, страна сможет
стать конкурентоспособной на мировом
рынке. При этом, проектный подход к управлению
уже доказал свою эффективность и применяется
ведущими мировыми компаниями, его успешно
используют IВМ, Моtоrоlа, Intel и множество
других.
Появление
и развитие нового направления в менеджменте
- проектного менеджмента, обусловлено
целым рядом объективных факторов. Прежде
всего это ускорение научно-технического
прогресса и, как следствие, сокращением
жизненного цикла товаров и технологий
их производства. Второй причиной стало
усложнение многих видов производств
и самой продукции, за счет увеличения
числа элементов, из которых они образуются,
что в результате сформировало потребность
в использовании новых приемов и методов
в управлении. Немаловажную роль в появлении
проектного менеджмента сыграло расширение
и усложнение экономических взаимоотношений
между агентами, как на внутреннем, так
и на внешнем рынках. Последним фактором
явилась интернационализация производства,
при которой отдельные виды работ по единой
программе выполняются в различных странах,
что также требовало использование инструментов
проектного менеджмента.
Вследствие
этого начиная с середины 80-х гг. прошлого
столетия поиск, разработка и реализация
высокоэффективных проектов по существу
становится основным условием выживания
в конкурентной борьбе. В тоже время отсутствие
должной заинтересованности работников
в результатах производственной деятельности,
ограниченность и высокая стоимость ресурсов
привели к формированию новых принципов
управления и внедрению проектного менеджмента
с целью развития бизнеса.
К настоящему времени проектный
менеджмент стал общепризнанной методологией
хозяйственной деятельности, обязательной
для делового международного сотрудничества.
Проектный менеджмент (англ. project management) в
широком понимании - это профессиональная
деятельность, основанная на использовании
современных научных знаний, навыков,
методов, средств и технологий и ориентированная
на получение эффективных результатов
путем воздействия на работников для успешного
осуществления проектов.
Проектный менеджмент представляет
собой также методологию организации,
планирования и координации использования,
человеческих и материальных ресурсов
на всем протяжении жизненного цикла проекта
(говорят также - проектного цикла), направленную
на эффективное достижение целей проекта
путем применения системы современных
методов, техники и технологий управления.
С научной точки зрения проектный
менеджмент представляет собой синтетическую
дисциплину, объединяющую как специальные,
так и профессиональные знания.
Специальные знания отражают
особенности той области деятельности,
к которой относятся проекты (строительные,
инновационные, образовательные, экологические,
исследовательские, реорганизационные
и др.). Однако подлинно самостоятельной
дисциплиной проектный менеджмент стал
благодаря знаниям, полученным в результате
изучения общих закономерностей, присущих
проектам во всех областях деятельности,
благодаря методам и средствам, успешно
используемым для самых различных проектов.
Являясь одним из функциональных
направлений общего менеджмента, проектный
менеджмент выполняет следующие традиционные
функции:
целеполагание (формирование
инвестиционного замысла проекта, инициация проекта или его очередной
фазы, разработка концепции проекта и
т.д.);
планирование (планирование
предметной области проекта, структурная
декомпозиция проекта, определение работ
и их взаимосвязей, планирование ресурсов, календарное
планирование работ, планирование контрактов и поставок и т.д.);
организация (организация и
координация выполнения плана проекта,
формирование команды проекта, организация
офиса проекта, распределение информации, размещение
заказов на работы, услуги, поставки, заключение
контрактов и их сопровождение и т.д.);
мотивация (создание системы
мотивации и стимулирования всех участников
проекта);
контроль (представление отчетов
о ходе выполнения работ проекта, контроль
предметной области, сроков выполнения,
стоимости проекта, контроль мероприятий
по снижению рисков, контроль качества
проекта, контроль выполнения контрактов,
завершение проекта).
Вместе с тем, сравнивая проектный
менеджмент с общим менеджментом необходимо
отметить:
сфера проектного менеджмента
имеет свою уникальную область знаний, частично пересекающуюся с соседними областями.
область общего управления
содержит знания, которые следует иметь
каждому менеджеру проекта.
область технического управления
содержит специальные знания в конкретной области деятельности.
Это то, что делает менеджера проекта специалистом
в этой области.
вспомогательные и поддерживающие
дисциплины помогают менеджеру проекта лучше выполнять
свои функции.
Отличие функций общего и проектного
менеджмента представлено в таблице1.
Таблица 1 Сравнение функций
общего (функционального) и проектного
менеджмента
Функциональный менеджмент |
Проектный менеджмент |
- ответственность за поддержание существующего состояния;
- полномочия определены структурой
управления;
- устойчивый круг задач;
- ответственность ограничена утвержденными функциями;
- работы выполняются в стабильных
организационных структурах;
- устойчивый круг задач, подлежащих
выполнению;
- основная задача - оптимизация;
- успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов;
- ограниченная изменчивость условий и ситуаций.
|
- ответственность за возникающие изменения;
- неопределенность полномочий;
- постоянно изменяющийся круг задач;
- ответственность за «пакет» межфункциональных задач;
- работа в структурах, действующих
в пределах проектного цикла;
- преобладание инновационной деятельности;
- основная задача - разрешение конфликтов;
- успех определяется достижением установленных конечных целей;
- неопределенность внутренне присуща деятельности.
|
Сущность проектного
менеджмента заключается в сосредоточении
прав и ответственности за достижение
целей проекта у одного человека или небольшой
группы. Этот человек - менеджер проекта,
который обеспечивает осуществление проекта,
реализуя ключевые функции по управлению
проектом. В целом такое «управление»
предполагает, что отдельный индивидуум
не может справиться с решением большого
объема задач, поэтому требуется объединение
специалистов и разделение труда. Отсюда
возникает необходимость в системе управления,
преследующей определенные цели. Чтобы
достичь определенных целей, требуются
ресурсы, которые необходимо мобилизовать,
скомбинировать, скоординировать и использовать.