Особенности Российского менеджмента

  Особенности Российского менеджмента

  Современный менеджмент, в зависимости от того где он развивается и формируется, имеет ряд общих и специфических  особенностей.

  Общие черты отражают этап цивилизации, общественно-экономическую  формацию, модель экономики, социально-экономические  потребности управления, уровень  развития научно-технического прогресса  и ряд подобных факторов.

  К специфическим чертам относятся: национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические условия, культура и другие подобные факторы.

  Реальный  менеджмент, который сформировался  в каждом конкретном обществе имеет  в своем составе всегда общие  и особенные черты в различных  сочетаниях.

  Очевидно, что правомерно по аналогии говорить и о российском менеджменте. Понимание  такого подхода имеет большое  значение и поэтому нельзя механически  переносить особенные черты менеджмента  из одной культуры в другую. Это  означает, что знать, понимать и учитывать  специфику России при использовании  опыта и концепций зарубежного  управления, это значит создать условия  для более полной реализации идеи менеджмента. Состояние развития российского  общества, сложившиеся производственные отношения, менталитет и другие факторы  позволяют выделить 4 основных особенности российского менеджмента:

  1. приоритеты в проблематике, акценты внимания  и усилий.

  Наиболее  актуальными проблемами управления в России становятся конверсионные  процессы. Антикризисное управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства  и малого бизнеса, мотивирование  экономической активности в сфере  производства, банковский менеджмент. Однако главная проблема состоит  в том, чтобы выявить их, а в  том, чтобы выстроить ранжированные приоритеты. Именно здесь зародились наибольшие трудности в понимании менеджмента и его роли в России.

  2. инфраструктура менеджмента,  социально-экономические  и политические  условия его существования.

  Здесь важно понять и сформулировать понятие  собственно инфраструктуры. Она представляет собой совокупность множества факторов, составляющих ту общественно-экономическую  среду, в которой формируется  российский менеджмент.

  Здесь можно выделить 3 основных группы факторов:

а) факторы  менталитета (ценности, национальные традиции и культура), 
б) факторы общественного сознания, т.е. осознание практики зарубежного и отечественного направления (система подготовки менеджеров), 
в) факторы уровня научного мышления, методологической культуры, развитие социально-экономических знаний.

  3. комплекс факторов  затрудняющих или  благоприятствующих  укреплению менеджмента  в России: факторы уровня научного мышления, методологической структуры, развитие социально-экономических знаний;

  4. культурная среда,  особенности общественного  сознания, которые невозможно изменить в одночасье и которые, как показывает исторический опыт развития, и не нужно изменять.

  Можно выделить 2 отношения  к менеджменту  в России: 
а) полное отрицание необходимости внедрения менеджмента. Сторонники этого подхода говорят так: У нас свой путь и поэтому мы неприемлем западных моделей управления. Такое управление, якобы, не приживется в России, т.к. у нас сформировалась своя культура. 
б) довольно разговоров о российской специфике.

  Воздействие факторов внешней и внутренней среды  придало российскому менеджменту  специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

  Российские  менеджеры должны не только изучать  науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных  культур (Россия является евроазиатской  страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия  для повышения конкурентоспособности  предприятия.¹

  Исследователи выделяют различные особенности  российского менеджмента, например, такие как:

• Особенности менеджмента персональных инвестиций;
• Особенности менеджмента в сфере персональных финансов;
• Особенности управления российскими социально-трудовыми отношениями.

  Также для выявления этих особенностей исследуют особенности национального  менеджмента, анализируют, применимы  ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента, сравнивают уровни развития российского менеджмента в различные периоды и определяют перспективы его развития, а также рассматривают специфику системы управления бизнесом в России.